芻議如何創(chuàng)新工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

【摘要】如今，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程項(xiàng)目在緊羅密布的開展著，強(qiáng)化工程管理成為重要的工作。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理工作變得越來越復(fù)雜，其中涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、資料等多項(xiàng)內(nèi)容，其決定著工程項(xiàng)目建設(shè)水平，是項(xiàng)目管理水平的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理予以創(chuàng)新與優(yōu)化，運(yùn)用現(xiàn)代化手段開展項(xiàng)目管理工作，為此，本文就如何創(chuàng)新工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；創(chuàng)新；項(xiàng)目管理

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理模式不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理，這種管理活動(dòng)是有組織、有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，始終秉持著創(chuàng)新的信念開展項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理模式就是將管理對(duì)象以系統(tǒng)的形式進(jìn)行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)[1]。建筑工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)與我國(guó)的建筑工程的實(shí)際情況相符合，解決項(xiàng)目管理中的失誤與偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的計(jì)劃

為了更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)做好項(xiàng)目生產(chǎn)管理的計(jì)劃，由項(xiàng)目計(jì)劃人員對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編寫，應(yīng)完善生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任與工作程序，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全方位的管理與控制。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行，明確施工準(zhǔn)備的方案。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、嚴(yán)格的落實(shí)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》[2]，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程科學(xué)、有效地進(jìn)行。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理保證項(xiàng)目總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

要使項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照總的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制，按照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。通過項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃參數(shù)值，如計(jì)劃進(jìn)度、項(xiàng)目成本、工作量、資源使用以及項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃明確施工部門是否按照承諾完成項(xiàng)目施工建設(shè)，事先確定的風(fēng)險(xiǎn)能否降到最低。按照項(xiàng)目計(jì)劃收集、管理的數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審[4]，如果存在重大的問題需要進(jìn)行報(bào)告，保證問題解決。

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中只依靠最初建立的計(jì)劃是不夠的，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的任務(wù)明確其特點(diǎn)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要在適當(dāng)或者必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目工程進(jìn)行變更控制，收集項(xiàng)目進(jìn)展情況，將實(shí)際的進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展相對(duì)比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進(jìn)行預(yù)防。

三、建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新策略

1、項(xiàng)目成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需要加強(qiáng)成本控制工作，將成本消耗降到最低，強(qiáng)化項(xiàng)目成本的有效控制。項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位以及人身上，實(shí)現(xiàn)全員的動(dòng)態(tài)化管理控制。同時(shí)成本控制也需要有科學(xué)的工程流程，完善管理機(jī)制與制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)秩序的穩(wěn)定，保證成本控制的科學(xué)進(jìn)行。施工過程中也需要采取措施降低成本，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，借助信息化與數(shù)字化技術(shù)來加強(qiáng)項(xiàng)目管成本管理，借助信息化系統(tǒng)管理模式來提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程項(xiàng)目的自然地理?xiàng)l件減少運(yùn)輸?shù)某杀?。做好成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，根據(jù)成本的特點(diǎn)確定科學(xué)的成本計(jì)劃，明確成本的使用計(jì)劃，對(duì)于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結(jié)算的及時(shí)進(jìn)行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地識(shí)別，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)措施，需要將這些內(nèi)容體現(xiàn)在合同中。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度的糾偏應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行有效地控制，如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差會(huì)使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的活動(dòng)邏輯關(guān)系被改變，將工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過程的人、物等配置，從而實(shí)現(xiàn)工期的縮短。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要科學(xué)的編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金需要計(jì)劃，了解進(jìn)度計(jì)劃編制的可能性，并及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在工程預(yù)算中需要明確提高施工進(jìn)度應(yīng)增加的資金。對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的檢查，充分考慮其經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，工程進(jìn)度受到影響時(shí)需要明確是否存在影響施工技術(shù)的因素，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、 項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目計(jì)劃人員要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、臨時(shí)水、點(diǎn)、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、保安等工作滿足開工需要時(shí)向企業(yè)申請(qǐng)開工建設(shè)。開工前，項(xiàng)目計(jì)劃人員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開技術(shù)人員、項(xiàng)目工程部共同參與的工程施工交底會(huì)議，實(shí)現(xiàn)施工人員的技術(shù)交底工作，由質(zhì)量以及安全管理人員開展質(zhì)量安全教育，并提出施工建設(shè)中的相關(guān)注意事項(xiàng)。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工所使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格以及型號(hào)等，做好檢驗(yàn)工作，禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

在施工過程中，項(xiàng)目計(jì)劃人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查施工班組有沒有嚴(yán)格按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙、施工的具體操作規(guī)范以及驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工建設(shè)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，并匯報(bào)給建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工過程中的違規(guī)作業(yè)、野蠻亂干等行為，項(xiàng)目計(jì)劃人員可以責(zé)令其立即停工，并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部的考核規(guī)定對(duì)有責(zé)任的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰[3]。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)做好相關(guān)的實(shí)際測(cè)量工作，按照相關(guān)的要求將表格填寫完成，對(duì)于不符合工程建設(shè)需要以及標(biāo)準(zhǔn)的工作要及時(shí)提出，并要求施工部門進(jìn)行返工、返修，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)積極的推廣性的施工技術(shù)以及工藝，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題要及時(shí)提出合理化的意見和解決措施，保證質(zhì)量管理控制措施的落實(shí)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃員需要對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)，參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。

4、項(xiàng)目安全管理

安全是建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題，完善安全管理的目標(biāo)以及制度，避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識(shí)，完善安全管理的措施。安全管理應(yīng)注重施工過程的控制，項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)與安全管理人員合作，共同發(fā)現(xiàn)問題、找到出現(xiàn)問題的原因，并進(jìn)行糾偏，保證建筑工程的安全、高質(zhì)量建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，建筑工程的項(xiàng)目管理的對(duì)于工程建設(shè)的成敗有著十分重要的影響，應(yīng)提高對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視，運(yùn)用創(chuàng)新性的方式來加強(qiáng)項(xiàng)目管理，采取有效的措施促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的完善，實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟. 淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新問題[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理，2013，12：47-49.

[2]葉有泉. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索[J]. 中國(guó)管理信息化，2011，14：95-96.

[4]楊雷平，杜弼云. 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與分析[J]. 太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，06：56-59.

作者簡(jiǎn)介：李平（1982-），男，江西南昌人，學(xué)歷：本科，工作單位：定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司，研究方向：工程管理