建筑工程項目管理目標控制研究

李張

摘要：目前，我國建筑企業(yè)項目管理體制和具體操作層面上存在的問題，導致建筑工程項目管理在實際運行中出現(xiàn)了成本、進度、質(zhì)量三個方面的問題?；陧椖抗芾砟繕丝刂评碚?，本文從成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面分析，探討如何最終使成本、進度、質(zhì)量在建筑工程項目管理中得到更加有效合理的控制。文章針對建筑工程項目管理目標控制研究進行了詳細的闡述，內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；目標控制；研究

1建筑工程施工項目管理的運用

1.1建筑工程施工進度管理

目進度控制就是采用科學的方法確定項目進度，編制高效、經(jīng)濟、合理的進度計劃，并且以此為根據(jù)，實時監(jiān)測項目的進度情況。如果發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃進度有偏差時，要立即進行分析，找到發(fā)生偏差的原因，對進度計劃進行修正，使其符合實際情況，實現(xiàn)最優(yōu)化的工期。

項目進度控制是一個動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。在項目進度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進度發(fā)生一些偏差。運用一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，施工進度控制就是這種循環(huán)的動態(tài)控制過程。

項目進度控制要求在確保工程質(zhì)量、控制成本在預算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)按計劃完成工程任務。在實際的施工當中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現(xiàn)場有深刻的認識和理解，能夠根據(jù)不同的干擾因素，及時修改進度計劃，最終保證施工的順利進行。

1.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設(shè)過程比較復雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算。

1.3建筑工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進行的質(zhì)量，還可以是某項工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標。其主要任務有：質(zhì)量計劃的制定；開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應加強質(zhì)量管理，這樣就能保證項目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達到質(zhì)量要求。

1.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹"安全第一，預防為主"的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面：

1.4.1加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。

1.4.2安全責任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。

1.4.3針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

2建筑工程項目目標管理實施

2.1建立完善的項目管理組織機構(gòu)

建立以項目經(jīng)理負責制的項目管理組織機構(gòu)，根據(jù)已建立的項目目標系統(tǒng)，設(shè)置對應的職能崗位，其職權(quán)或開展有效工作的前提是，了解項目總目標，了解所在小組團隊的目標，以及了解個人目標，并圍繞目標開展工作。

2.2落實建筑工程目標的責任

根據(jù)上述的分析，建筑工程目標管理實施的重要環(huán)節(jié)是建筑工程目標的梳理。以一般建筑工程項目為例，從施工招標完成至開工備案有許多關(guān)鍵節(jié)點，因此要制定合理的項目前期工作計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖。同時依項目特性，在施工招標完成后，要求施工單位按批復報備的倒排施工網(wǎng)絡計劃落實已明確的各關(guān)鍵工序完成時間節(jié)點。并以此為依據(jù)，把各項目標落實到項目負責人、項目各專業(yè)崗位人員以及各相關(guān)施工單位。

2.3建筑工程目標管理的過程控制

基于目標管理的過程控制基本原理：即計劃-執(zhí)行-檢查-處理-計劃調(diào)整。建筑工程項目目標制定以后，首先要制定工程前期手續(xù)、材料采購、施工工期等各類目標的計劃，從而控制和實現(xiàn)目標。之后是按計劃執(zhí)行，執(zhí)行過程中受到影響，包括各子目標對資源的占用影響，目標自身突發(fā)問題產(chǎn)生的影響。以電力設(shè)施配套為例，因前期設(shè)計等因素的影響，如未提前進行準備，很有可能對竣工驗收產(chǎn)生影響。對已產(chǎn)生影響的，項目部要會同監(jiān)理公司進行監(jiān)測、檢查、分析、評價，及時提出處理意見，并適時調(diào)整目標，力求最大程度的消除或減少對項目目標的影響，例如質(zhì)量隱患、設(shè)計變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標執(zhí)行過程中要通過平衡資源，優(yōu)化各項目作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，確保項目完工關(guān)鍵時間節(jié)點或里程碑不變，如此反復，直至總目標的實現(xiàn)，或項目執(zhí)行的結(jié)束。值得一提的是，工程項目信息化管理是項目目標管理控制的有效手段，運用好項目信息化管理將大大促進目標管理的實現(xiàn)。

2.4建立完善的考核和激勵機制

2.4.1完善績效考核。工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是客觀、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。

2.4.1.1設(shè)計合理的評價考核指標，根據(jù)進度目標，質(zhì)量目標，安全目標，項目內(nèi)部管理等配套設(shè)定相應的考核指標。

2.4.1.2建立規(guī)范的考核評價辦法和程序，確保考核評價的公正、公平、合理。

2.4.2改進績效工資體系。為激勵項目管理人員通過努力，實現(xiàn)項目工程整體優(yōu)質(zhì)完成，打破現(xiàn)有的工資體系，大膽設(shè)計新工資模式。例如在保障項目管理人員的基本工資的基礎(chǔ)上，靈活細分績效獎金，包括工期獎金、質(zhì)量獎金、安全獎金、成本控制獎金等。

2.4.3創(chuàng)新激勵機制。一方面對于項目內(nèi)部管理人員，在薪酬績效考核的基礎(chǔ)上，設(shè)置激勵的獎罰措施，分別對工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、工藝、文明施工、進度、環(huán)保、造價、重要節(jié)點及工程難點等進行獎勵，獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。比如在評優(yōu)評先中給予加分，在職務晉升中給予加分，或者給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。反之，在項目目標管理中執(zhí)行不力的，要堅決給予處罰，必要的及時更換項目負責人。另一方面對于各專業(yè)施工單位，在施工合同中也可以約定獎勵措施，例如文明施工獎勵，在文明施工管理評比中獲得市區(qū)考核先進的給予一定的獎勵，鼓勵施工單位按合同約定條款落實各項目標。

結(jié)語

工程項目管理在近十幾年來發(fā)展迅速，工程項目目標管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來我們正努力探索，并逐步在工程建設(shè)項目中推行，我們相信運用好項目目標管理將促進工程建設(shè)項目水平的不斷提高。

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