土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策

劉青青 邱億騰 徐剛

【摘要】在土建工程施工的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有至關(guān)重要的作用。要知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它在項(xiàng)目全過程的管理中起著關(guān)鍵性的作用。就目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，存在很多問題，比如施工的安全問題，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的問題等，為了保證建筑工程能夠順利實(shí)施，以及促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題以及加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行分析，總結(jié)出解決問題的相應(yīng)策略。

【關(guān)鍵詞】土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；解決對(duì)策

目前，我國(guó)正處在快速發(fā)展階段，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程施工中最重要的組成部分，建筑企業(yè)為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量正是靠施工現(xiàn)場(chǎng)來保證的。為此，企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

一.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是對(duì)土建工程施工的安全、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理。以某地土建施工工程為例，該工程是公路施工，施工的長(zhǎng)度是26.4公里，途中有21座車站，在21座車站有6個(gè)車站是換乘車站，那么在施工的過程中，建筑單位應(yīng)該對(duì)施工路段進(jìn)行考察，采取合理的施工方法，并且重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)土建施工的實(shí)際情況，并且按照施工的相關(guān)規(guī)范，制定一個(gè)施工流程，同時(shí)，在施工的過程中，注重施工技術(shù)及其工藝，保證施工程序是按照施工流程進(jìn)行的，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)方面和安全方面的培訓(xùn)，以此來保證土建施工的質(zhì)量，正確落實(shí)質(zhì)量控制[1]。

二.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一） 管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，很多的管理都將工程質(zhì)量作為建筑工程的首要問題，嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)為這項(xiàng)工作是一種負(fù)擔(dān)，這種情況使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，而且還存在"臟""亂"的現(xiàn)象，嚴(yán)重的話會(huì)造成施工人員的傷亡。

（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

目前，大部分的企業(yè)管理都不嚴(yán)格，而且也沒有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員大多情況都是在沒有計(jì)劃的情況下進(jìn)行施工的，并且還時(shí)常發(fā)生設(shè)備亂丟、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象[2]。

（三） 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

土建工程的基層施工人員的文化水平較低，而且大多沒有專業(yè)的素質(zhì)，有些企業(yè)甚至雇傭沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)的民工干活，再加上技術(shù)人員很少，這種情況不僅會(huì)引發(fā)安全事故，還會(huì)降低施工的整體質(zhì)量，進(jìn)而制約土建工程施工進(jìn)度。

（四） 施工安全沒有保證

土建工程的施工是很危險(xiǎn)的，而且建筑工程這個(gè)行業(yè)是事故多發(fā)的行業(yè)，在土建工程施工的過程中，有一些不確定的因素是很難避免的，比如高處作業(yè)，或者是繁重的體力勞動(dòng)，這些因素對(duì)于施工人員來說都沒有安全保證[3]。

三.加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如此強(qiáng)大的今天生存、發(fā)展下去，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要知道，一個(gè)企業(yè)的施工管理水平能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理能力。從某種程度上說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定著施工的進(jìn)度，也關(guān)系著施工的質(zhì)量，同時(shí)，還影響著企業(yè)的施工成本。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)放縱自由，出現(xiàn)工作環(huán)境混亂、施工材料消耗嚴(yán)重的現(xiàn)象，還會(huì)造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而影響著人們的安全，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行，只有這樣，企業(yè)才能夠提升自身的技術(shù)水平和管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。

科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑的難度也在提升，人們對(duì)建筑物的要求也在改變，隨著時(shí)代的進(jìn)步，許多施工設(shè)備和施工材料以及施工工藝都在不斷改進(jìn)，現(xiàn)在的建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸向現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)。因此，土建施工企業(yè)一定要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工成本以及施工人員安全的前提下，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化前進(jìn)。

四.解決土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的相應(yīng)策略

（一） 建立完整的組織框架

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土建工程施工單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立健全的科學(xué)管理制度，以此來滿足人們對(duì)土建工程的要求。施工管理人員可以建立完整的科學(xué)管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行要求，規(guī)范施工人員的行為，同時(shí)還要在管理體系中明確工程的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全對(duì)施工的重要性，建筑單位的管理人員可以到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，獲取資料，做到分工明確，責(zé)任和義務(wù)并存，同時(shí)，管理人員要在組織結(jié)構(gòu)中明確管理人員的責(zé)任，讓管理人員和基層施工人員共同管理好施工現(xiàn)場(chǎng)[5]。

（二） 加強(qiáng)施工的安全管理

安全在土建工程的施工中至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是隨著施工動(dòng)態(tài)的變化而變化的，在土建施工的過程中，施工單位要加強(qiáng)安全方面的管理，可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，加強(qiáng)頂層的設(shè)計(jì)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全狀況進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)的解決措施；第二，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制，也就是監(jiān)理的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)施工的安全做出全面規(guī)劃，當(dāng)施工人員進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，一定要要求施工人員佩戴安全帽；第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們自身的安全意識(shí)，做到防患于未然?？梢栽O(shè)計(jì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理圖，如圖1所示，

（三） 加強(qiáng)施工的原材料管理

在土建工程施工中，原材料占據(jù)著一定的比重，只有做好施工材料的管理，才能達(dá)到控制成本的目的[6]。首先要從采購(gòu)開始做起，在采購(gòu)材料的時(shí)候，要在施工之前就核算好相關(guān)材料的數(shù)量，然后貨比三家，在保證質(zhì)量的前提選擇價(jià)格較低的，確保達(dá)到施工要求。其次，要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行妥善的放置，將不同的原材料分別放置，然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)原材料有一定的了解，還要要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)原材料進(jìn)行檢查，保證其能夠使用，這樣不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能夠降低施工的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)束語：

綜上所述，土建工程的管理人員要重視土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能夠保證整個(gè)工程順利進(jìn)行下去，使土建施工單位也能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（2）：223-224.

[2]吳俊.探討土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建筑，2014（29）：62.

[3]孟浩.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].四川水泥，2015（8）：162.

[4]宋華旺，楊志偉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2014（15）.

[5]張海英，姜永安.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2013（20）.

[6]郁昂.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2015（21）：1772-1773.

通信作者戴建京