信息技術(shù)在建筑施工工程管理的應(yīng)用探討

馬文太

摘要：本文主要針對信息技術(shù)在建筑施工工程管理的應(yīng)用展開了探討，闡述了計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用重要性和應(yīng)用現(xiàn)狀，并給出了一系列相應(yīng)的應(yīng)用措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑施工；工程管理；應(yīng)用

建筑工程的施工具有工程施工量大，施工技術(shù)環(huán)節(jié)繁瑣等特征，為現(xiàn)代建筑施工的管理帶來了相應(yīng)的制約因素，因而也成為了建筑企業(yè)當(dāng)下丞待解決的問題之一。信息化技術(shù)作為時代發(fā)展下的科技產(chǎn)物，其所具有的智能便捷化管理特點，恰恰符合了當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理所需，可以良好地就傳統(tǒng)建筑施工管理中存在的諸類問題做到針對性的解決，因而將信息技術(shù)良性結(jié)合于施工項目管理中進行運用，也成為當(dāng)下建筑企業(yè)的發(fā)展所趨。

1 計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

1.1 應(yīng)用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)實時管理

由于工程建筑具有固定性，其必須在建造的地方長時間使用，且與地基聯(lián)系在一起，與土地連成一個整體。相對于工業(yè)產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品具有不可動性。在建設(shè)設(shè)備與施工人員進行連續(xù)施工時，就要加強對工程建筑的及時管理，若采用傳統(tǒng)的管理方式，則難以實現(xiàn)。而信息技術(shù)的應(yīng)用就能將工程管理信息實時地傳輸給施工管理者，以實現(xiàn)實時管理。

1.2 應(yīng)用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)多樣化的管理

相對于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的施工規(guī)模比較大，在施工的過程中還要根據(jù)建筑的所處的地區(qū)及實際用途等方面的因素選擇不同的管理模式。即便是在建筑樣式相同的情況下，而不同的建造地方的施工環(huán)境、條件及方法也會存在各異，從而導(dǎo)致工程建筑管理的模式也不一樣，大大增加管理的難度。而應(yīng)用計算機信息技術(shù)，就能對各個建筑地區(qū)的施工條件、環(huán)境等進行全面的了解，以采用相應(yīng)、多樣化的管理。

1.3 應(yīng)用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑全程管理

由于建筑工程的規(guī)模比較大，其工期比較長，工程要經(jīng)歷四季的變化，不僅會大大增加露天施工的難度，還會大大增加工程全過程管理的難度。因此，應(yīng)用計算機信息技術(shù)進行進行建筑施工管理，通過對建筑工程進行科學(xué)的全過程管理，能有效縮短工程工期。

1.4 應(yīng)用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑全方位管理

由于現(xiàn)代工程項目的規(guī)模比較大，且施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境比較復(fù)雜。錯采取傳統(tǒng)的工程管理模式，必然會消耗大量的人力、物力、財力，且管理水平比較低。因此，應(yīng)用計算機信息技術(shù)，能將人力、物力及財力歸納到一個統(tǒng)一的整體中，通過工程的各個方面、環(huán)節(jié)進行全方位的管理，以協(xié)調(diào)各種工種工作的順利實施，從而提高工程建筑管理質(zhì)量。

2 計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 建筑單位對計算機信息技術(shù)缺乏了解

目前，由于一些建筑企業(yè)未能深刻認識到計算機信息技術(shù)的重點，只是錯誤地認為只要可以上網(wǎng)及接發(fā)郵件就能達到信息化管理的目的。而對信息技術(shù)在工程中的實時監(jiān)控、加強組織協(xié)調(diào)、工程變化的預(yù)測、工作流程的規(guī)范、資源的優(yōu)化配置、工程成本的實測以及工程風(fēng)險識別等方面的認識較淺，且認為采用計算機信息技術(shù)會額外增加工程工作量及投資成本。

2.2 相關(guān)軟件的開發(fā)和管理工作不協(xié)調(diào)

目前，雖然部分軟件在建筑工程項目管理中的應(yīng)用取得一定的成果，但管理過程基本上都是采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗進行部署。在建筑企業(yè)中，一般的管理人員對計算機信息技術(shù)方面的知識非常缺乏，而軟件開發(fā)人員卻不具備建筑工程管理的實踐，導(dǎo)致所開發(fā)出來的軟件無法和建筑管理的實際需求相符合，從而影響建筑工程管理的質(zhì)量。

2.3 工程管理信息化管理還處于落后階段

目前，工程管理軟件開發(fā)還處于發(fā)展階段，由于各個建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不一樣，其在工程管理信息化的程度上也不一樣，且所運用的途徑也不相同，再加上信息軟件的運用范圍比較廣，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程信息化管理還存于比較落后的階段。若引起國外先進的信息處理軟件，必須要進行漢化才能方便使用。但大大增加了日常維護的難度及成本，導(dǎo)致一些企業(yè)難以承受。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用措施

3.1 增強信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性

由于建筑行業(yè)工作流程比較特殊，在立項與招標的過程中，建筑工程必須采取大量定額，導(dǎo)致管理系統(tǒng)相當(dāng)復(fù)雜龐大，增加了大量的定額，因此，如何增強應(yīng)用標準的靈活性，受到了各個建筑單位的高度重視。在現(xiàn)代建筑工程中，信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)可為單位進行工程成本測算提供充分的依據(jù)。在建筑單位工程實施過程中，需要涉及不同的管理內(nèi)容，各項工程管理要素相互影響。因此，在建筑工程的信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程中，必須綜合考慮不同的影響因素，明確數(shù)據(jù)中心，不斷優(yōu)化工作流程，加強各個工作部門之間的聯(lián)系與配合，從而有機結(jié)合各項內(nèi)容科學(xué)，對各項業(yè)務(wù)模塊形成全方位的監(jiān)控，保持建筑工程部和各相關(guān)單位高效的工作進度，最終打造一個全方位的工作環(huán)境。

