工程施工管理中存在問(wèn)題的分析

張強(qiáng)

摘 要：對(duì)于施工管理的方法，也需要施工單位的靈活應(yīng)用，以原則為基準(zhǔn)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出建筑工程施工管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)化體制改革的不斷深入，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，建筑施工企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，往往會(huì)一味的追趕進(jìn)度，忽略施工過(guò)程中的一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題越來(lái)越多，然而施工管理在整個(gè)建筑工程中屬于核心部分，因?yàn)槭┕す芾碇苯佑绊懼┕べ|(zhì)量，一旦這個(gè)部分出現(xiàn)了問(wèn)題，就容易引發(fā)建筑工程的安全性問(wèn)題，造成建筑工程的失敗。

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.施工管理混亂?？疾旖ㄖ┕て髽I(yè)的構(gòu)成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)單位，特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來(lái)問(wèn)題，其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場(chǎng)指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與保管事務(wù)。二是沒(méi)有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏，即工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題要么沒(méi)人管，要么多人重復(fù)管。

2.施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。在施工管理中國(guó)，安全問(wèn)題是主要問(wèn)題。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的情況就是施工人員沒(méi)有佩戴安全帽在進(jìn)行建筑施工，施工人員的安全意識(shí)缺乏。同時(shí)在電路出現(xiàn)老化現(xiàn)象的時(shí)候，施工人員沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的檢查和修復(fù)，施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題也是放任不管，以及危險(xiǎn)區(qū)域需要設(shè)立警告牌都沒(méi)有設(shè)置，這些問(wèn)題都是造成施工過(guò)程中的安全隱患。而且在我國(guó)大部分建筑企業(yè)的觀(guān)念里，利潤(rùn)才是他們的重點(diǎn)，最大化的經(jīng)濟(jì)效益才是建筑工程所需要達(dá)到的，往往為了追求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全施工對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性。另外，不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理也是造成施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理主要從現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理這兩個(gè)方面進(jìn)行。按照因地制宜原則進(jìn)行合理安排從而方便施工，但是，實(shí)際上很多施工過(guò)程中，施工材料沒(méi)有放在合理的地方，使用時(shí)找不到材料或者是施工材料不能及時(shí)使用，導(dǎo)致相當(dāng)大的人力和物力的流失以及浪費(fèi)，使得企業(yè)增加了不必要的成本支出。

二、建筑工程施工管理的對(duì)策

1.建立健全的施工管理制度。在制度方面，施工單位應(yīng)該建立完善的成本控制責(zé)任制度，并對(duì)各個(gè)參與建設(shè)的隊(duì)伍進(jìn)行責(zé)任明確，"誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)"使得責(zé)任能夠落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，還要建立相關(guān)的成本控制體系，通過(guò)考慮現(xiàn)代社會(huì)的信息化和多樣化的特點(diǎn)，對(duì)以往長(zhǎng)期不變的體系給予改變，制定出一套合理有效的成本管理控制系統(tǒng)，這樣才能在制度和系統(tǒng)上減少成本的開(kāi)支。同時(shí)，建筑企業(yè)也可以在原有的制度上，對(duì)制度進(jìn)行改革和深入探究，在人員管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行公平的篩選，對(duì)人員進(jìn)行考核，避免人員的"熟人化"、"親戚化"。管理人員不僅要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，成本管理控制是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)整個(gè)施工都有著相當(dāng)大的作用，管理人員應(yīng)該認(rèn)真的對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格的篩選施工材料，不能因?yàn)槭烊硕潘删?，并且在施工過(guò)程中的人員工作任務(wù)的安排需要合理規(guī)劃，通過(guò)在施工管理制度上對(duì)建筑施工過(guò)程的面面俱到，從而提高施工質(zhì)量水平。施工過(guò)程人員安排如下： 基槽挖土，班組人數(shù)15； 混凝土墊層，班組人數(shù)30； 磚砌基礎(chǔ)，班組人數(shù)22； 基槽回填土，班組人數(shù)10。

2.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。要強(qiáng)化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實(shí)行工程施工質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是要堅(jiān)持檢查制度，包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收"三級(jí)"監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)，直至建筑工人逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)要求。

3.注重施工安全管理。對(duì)于施工過(guò)程中的安全管理，主要是要針對(duì)幾個(gè)方面進(jìn)行管理：一是施工人員安全意識(shí)的增強(qiáng)。因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，施工人員由于缺乏安全意識(shí)，在施工過(guò)程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽這就是缺乏對(duì)自己生命健康不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)尤為重要，建筑企業(yè)可以通過(guò)以往一些沒(méi)有注重施工過(guò)程中安全管理而導(dǎo)致施工人員的受傷的事例來(lái)告訴施工人員施工過(guò)程中重視自身安全的重要性，同時(shí)還要對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備老化情況，需要及時(shí)檢查和修復(fù)，保證施工過(guò)程中不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備而導(dǎo)致施工安全問(wèn)題，并且還需要對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警告牌。二是建筑企業(yè)的觀(guān)念需要改變。建筑企業(yè)需要清楚的明白安全施工對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性，所有的經(jīng)濟(jì)效益都需要建立在施工安全的基礎(chǔ)上，只有將這種理念貫徹到底，才能真正的獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。三是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)對(duì)建筑施工場(chǎng)地的勘察，以及對(duì)設(shè)計(jì)圖的難點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以場(chǎng)地為基礎(chǔ)制定出一套適合施工隊(duì)伍的方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，需要?duì)施工設(shè)備擺放合理，保障人力物力的合理應(yīng)用，不會(huì)因?yàn)槿肆ξ锪Φ牟缓侠硎褂枚鴮?dǎo)致企業(yè)增加不必要的支出。

4.提高施工材料管理水平。施工材料作為整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分，沒(méi)有施工材料，就談不上施工了。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的估計(jì)，施工材料大概占整個(gè)建筑工程造價(jià)的60. 0%，因此，提高施工材料的管理水平是非常重要的。然而，施工材料管理工作并不是很復(fù)雜，只需要按照步驟合理的規(guī)劃，在進(jìn)行施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)所需要的施工材料數(shù)量以及種類(lèi)進(jìn)行合理的估算，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該盡量做到詳細(xì)，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該做到詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)所需要材料的品質(zhì)、種類(lèi)以及數(shù)量都需要好好規(guī)劃。同時(shí)還需要做好對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)于不合格的材料需要淘汰，嚴(yán)格把關(guān)，保證整個(gè)施工過(guò)程，施工材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，避免由于施工材料的不合格而導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)。只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和施工計(jì)劃來(lái)制定合理科學(xué)的材料需求計(jì)劃，做好施工配合，就可以保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理水平。

5.利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理手段。應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效手段，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的有效途徑之一，利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，既有利于工程施工的科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量，也有利于工程施工企業(yè)管理信息化水平的整體提升。

隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要，面對(duì)繁雜的施工過(guò)程，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。施工企業(yè)只有更加重視質(zhì)量管理，抓好安全管理，落實(shí)進(jìn)度管理，搞好成本核算，充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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