建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點思考

周練

浙江省長城建設(shè)集團有限公司 浙江杭州 310000

摘要：建筑工程施工是整個項目建設(shè)的重要階段，工程施工現(xiàn)場管理是施工階段的核心，其內(nèi)容越來越越多，管理過程中遇到的問題越來復(fù)雜。建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量水平直接影響到工程項目的效益，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量管理成為建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。文章主要從質(zhì)量管理機制、施工人員、施工材料、監(jiān)督檢查等方面對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施進行了分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量

前言

現(xiàn)階段社會上的建筑工程事故頻發(fā)，深入研究后發(fā)展，這些事故大多是因為質(zhì)量安全管理不到位，違法分包而引起的。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至嚴重的后果。因此，加強當前建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，顯得十分必要。

1建立和完善質(zhì)量管理機制

（1）健全質(zhì)量管理管理體系。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標準及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責及權(quán)限。結(jié)合工程實際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（2）建筑工程要建立起質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責任的制度，確定責任歸屬。在施工各環(huán)節(jié)都要嚴格的控制，對工程各分項目和工作流程中各崗位，都要管理到位，防止出現(xiàn)疏漏，開展全過程的管理。按照施工隊伍具體情況與工程特點，對影響質(zhì)量的各種因素提前控制，以此確定質(zhì)量控制的目標，進行施工組織的設(shè)計，再制定出具體質(zhì)量控制的計劃與措施，確定實施的方法和內(nèi)容。而質(zhì)量控制計劃的實施中要做好質(zhì)量的檢查工作，對檢查的結(jié)果進行定量的分析，進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，做好質(zhì)量管理預(yù)防和控制工作，確保工程質(zhì)量達到標準、規(guī)范要求。

（3）制定考核與獎懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎懲制度，嚴格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標制定生產(chǎn)計劃，將質(zhì)量管理指標作為承包責任制的重點內(nèi)容，以此保證工程施工嚴格的按照質(zhì)量指標進行，避免由于施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的指標而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格的執(zhí)行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強有力的團隊。首先，需要加強施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。同時，還要培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)道德，使所有人員能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守，達到專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的有機結(jié)合，使施工人員能夠完美的奉獻出自己的力量。此外，還應(yīng)普及他們的安全知識和緊急情況下的應(yīng)急能力，避免重大事故的發(fā)生和其造成的不必要損失。

3控制施工原材料的質(zhì)量

（1）施工材料采購。施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。

（2）施工材料檢驗。在監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，重點需要對鋼筋焊接的半成品進行質(zhì)量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗相結(jié)合的方法。不僅需要對焊接半成品在外觀上來進行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術(shù)標準要求，表面沒有裂紋。然后還要對每一批次半成品進行隨機抽檢，經(jīng)試驗合格后即可進行驗收工作?；炷潦枪こ淌┕ぶ惺褂昧孔畲蟮牟牧?，監(jiān)理人員對混凝土的質(zhì)量要進行嚴格的檢查，確保其配合比的科學性，與施工的質(zhì)量標準要求相符，同時還要對混凝土澆筑方案及施工工序進行審核，看其是否具有可行性。對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。

（3）施工材料存放。對采購的材料進行分類放置，根據(jù)平面布置圖的位置合理擺放材料，對建筑材料進行登記造冊，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現(xiàn)浪費丟失現(xiàn)象。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質(zhì)期。登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。

（4）施工材料使用。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

3加強施工質(zhì)量監(jiān)督檢查

（1）發(fā)揮監(jiān)理的作用。在工程現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的管理人員，與監(jiān)理工程師共同組成質(zhì)量管理小組，明確崗位責任制，落實質(zhì)量管理責任，對于施工中存在的違規(guī)操作或者不安全行為，應(yīng)該嚴肅處理，確保施工可以嚴格按照相應(yīng)的標準和規(guī)范進行。其次，對于每一道工序的施工，都必須做到全程監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查和記錄工作，在施工完成后，強化自檢和復(fù)檢，確保工序不存在任何質(zhì)量問題后，才能進行下一道工序的施工。

（2）加強“三檢”，控制工程質(zhì)量。為了保障工程質(zhì)量，強化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負責人碰頭召開對每個施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執(zhí)行工程的下個施工環(huán)節(jié)。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質(zhì)檢員沒有驗收簽字，監(jiān)理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監(jiān)、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執(zhí)行“三檢”制。

（3）加強驗收，確保工程質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量驗收方式對其執(zhí)行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質(zhì)量問題的原因，施工單位要依據(jù)施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序?qū)⑹┕げ襟E標記。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或者是工程竣工后發(fā)生事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程質(zhì)量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質(zhì)量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監(jiān)理工程師密切配合，才能確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理發(fā)揮越來越重要的作用，需要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度、施工建筑材料管理、施工人員的管理、工程質(zhì)量監(jiān)管。只有不斷加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理建設(shè)，才能保證工程的整體質(zhì)量水平，推動建筑行業(yè)進步，進而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建筑事業(yè)。

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