淺析現(xiàn)代建筑工程施工管理的要點

吳英

摘要：建筑工程施工較為繁雜，工種多，涉及專業(yè)廣，還受到地質(zhì)、氣候、季節(jié)等各種因素的綜合影響，這使得施工管理也更為復(fù)雜。這就需要我們不斷完善建筑工程施工管理，切實提高建筑質(zhì)量、保障施工進度，從而提高企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程是一項較為復(fù)雜的任務(wù)，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復(fù)雜，同時在大型的建筑項目中，建設(shè)所需的周期較長。對于施工的進程需要專業(yè)的團隊進行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進行，在這些項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。

1.建筑工程施工管理的重要性

在工程項目實施過程中，施工管理對整個工程順利實施是非常重要的，它直接影響整個工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來越多樣化、業(yè)主及用戶對施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設(shè)備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時候必須對施工技術(shù)、裝備、人員、材料等進行合理的配置，加強施工管理才能夠保證工程正常有序進行、各種指標(biāo)得以控制，進而保證施工的質(zhì)量。

2. 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

1）建筑施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范化管理。

在建筑工程整個項目實施的過程中，建筑施工現(xiàn)場管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是保證工程質(zhì)量、安全進度和成本、縮短建筑工期的關(guān)鍵。如果建筑施工現(xiàn)場管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期就很難得到保證。在現(xiàn)有的建筑工程施工管理中，存在著非常多的問題需要進行改善：比如在建筑工程項目施工的過程中，工作任務(wù)分配不明確的問題；對建筑工程的工程質(zhì)量沒有進行及時的驗收管理；以及在施工的過程中，出現(xiàn)的緊急情況，相關(guān)的部門不能進行及時有效地處理，這樣就會導(dǎo)致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企業(yè)為了彌補損失和追趕工期而進行粗制濫造。

2）施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低。

現(xiàn)在一些施工企業(yè)技術(shù)人員老化、新生力量薄弱，老的技術(shù)人員和技術(shù)工人循規(guī)蹈矩，他們主要是根據(jù)自己的經(jīng)驗來施工和管理，這樣就造成了施工順序的混亂、技術(shù)操作不當(dāng)、施工技術(shù)落后等。有的施工企業(yè)的施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不足、業(yè)務(wù)能力和知識更新速度沒能與時俱進，對規(guī)范和施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹、關(guān)鍵點掌握不牢造成建筑施工過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)，最終造成質(zhì)量驗收不達標(biāo)，這樣就會出現(xiàn)返工，從而延長了工期、浪費了人力物力以及質(zhì)量、安全和成本等一系列的問題。從目前的情況來看，有部分建筑施工單位為了節(jié)約開支和成本，一味地雇用偏遠地區(qū)的廉價勞動力，并且在上崗之前沒有對這類人員進行基本的安全教育與施工技術(shù)指導(dǎo)，再加上施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，這樣就導(dǎo)致了施工水平的整體下降，從而使得施工質(zhì)量無法得到保證且極易發(fā)生安全事故，嚴(yán)重威脅到施工質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。

3）施工企業(yè)的施工管理意識不足。

改革開放以來我國的電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等在施工過程中投資力度在不斷的增加，施工企業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。但從目前的形勢來看，建筑市場競爭愈演愈烈，一些施工企業(yè)為獲得更多的建筑項目而絞盡腦汁，一旦工程到手就忽視了建筑工程的施工管理甚至出現(xiàn)以包代管的違規(guī)行為。在實際的施工管理中，存在著管理混亂、職責(zé)不清以及一切以經(jīng)濟效益為中心等問題，這些因素很大程度降低了建筑工程的質(zhì)量，甚至還增加了項目的投資成本。因此，施工管理工作進展會直接影響工程質(zhì)量和施工單位的效益。

3.建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

1）工序科學(xué)劃分和實施。

施工工序是工程實施的最基本要素，建筑工序直接影響整個工程的施工質(zhì)量，要提高工程的施工質(zhì)量，就必須科學(xué)劃分施工工序，保證施工工序的質(zhì)量。通常情況下，工序質(zhì)量的表達方式都是由工序能力指數(shù)來表現(xiàn)的，質(zhì)量高的施工工序可以保證整個施工隊伍能夠完成規(guī)定的任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€建筑工程的工序進行有效的劃分，只有這樣才能確保每個工序的順利完成，同時還要做好每個工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的成本和提高工程的施工效率。

2）項目業(yè)主的質(zhì)量要求。

業(yè)主對項目質(zhì)量的要求是整個項目的最終目的。業(yè)主在確定項目之后，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，并且還要明確工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)。其中施工前期的準(zhǔn)備工作主要通過招投標(biāo)確定施工隊伍，選擇的施工隊伍必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備和管理能力的隊伍；同時要求作為工程質(zhì)量責(zé)任主體的施工隊伍在承接項目之前，要對項目前期的特點和后期要求進行詳細的了解，根據(jù)項目本身的特點和驗收標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)資料，以備業(yè)主來選擇適合項目建設(shè)的施工隊伍；只有這樣才能夠保證建設(shè)出來的項目工程是質(zhì)量合格、安全有保障、能達到預(yù)期目的的產(chǎn)品。

3）建筑施工隊伍的質(zhì)量責(zé)任。

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質(zhì)量責(zé)任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應(yīng)的資質(zhì)以及工程項目是不是在許可的范圍之內(nèi)。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認識，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，并且施工隊伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。除此之外，還要不斷的完善和加強質(zhì)量控制的宣傳工作，從而才能將質(zhì)量意識深入到每個工作人員的心中，保證建筑工程項目的質(zhì)量。

4）加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力。

機器可以按照規(guī)定的程序運行，但是在建筑工程項目的實施中，其參與執(zhí)行的是隊伍人員，其中人員的能力、思想覺悟和執(zhí)行力是不相同的，這樣就必須加強對人員的監(jiān)督和管理、對施工過程的監(jiān)督等，并不斷的提高人員的執(zhí)行力（如：對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)），最后還要增強人員的團隊合作意識，這樣就可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

5）從成本上控制建筑工程質(zhì)量。

在項目實施管理過程中，經(jīng)濟利益是保證工程順利完成最重要的措施之一，即管理的關(guān)鍵就是成本管理。質(zhì)量和成本有著直接的聯(lián)系，但是兩者之間的關(guān)系又是對立的，所以一些高質(zhì)量的工程在絕大多數(shù)施工管理人員心中就是高成本，或者一些管理人員嚴(yán)格控制成本，輕視工程質(zhì)量，這些都是影響質(zhì)量的因素。既能保證建筑工程的高質(zhì)量，又能控制成本、提高經(jīng)濟效益的最好方法，就是不斷加強和優(yōu)化現(xiàn)場管理制度和管理水平。只有質(zhì)量提高了，才能提升自身的信譽度，施工企業(yè)才能夠承接到更多的建筑項目，從而就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善了施工質(zhì)量，從而使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

4.結(jié)語

根據(jù)社會發(fā)展的形勢，目前建筑行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，施工企業(yè)雖然有非常廣闊的發(fā)展空間，但是行業(yè)競爭還是非常激烈的。作為施工企業(yè)，要想不被淘汰，就必須在施工過程中，不斷優(yōu)化和提升施工管理能力和水平，從根本上提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實力，只有這樣才能有效的促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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