建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及其策略

張建

【摘 要】加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是工程質(zhì)量的根本保障，是提高企業(yè)效益的有效措施。因此，施工企業(yè)要以建筑工程項(xiàng)目管理及控制為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，從而保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行了論述分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；問(wèn)題；策略

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目囊括了一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、包括建筑、商務(wù)樓盤、住宅、橋梁以及公路建設(shè)等均在建筑范疇之內(nèi)。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等。（2）項(xiàng)目管理者是建筑工程施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不算做施工項(xiàng)目管理。（3）項(xiàng)目管理是長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程，每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開(kāi)始到結(jié)束要經(jīng)過(guò)幾年乃至十幾年的時(shí)間。隨著項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。（4）項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量管理的問(wèn)題。由于我國(guó)的建筑行業(yè)與其他一些國(guó)家相比，起步比較晚，因而不僅在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上我國(guó)的建筑物與別的國(guó)家有差距，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面也存在著很大的差異。我國(guó)的一些管理人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是按照操作規(guī)范，使用達(dá)標(biāo)的材料就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目必須達(dá)到用戶對(duì)建筑的要求，否則就是不達(dá)標(biāo)。

2、施工程序混亂的問(wèn)題。有些工程單位在接受項(xiàng)目的同時(shí)，急于施工，搞政績(jī)工程、面子工程、"三邊"工程（邊設(shè)計(jì)、邊決策、邊施工），嚴(yán)重違反工程建設(shè)的基本工序。大部分的建設(shè)單位在未做好施工準(zhǔn)備的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度不進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的查閱，從而造成施工過(guò)程中大幅度的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)更改的合理性和必要性缺少應(yīng)有的監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)更改后所造成的損失沒(méi)有制定相應(yīng)的責(zé)任制約，而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

3、管理不到位的問(wèn)題。建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)工期的影響原因是有很多的。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力需求狀況、物資供應(yīng)問(wèn)題、資金問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及其他建設(shè)方的影響等等。建筑工程的承包商對(duì)這些問(wèn)題對(duì)沒(méi)有采取積極有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，往往就形成了一個(gè)影響的因素就產(chǎn)生"共振效應(yīng)"而帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應(yīng)對(duì)措施。管理組織上重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，未能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只知得利，卻不重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵(lì)、監(jiān)督、考核機(jī)制、目標(biāo)分解不夠明確。

4、 施工人員素質(zhì)的問(wèn)題.由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也迅速崛起，因而在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，任用的施工人員大多數(shù)是沒(méi)有施工資質(zhì)的，所以導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法滿足人們對(duì)建筑物的要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)步向前，不能為人類的生存和發(fā)展提供更好的建筑物

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放。

2、施工前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。主要是要求項(xiàng)目企業(yè)的管理人員做好充分的技術(shù)和工藝的事前準(zhǔn)備。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，除了在施工前制定的合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來(lái)明確雙方之間的責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實(shí)施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提供客戶滿意的工程，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)。而且好的工程質(zhì)量不僅為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要重視對(duì)工程質(zhì)量水平的提高。在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，不但要追求高質(zhì)量，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用資源，將建筑工程的項(xiàng)目成本控制在合理的水平內(nèi)。因此，在對(duì)工期進(jìn)行安排時(shí)，要注意統(tǒng)一工期的處理與成本的辯證關(guān)系，以求在資源合理使用的前提下，降低成本，保證工期。

5、建立完善的工程項(xiàng)目成本核算體制管理。工程項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。經(jīng)營(yíng)核算部門作為企業(yè)施工成本核算與管理的職能部門，應(yīng)充分挖掘其內(nèi)在的潛力，并發(fā)揮經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)有的職能，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，使工程項(xiàng)目的管理人員從根本上真正的認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要地位。在抓工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，還要嚴(yán)抓施工成本的核算管理。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須具有其獨(dú)立性。在現(xiàn)行的成本核算管理制度下，核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，因得不到充分的發(fā)揮，而使成本管理的實(shí)施弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，從而難以和公司成本核算員進(jìn)行工作的有效配合。所以現(xiàn)行的成本核算管理體制，必須是由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員集中管理，實(shí)行統(tǒng)一委派，不定期輪崗。使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，從而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

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