探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

王旭東

【摘要】施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)若想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。文章分析探討了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行管理應(yīng)遵守的原則

1.1遵守確保經(jīng)濟(jì)獲利原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能只考慮質(zhì)量與進(jìn)度，即不能只純粹的使用進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場(chǎng)考慮進(jìn)去。項(xiàng)目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)務(wù)必要考慮周密，力求實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)，盡量將浪費(fèi)與不合理開(kāi)支減少，同時(shí)也要注意成本控制、開(kāi)拓市場(chǎng)以及打造精品工程等工作。

1.2堅(jiān)持科學(xué)管理原則。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的各項(xiàng)措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化水平管理。同時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項(xiàng)目流程與操作方法，建立激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。

1.3遵守規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。事實(shí)上，任何施工現(xiàn)場(chǎng)的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會(huì)得到保障。

2. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4 勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，"勤"就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

3. 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：

3.1 檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

3.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4.加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查分包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以"人為核心"，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

5. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的其他措施

5.1要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。

5.2對(duì)于國(guó)家頒布的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，從而依法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

6. 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過(guò)程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，充分運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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