闡述優(yōu)化房建施工管理以提高房建工程質(zhì)量的看法

方珊珊 程鵬飛

【摘要】要做好房建工程施工項(xiàng)目的管理并不是一件很簡單的事情，需要方方面面的配合和努力，本文針對(duì)當(dāng)前形勢下，房建施工管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)如何優(yōu)化房建施工管理以提高房建工程質(zhì)量給予了合理化建議，希望能對(duì)相關(guān)人士提供參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】房建施工；管理；工程質(zhì)量

1.概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低

首先從事房建工程施工的人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)房建施工的專業(yè)知識(shí)也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事房建工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時(shí)也是造成安全事故頻繁的重要因素之一； 其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識(shí)，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對(duì)房建工程質(zhì)量的提高起到了嚴(yán)重的抑制作用。

1.2 施工管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度低下

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險(xiǎn)，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，結(jié)果使施工團(tuán)隊(duì)一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上， 在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3 采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決， 從而埋下質(zhì)量安全隱患，以致在后期頻發(fā)各種房建工程事故， 很多施工單位為了趕工程進(jìn)度，明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

1.4 缺乏完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對(duì)這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項(xiàng)目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高房建施工質(zhì)量管理呢。

2.采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理

施工企業(yè)要切實(shí)重視對(duì)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系， 不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，這樣可有效提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組， 使施工團(tuán)隊(duì)做到心中有數(shù)，同時(shí)還要正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限， 使各級(jí)人員都能各司其職，各盡其能，切實(shí)做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行做好監(jiān)控和把握， 事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)工程成品進(jìn)行驗(yàn)收， 做好質(zhì)量評(píng)定工作；最后要嚴(yán)格控制好工程施工程序，按照施工工藝進(jìn)行施工，建議可請(qǐng)專人來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時(shí)施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的提高。

2.2 要做好對(duì)工程進(jìn)度的把握和管理

做好對(duì)工程進(jìn)度的把握和管理，確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，避免拖沓現(xiàn)象的出現(xiàn)，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制完成之后，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行和實(shí)施，及時(shí)調(diào)配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時(shí)，做好動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)各種可能影響工程進(jìn)度的問題和因素，并采取有針對(duì)性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；其次利用好施工時(shí)間，合理配置好施工資源，施工資源和時(shí)間的配置也是工程部署的一個(gè)重要組成部分，因此切不可輕視這方面工作，一是要做好施工機(jī)械的均衡和限制，因?yàn)榭赡懿贾玫臋C(jī)械數(shù)量或者可能獲得的臺(tái)班數(shù)量，都起著關(guān)鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達(dá)到的最大施工強(qiáng)度；二是在人力資源安排上，要努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的均衡，力爭達(dá)到人力資源的最優(yōu)化，從而取得最佳的工作效率。

2.3 努力優(yōu)化工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

工程成本的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此施工單位要嚴(yán)格科學(xué)的控制好施工成本，首先要做好成本預(yù)算，合理規(guī)劃好資金的支出， 施工單位先要深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)工程成本作出科學(xué)的預(yù)測和計(jì)算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，然后，制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，最后要做的工作就是做好標(biāo)書的書寫，這樣可為今后可能發(fā)生的索賠等提供保障和依據(jù)；其次要控制好工程成本，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕偷工減料及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，工作清正廉潔的采購員開展這項(xiàng)工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，對(duì)工程材料的消耗量做到心中有數(shù)；最后對(duì)施工機(jī)械要注意保護(hù)和保養(yǎng)，努力增加機(jī)械的使用壽命，對(duì)機(jī)械進(jìn)行出租時(shí)，也要做到合理安排，使之利用達(dá)到充分化和高效化。

2.4 做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是每個(gè)施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識(shí)和技能，不僅是保障施工人員生命權(quán)力的需要，也是減少施工成本的需要。首先要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要切實(shí)履行好自身工作職責(zé)，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用；其次施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項(xiàng)目組還可成立專門的安全管理小組，設(shè)置專職安全員，加強(qiáng)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，這樣可有效減少安全事故的產(chǎn)生；最后相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好安全生產(chǎn)檢查，明確獎(jiǎng)懲制度，在施工過程之中，除了要進(jìn)行正常的安全檢查之外，項(xiàng)目組還要不定期的進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實(shí)到個(gè)人，做到整改責(zé)任人，并徹查出現(xiàn)問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實(shí)施明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全工作模范及個(gè)人給予及時(shí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，使之繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種良好的行為。

3.結(jié)語

綜合以上，房建工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到千家萬戶的利益和安全，關(guān)系到房建行業(yè)能否得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，為此施工單位要做好充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的摸索和總結(jié)，同時(shí)注意學(xué)習(xí)和借鑒其它施工企業(yè)先進(jìn)的管理模式和方法，相信經(jīng)過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質(zhì)量和水平。

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