房建工程項(xiàng)目管理中的問題與解決對(duì)策

陳建國

【摘要】建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，加大施工項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的方案，能夠起到提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、延長(zhǎng)建筑物的使用壽命的作用，對(duì)促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。本篇文章針對(duì)房建工程項(xiàng)目管理中的問題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合了筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】房建工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

一、前言

有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，涉 及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息 相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項(xiàng)政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的 綜合素質(zhì)，同時(shí)得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項(xiàng)目管理施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建 設(shè)資金，對(duì)企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出 高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

二、房建工程項(xiàng)目管理的特征

首先，房建工程的工期時(shí)間較長(zhǎng)、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動(dòng)性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項(xiàng)目管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體之間的關(guān)系中；

其次，房建工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時(shí)間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)具體的施工進(jìn)程展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)的針對(duì)施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對(duì)這種特殊生產(chǎn)活動(dòng)與商品交易活動(dòng)的管理要更加的細(xì)致且靈活。

三、房間工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

（一）項(xiàng)目管理體制不夠完善

縱觀我國當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊(duì)不僅并未設(shè)置完善的項(xiàng)目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長(zhǎng)此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會(huì)讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

（二）施工隊(duì)伍管理水平低

一些施工隊(duì)伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大大小小的事都要在項(xiàng)目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實(shí)施不及時(shí)、不完整。各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對(duì)工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響，稍有放松就會(huì)使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項(xiàng)目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。

（三）工程項(xiàng)目的資金過于短缺

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競(jìng)標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購數(shù)量存在著一定的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，因此會(huì)在工程項(xiàng)目正式開始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價(jià)，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。

四、加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

（一）進(jìn)一步更新房建工程項(xiàng)目的管理理念

針對(duì)原有的房建工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員展開相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項(xiàng)目管理工作。

此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在日后的工程項(xiàng)目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門與各個(gè)參與主體之間的利益關(guān)系，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)包括的幾點(diǎn)創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對(duì)項(xiàng)目管理人員講開雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國際中知名工程項(xiàng)目管理的具體方法；在原有的項(xiàng)目管理體系中加入責(zé)任體制等等。

（二）進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

無論是何種行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，管理人員的價(jià)值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項(xiàng)目管理中也要進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢(shì)來對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員還要經(jīng)常性的針對(duì)項(xiàng)目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識(shí)全面的融入到當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作

在房建工程項(xiàng)目的管理過程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項(xiàng)目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對(duì)工程的進(jìn)度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對(duì)匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點(diǎn)放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項(xiàng)目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。

結(jié)束語：

從某種程度上來說，人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施， 施工隊(duì)伍。然而，我國施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì) 其文化程度低，安全意識(shí)淡薄，并且未對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo) 收益，促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。

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