建筑工程施工管理中的全面管理分析

張啟蒙

【摘要】近些年，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，在建筑工程中所取得的成就也是有目共睹的。而為了確保建筑工程最后竣工的施工質(zhì)量，建筑工程施工的管理情況也受到越來越多人的關(guān)注，下面就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，以及施工成本的管理等進(jìn)行分析，希望會(huì)給相關(guān)人員一些參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；全面管理

就目前我國(guó)建筑施工管理工作而言，主要有兩方面的問題，一是在施工中是否按照了施工圖紙進(jìn)行審核，二是施工中對(duì)人員和材料的統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確詳實(shí)，這些問題如果不及時(shí)的解決，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)非常的混亂，甚至在完全竣工后，建筑的施工質(zhì)量也不合格，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在建筑行業(yè)中，企業(yè)自身的形象和地位也會(huì)受到影響。

一、建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1施工中的安全意識(shí)薄弱

在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)，其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，還有文明施工的工作內(nèi)容都不是十分的重視，也就是在實(shí)際的管理工作中，并不能把施工的安全管理工作放到正確的位置上， 也不能在真正意義上認(rèn)識(shí)建筑施工安全生產(chǎn)的重要性。國(guó)家一些相關(guān)的建筑法律，法規(guī)，還有規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，以及省級(jí)落實(shí)的建筑施工安全文件，都不能及時(shí)有效的傳達(dá)到每一個(gè)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，因此安全施工的監(jiān)管環(huán)節(jié)就非常的薄弱， 在檢查和處罰工作上明顯的落實(shí)不到位。與此同時(shí)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及一些項(xiàng)目經(jīng)理整天忙于其他事務(wù)，在安全生產(chǎn)的工作方面也只能進(jìn)行口頭上的提醒和強(qiáng)調(diào)， 這讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理處在一個(gè)非常被動(dòng)的境地。

1.2建筑工程的質(zhì)量管理不到位

在實(shí)際的施工過程中， 有關(guān)的建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理上就存在很多的問題。比如對(duì)管理的責(zé)任不落實(shí)，對(duì)施工資源的分配不合理。如果出現(xiàn)部分質(zhì)量管理不合格項(xiàng)，那么肯定會(huì)出現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量的不合格，這些都和職責(zé)不落實(shí)，或者落實(shí)的不到位有著緊密的關(guān)系。在分承包隊(duì)伍的管理和評(píng)價(jià)選擇方面，不能滿足相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。而對(duì)勞務(wù)分承包的整體評(píng)價(jià)上，基本上都只是停留在對(duì)所持證件的驗(yàn)證上，從而忽視了對(duì)實(shí)際質(zhì)量保證能力的考察上。而一些預(yù)防，或者是糾正的有機(jī)措施就如同虛設(shè)一樣。再一個(gè)問題就是政府的監(jiān)管不到位， 對(duì)工程竣工后的驗(yàn)收工作把關(guān)不嚴(yán)。一些工程已經(jīng)違反了法定建設(shè)的程序，在還沒有辦理相應(yīng)的手續(xù)情況下，就開始了盲目的施工建設(shè)。還有一些工程出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的情況， 而對(duì)企業(yè)的資質(zhì)審查卻不是十分的嚴(yán)格。還有一些工程的施工圖紙都沒有經(jīng)過審查機(jī)構(gòu)的審核就開始施工，從而出現(xiàn)了邊施工邊設(shè)計(jì)的亂項(xiàng)， 而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只是盲目的追求施工的進(jìn)度，因此留下太多的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程中的安全施工管理

