建筑工程施工創(chuàng)新管理研究

葛林松

【摘要】本文分析了當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

1 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工管理不規(guī)范

從我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展及構(gòu)成成分來(lái)看，有許多建筑施工企業(yè)都是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)或者是民營(yíng)企業(yè)，尤其是一些家族式企業(yè)占據(jù)了很大的比重。從這些企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成來(lái)看，人員組成結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)管理及施工人員的總體素質(zhì)也不夠高，所以，在實(shí)施建筑施工管理的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，分工混亂。在這些建筑施工企業(yè)中，很多人員的分工非?；靵y，比如，有些人員既要負(fù)責(zé)建筑現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，同時(shí)還得負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保管事務(wù)等，這樣以來(lái)，就造成了管理的混亂，不利于施工管理工作的有序進(jìn)行；第二，崗位職責(zé)與人員配備不合理。如果兩者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就會(huì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成了多頭麻煩，一旦遇到問(wèn)題，很難得到及時(shí)有效的解決。

1.2 建筑管理制度不健全

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。為了能夠更好地規(guī)范建筑工程施工的生產(chǎn)秩序，各級(jí)建筑行政管理部門(mén)和建筑施工單位都想繼頒布并執(zhí)行了一系列的建筑工程施工管理?xiàng)l例和規(guī)范，力圖在管理制度上對(duì)建筑工程施工管理形成保證。但是，實(shí)際情況不是這樣的。通過(guò)深入走訪和調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)：有些建筑施工單位的規(guī)章制度、條例和文件很多都是停留在紙面上，沒(méi)有很少的應(yīng)用到實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，形同虛設(shè)，這樣一來(lái)，這些規(guī)范制度就很難起到應(yīng)用的作用，不能夠?qū)ㄖ┕す芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，最終也不利于建筑工程施工管理工作的順利開(kāi)展。

1.3 建筑工程安全管理薄弱

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運(yùn)行。當(dāng)前，由于相關(guān)建筑職能部門(mén)對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)督力度不夠大，安全事故頻繁發(fā)生，不僅造成了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也危害著建筑工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前條件下，安全管理薄弱主要原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，建筑安全管理人員的素質(zhì)不高。有些企業(yè)尤其是私人企業(yè)，為了節(jié)約人力資源的費(fèi)用，從事安全生產(chǎn)管理人員不僅數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且素質(zhì)還不高，在很大程度上缺乏對(duì)施工過(guò)程危險(xiǎn)源的鑒別和處理能力，不能夠及時(shí)有效的排除建筑施工過(guò)程中潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)了事故，不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，最終危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全；其二，地方保護(hù)主義從中作祟。我國(guó)的地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好地區(qū)的政府部門(mén)，為了體現(xiàn)其所有的政績(jī)觀，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)對(duì)地方的建筑施工企業(yè)中存在的違規(guī)情況睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)袒護(hù)他們的不當(dāng)行為，最終為建筑施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了隱患。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

在建筑施工過(guò)程中，建立完善的工程質(zhì)量管理體系和問(wèn)責(zé)機(jī)制，針對(duì)施工管人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的情況，對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行逐條落實(shí)，保證建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行；其次，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家以及企業(yè)的相關(guān)要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理；再次，要強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，主要是在施工過(guò)程中進(jìn)行自我檢查、抽查檢查，實(shí)現(xiàn)明確的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證建筑施工工作的順利開(kāi)展。

2.2強(qiáng)化建筑工程施工安全管理

首先，建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，保證施工進(jìn)程的安全有序；其次，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施。對(duì)于施工設(shè)備，要有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，臨時(shí)用電安全防護(hù)要到位。針對(duì)項(xiàng)目施工要求，堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會(huì)，對(duì)安全管理資料要建立檔案，落實(shí)和保障職工健康制度，落實(shí)工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開(kāi)展。

2.3強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對(duì)后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。在施工進(jìn)度管理中，要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程量、工程復(fù)雜程度以及建筑項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)其進(jìn)行合理分析之后，制定出建筑施工項(xiàng)目的最佳施工工期，強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理。

2.4落實(shí)建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關(guān)費(fèi)用，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，成本管理就是對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，主要就是通過(guò)采用一些新技術(shù)或者新的實(shí)施方案和工藝對(duì)工程施工進(jìn)行管理。通過(guò)完善的成本控制和管理，能夠進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程、全方位的成本管理，嚴(yán)格控制各類(lèi)消耗，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的有力保障。

3 建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

施工單位應(yīng)該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維和方式來(lái)加強(qiáng)建筑工程施工管理。關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化發(fā)展、認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性和緊迫性、樹(shù)立全面和創(chuàng)一流的思想理念、注重施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、注重管理工作的反思和總結(jié)，堅(jiān)持全面創(chuàng)一流、精細(xì)管理的理念，促進(jìn)管理水平的提高；完善管理規(guī)章制度，使得建筑工程施工管理的各項(xiàng)工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的約束激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工管理工作的積極性和主動(dòng)性，提高建筑工程施工管理水平；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，提高員工的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，推動(dòng)建筑工程施工管理水平的提高。

3.2 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而使得各部門(mén)能夠形成合力，提高管理工作的效率；合理配備相應(yīng)的管理人員，制定完善的管理對(duì)策，促進(jìn)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作，提高管理人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)管理人員工作的熱情，從而提高整個(gè)建筑工程施工管理水平。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)還要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類(lèi)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過(guò)決策機(jī)制來(lái)規(guī)范管理決策層行為，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化，以更好的規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。

3.4 創(chuàng)新管理體制

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，提升社會(huì)形象和信譽(yù)度，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可；建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為各類(lèi)優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工和管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)榻ㄖこ淌┕す芾碜龀龈蟮呢暙I(xiàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的施工效益。

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