3.2 促進管理平臺的層次化

在建筑建筑工程實施過程中，涉及到不同單位的經(jīng)濟效益，各個管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。因此，在建筑工程的信息化管理中，應(yīng)該結(jié)合各個參與方的實際情況與需求，不斷完善多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和軟件系統(tǒng)，進行有效的遠程監(jiān)控，落實全過程現(xiàn)場施工管理，掌握各項單位情報和知識等。同時，主動生成所需要的數(shù)據(jù)，形成資源共享的信息化管理工作局面。在現(xiàn)代項目信息門戶（PIP）的應(yīng)用，PIP工作示意圖如圖1所示。其能為項目參與方基于Internet平臺上獲得項目信息入口，從而為建筑工程的管理提供一個高效率信息溝通與協(xié)同的工作環(huán)境。

圖1 PIP工作示意圖

3.3 增強工程管理適應(yīng)性

在建筑工程中，公路、鐵路工程受到氣候條件、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的影響，但是房建、市政工程后受到施工許可時間、天氣變化、環(huán)境保護等要求的限制，需要投入大量的工程資源，直接影響到工程進度，不利于提高成本預(yù)測的準確性。因此，在建筑工程信息化系統(tǒng)中應(yīng)該設(shè)置施工參數(shù)的多樣化功能，為用戶提供所處的環(huán)境信息，并進行自定義相關(guān)的參數(shù)，以維持系統(tǒng)的正常運行，全面收集處理所有的反饋信息。在確保工程質(zhì)量的前提下，加強對施工安全的重視，作為工程管理者應(yīng)該合理減少工程成本，控制工程進度。在系統(tǒng)運用過程中，正確處理成本控制與工程進度之間的相關(guān)性，根據(jù)實際的工程量，正確估算工程管理成本，進行實時對比預(yù)算成本與實際成本，從而采取可行性的成本控制措施，明確成本的發(fā)展趨勢等。由于工程管理需要直接面對現(xiàn)場施工，因此，此管理系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)該更具有簡單性、可操作性，盡量減少數(shù)據(jù)輸入的工作量，增強數(shù)據(jù)輸入功能，增加各類操作提示等，以確保成功的操作。

3.4 增強工作流程的數(shù)據(jù)化

圖2建筑工程項目管理知識集成架構(gòu)圖

工程管理過程實質(zhì)上就是工程各個參與方之間相互傳遞數(shù)據(jù)，但是在傳統(tǒng)的管理模式中，大多都是采取傳真、電話、書面通知等方式進行傳遞信息，其速度比較緩慢，還需要相關(guān)部門協(xié)作才能獲取單個環(huán)節(jié)的信息，不利于提高傳遞信息的經(jīng)濟性、高效性，容易出現(xiàn)交叉和重復(fù)工作。因此，為了提高工作效率，加速傳遞信息的速度，確保良好的傳遞信息質(zhì)量，工程的信息化系統(tǒng)必須實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理，明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，積極完成本分工作。同時，采取工程的信息化系統(tǒng)將可自動實現(xiàn)業(yè)務(wù)的流動，優(yōu)化工作程序。其建筑工程項目管理知識集成架構(gòu)圖如圖2所示。

3.5 增強工程數(shù)據(jù)庫的時效性

圖3 數(shù)據(jù)庫的管理建立

現(xiàn)階段，建筑市場大多是結(jié)合建設(shè)單位或設(shè)計單位公布的概算數(shù)據(jù)，進行編制投標報價的方式，但是實際上反應(yīng)的卻是建筑單位定額。在忽略市場需要和惡性競爭等因素的前提下，實質(zhì)上標價格就是單位能夠承受的最高成本數(shù)據(jù)庫的建立模式如圖3。但是，在實際的建筑管理中，需要承擔(dān)著積累同類工程的實際成本，在長期的工程管理實踐中，必須維持講信譽的良好企業(yè)形象，同時，還需要承擔(dān)承包商的考核等多項職能。因此，建筑工程的信息化系統(tǒng)還需要根據(jù)實際的市場競爭情形，合理設(shè)置建筑單位定額的材料總庫，提供有效的編制模板、數(shù)據(jù)庫以及合同編制模板等?？勺尶蛻舾鶕?jù)實際的現(xiàn)場需要，進行適當(dāng)?shù)木S護和刪減，提高各項工程的工作效率。

3.6 充分發(fā)揮建筑工程項目管理核心作用

工程項目的信息化管理作為建筑工程管理信息化的核心部分，采取項目管理的信息化使確保實現(xiàn)建筑工程的信息化的根本前提。項目管理的信息化可為工程項目管理，構(gòu)建相互協(xié)同的工作軟件平臺，有效控制工程項目的成本，對工程進度形成全方位的監(jiān)督，確保實現(xiàn)安全的目標等。經(jīng)過不斷改變傳統(tǒng)的粗放型管理，實現(xiàn)集約型管理轉(zhuǎn)變，加強生產(chǎn)要素、合同、信息等管理，不同類型企業(yè)堅持一切從實際出發(fā)的工作理念，明確企業(yè)發(fā)展方向，推進信息化的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)已應(yīng)用到建筑工程的工程管理中，而其中仍然還存在著不完善的問題。因此，需要我們在人才引進、制度建設(shè)等諸方面要積極進行探索研究，只有這樣才能把信息技術(shù)更好的應(yīng)用到工程管理上，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張澤鋆.試論建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（04）.

[2]王曉飛、許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化.2010（04）.