在施工過程中保證施工人員的安全以及機(jī)械設(shè)備的安全是非常重要的，因此在建筑工程安全施工管理中，一定要把安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位的人員。把安全生產(chǎn)的責(zé)任制貫穿于施工生產(chǎn)的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。首先相關(guān)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)，同時(shí)還要提高作業(yè)人員的安全操作技能。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)會(huì)存放各種各樣的物料，如果凌亂的堆放肯定會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)帶來非常大的隱患，因此一定要實(shí)施分類的放置原則，比如具體要做到施工通道來往運(yùn)輸?shù)臅惩ㄐ裕谑┕そ?jīng)常出入的樓梯口，進(jìn)出口，或者是洞口，以及相關(guān)的預(yù)留管道口進(jìn)行合理的保護(hù)，在建筑工程的外圍，還要有效的進(jìn)行全封閉的保護(hù)措施，比如拉掛合格的安全網(wǎng)，對(duì)一些必要的地段設(shè)置安全的標(biāo)志牌。在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員，都要按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽，在高處施工的人員，也要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定佩戴安全帶，如果發(fā)現(xiàn)有違反的人員，就要立即的制止，可以通過耐心的教育，或者是嚴(yán)格的按章處理，進(jìn)而讓所有的施工人員都充分的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也可以通過加強(qiáng)安全施工的培訓(xùn)，以此來提高施工人員的安全意識(shí)，然后建立一個(gè)健全的安全體系，進(jìn)而把責(zé)任制的具體內(nèi)容落實(shí)到位，進(jìn)而讓各個(gè)職能的人員都能聯(lián)系在一起，對(duì)一些安全內(nèi)容做重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，最終保證設(shè)施過程的安全性，人員防護(hù)的有效性，讓管理人員有很好的管理意識(shí)，在工作中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)。管理人員在具體的工作中，一定要加強(qiáng)施工安全管理的意識(shí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，把現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，還有現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作做好。具體在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)督工作中，使用定期檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合的措施，在施工過程的繁忙階段，或者是冬雨兩個(gè)階段，必須要組織一些專項(xiàng)的檢查工作。比如可以圍繞高處作業(yè)內(nèi)容，還有電氣線路的內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備內(nèi)容做重點(diǎn)的檢查，以此來防止在高處發(fā)生墜落，或者是觸電以及機(jī)械傷人的事故。針對(duì)有些一些工序的施工特點(diǎn)，比如深基坑的施工，還有高空吊裝工作，防火和防爆工作等進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，也就是說在全面的安全檢查中一定要有重點(diǎn)，這樣現(xiàn)場(chǎng)施工的安全不僅有保證，而且還節(jié)約了大量的工作時(shí)間，提高了最終的工作效率。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理方面，一定要做好規(guī)范化的安全施工管理，比如在對(duì)施工設(shè)備方面，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的性能檢查，把安全就位還有安全調(diào)試的工作要求落到實(shí)處，對(duì)那些已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行堅(jiān)決的淘汰處理。在購買使用的設(shè)備時(shí)，要在相關(guān)部門進(jìn)行備案處理，對(duì)設(shè)備在工作中所出現(xiàn)的故障，維修，保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，嚴(yán)禁在對(duì)外運(yùn)行中對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行違章操作，以此來確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，一定先建立健全的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系的建立，可以有效的確保所需的組織結(jié)構(gòu)，管理程序，還有施工過程以及資源利用的順利進(jìn)行。 有關(guān)的施工單位在開工之前，一定要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量形成全過程的控制，比如在現(xiàn)場(chǎng)的所有質(zhì)量活動(dòng)，都要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，對(duì)施工過程要進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，通過各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工開會(huì)溝通后，還要把這些內(nèi)容制定成手冊(cè)，或者是作業(yè)指導(dǎo)書，以及報(bào)告和表格等，這樣把管理的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而讓所有的一線人員對(duì)操作的流程和內(nèi)容更加的清晰。通過建立更加明確的質(zhì)量管理體系，以及對(duì)施工的難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的組織設(shè)計(jì)和管理，從而有效的控制可能發(fā)生的問題，一旦發(fā)生問題還能及時(shí)的做好應(yīng)對(duì)措施。在整個(gè)工程相目管理中，都應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，把工程的責(zé)任層層落實(shí)到人。在現(xiàn)場(chǎng)的施工前一定要作好各個(gè)施工人員，還有各個(gè)班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底工作，同時(shí)在施工中還要配備專業(yè)的質(zhì)量檢查人員。具體的操作注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)，第一在進(jìn)行每一道工序的施工中，都要堅(jiān)持互檢，交接檢，還有自檢的工作流程，然后再讓專項(xiàng)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，如果自檢合格并通過，還要繼續(xù)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收工作，相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)部門在抽檢合格之后，才能繼續(xù)進(jìn)行下一道工序的工作。在原材料的使用上，一定要秉承先檢后用的操作原則，如果發(fā)現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，那么要堅(jiān)決杜絕其進(jìn)人施工的現(xiàn)場(chǎng)，以此來避免這種情況造成的損失，確保最終的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。第二點(diǎn)，一定要注重在施工準(zhǔn)備方面對(duì)質(zhì)量的控制工作，先要做好對(duì)施工質(zhì)量的策劃工作，在建筑工程領(lǐng)域，主要強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)防控制，而不是事后的拯救措施，本著把質(zhì)量和安全隱患消滅在萌芽里的原則。 對(duì)建筑工程在質(zhì)量方面的策劃工作，不僅是組成質(zhì)量管理體系的一部分，同時(shí)還是預(yù)防質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，降低質(zhì)量問題和成本的有效手段。質(zhì)量策劃的實(shí)際內(nèi)容是要根據(jù)項(xiàng)目的難點(diǎn)，特點(diǎn)，還有合同的約定，施工質(zhì)量目標(biāo)等具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度，以及項(xiàng)目質(zhì)量保證的計(jì)劃實(shí)施。把預(yù)控措施完善化，同時(shí)還要做好對(duì)施工圖紙以及細(xì)部構(gòu)造的會(huì)審工作。

