論業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制

張世民

【摘要】工程進(jìn)度控制是工程施工管理的重要組成部分，做好全面的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，可以進(jìn)一步提高業(yè)主的效益。本文主要介紹業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制的有關(guān)措施和注意問題。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主，工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)度控制

一.前言

隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，各種各樣的工程建設(shè)項(xiàng)目層疊而出，工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)管理的重中之重，其完成的好壞將對業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響，是工程人員面臨的較大的難題。下面將分析和探討業(yè)主如何做好對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制以及其中應(yīng)該注意的問題。

二.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的主要措施

1.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的組織措施

工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的組織措施是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，應(yīng)該充分重視工程項(xiàng)目管理的組織體系，并且健全這個(gè)體系，要落實(shí)好各個(gè)職能部門和相關(guān)工作人員對進(jìn)度控制計(jì)劃的工作；編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作流程，比如確定好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制好該控制系統(tǒng)，并做好計(jì)劃的審批工作和調(diào)整程序，同時(shí)也要做好那些和工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的管理措施

工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發(fā)包的模式、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)。對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃要有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念和優(yōu)選觀念，制定好的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須要能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龀龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，把握好進(jìn)度控制計(jì)劃過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，要知道非關(guān)鍵工作所能夠使用的自由時(shí)差和總時(shí)差，這樣有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的方面主要有資金需求計(jì)劃、供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃能夠確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它能反映工程實(shí)施過程中各個(gè)階段所需求的資源，資源的控制計(jì)劃也是項(xiàng)目融資的重要依據(jù)。在工程的預(yù)算當(dāng)中應(yīng)該考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金。

4.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的技術(shù)措施

不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)都會(huì)對工程的進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。對設(shè)計(jì)方案前期的評審和選用的時(shí)候應(yīng)該對工程技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系進(jìn)行分析并比較。在工程進(jìn)度受到阻礙的時(shí)候分析是不是存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制，是不是能夠?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更修改。施工方案對工程進(jìn)度的控制有著直接的影響，不僅要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮它是否會(huì)影響工程進(jìn)度控制。

5.平行作業(yè)有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

平行作業(yè)指的是設(shè)計(jì)和施工同時(shí)進(jìn)行和有效搭接。其由來是因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)單位影響施工進(jìn)度主要反映在施工圖紙上，如未嚴(yán)格按各種設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)致使施工過程中問題不斷，經(jīng)常出修改圖甚至整套圖紙重出；設(shè)計(jì)變更不及時(shí)，許多問題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn)，實(shí)際施工中才反映出來，或設(shè)計(jì)院通知需要變更，但變更圖紙未能及時(shí)到位，影響到工程進(jìn)度；

（一）強(qiáng)調(diào)面向建設(shè)整個(gè)周期的設(shè)計(jì)

"平行作業(yè)"或"平行工程"是一種在設(shè)計(jì)階段就預(yù)見到項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期的設(shè)計(jì)，是具備高度預(yù)見性和預(yù)防性的設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員從一開始就考慮到建設(shè)周期內(nèi)各階段的因素（如施工、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量、成本等），并強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)同工作，通過建立各決策者之間的有效的信息交流，綜合考慮各相關(guān)因素的影響，使后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)的早期階段就被發(fā)現(xiàn)，得以解決，可以最大限度地減少設(shè)計(jì)反復(fù)，縮短設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備時(shí)間和建設(shè)工期。

（二）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性

設(shè)計(jì)、施工、管理等過程不再是一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立的單元，而要將它們納入一個(gè)整體的系統(tǒng)來考慮，設(shè)計(jì)過程不僅出圖紙和其他設(shè)計(jì)資料，還要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本核算，也要產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃等。這種工作方式是對傳統(tǒng)管理方式的一種挑戰(zhàn)。

（三）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的快速反饋

平行作業(yè)強(qiáng)調(diào)對設(shè)計(jì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行審查，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。同時(shí)，平行作業(yè)要與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和監(jiān)理相結(jié)合，這樣不但可以將工程設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤消滅在"萌芽"狀態(tài)，還可以大大縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。

三.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題

1.工程質(zhì)量問題

工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量在工程施工過程中既矛盾又統(tǒng)一，如果在施工過程中一味的強(qiáng)調(diào)趕時(shí)間，往往就會(huì)忽視工程質(zhì)量，如果單純的只強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，勢必會(huì)減緩工程的進(jìn)度，造成資源的浪費(fèi)，所以在施工過程中應(yīng)合理的進(jìn)行工程進(jìn)度控制，從而達(dá)到既保證工程的質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度的目的。但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場，往往會(huì)出現(xiàn)建設(shè)方單方面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度或單方面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的問題，這就要求施工單位要妥善的處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，讓工程進(jìn)度控制對工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用是進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的。

2.工程進(jìn)度對工程成本的影響

對于施工方來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，最為重要的問題就是如何最大限度的削減工程的各項(xiàng)成本。削減工程成本可以從很多方面入手，比如采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等，工程的進(jìn)度就是管理措施中的一項(xiàng)，它是決定工程各項(xiàng)成本的最為主要的因素，施工時(shí)間長，各項(xiàng)成本耗費(fèi)就高，反之則低，如果在確保工程質(zhì)量的情況下，采取科學(xué)合理的措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣勢必會(huì)減少不必要的工程成本，減輕施工方的負(fù)擔(dān)。

3.對工程雙方的利益的影響

工程建設(shè)方與承建方在自身利益上的對立統(tǒng)一矛盾一直貫穿于整個(gè)施工過程。工程建設(shè)方希望在保證工程質(zhì)量的前提下，在較短的工期內(nèi)完工，同時(shí)節(jié)約成本，使工程達(dá)到又好又快的目的。對于承建方來講，既保證工程質(zhì)量又縮短工期，勢必會(huì)投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科學(xué)合理的措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，對工程各參與方都是有利的。這就對施工單位提出了更高的要求，施工單位應(yīng)做好施工管理工作，采取先進(jìn)的施工工藝從而控制施工進(jìn)度。

四.結(jié)束語

綜上，工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，作為項(xiàng)目管理的一部分，其對經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用，應(yīng)該高度重視施工進(jìn)度控制問題，不斷創(chuàng)新，提出新的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

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