四、切實(shí)做好成本的控制管理

在投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，一定要做好對(duì)成本的管理。具體而言，就是要建立有效的工程信息篩選和跟蹤機(jī)制。比如對(duì)建筑市場(chǎng)上的一些招投標(biāo)信息，還有各個(gè)招標(biāo)公司的詳細(xì)情況，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討， 項(xiàng)目的立項(xiàng)，還有審批證件的真?zhèn)我欢ㄒ智?，同時(shí)還要迅速的判斷是否擁有跟蹤的價(jià)值，從而才能在很多的招標(biāo)公司中去偽存真。與此同時(shí)還要建立投標(biāo)報(bào)價(jià)的壓價(jià)機(jī)制。通過本企業(yè)的歷 史數(shù)據(jù)，或者是相同行業(yè)的歷史報(bào)價(jià)的中標(biāo)資料作為依據(jù)，然后再結(jié)合有關(guān)項(xiàng)目的類別，以及項(xiàng)目的投資主體，以及一些地區(qū)的差異等情況，分別計(jì)算出造價(jià)最大的降低幅度。但是有一定是要注意的，就是造價(jià)的最大降低幅度絕對(duì)不能損害到直接成本以及經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)算的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 否則就要對(duì)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行考慮。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。在另外一個(gè)方面，還要參考企業(yè)歷年的歷史資料，以及當(dāng)年工作的具體目標(biāo)，進(jìn)而編制出投標(biāo)費(fèi)用的年度預(yù)算，對(duì)這些內(nèi)容實(shí)施可控的管理，同時(shí)還要設(shè)置一些專項(xiàng)科目對(duì)明細(xì)進(jìn)行核算， 這樣更方便于對(duì)這些內(nèi)容的對(duì)比分析，統(tǒng)計(jì)考核的節(jié)余或是超支情況。在投標(biāo)費(fèi)用的落實(shí)和一些項(xiàng)目總價(jià)有關(guān)的總額控制中，對(duì)其一定要納入到相關(guān)投標(biāo)工作的考核中，在投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰工作方面，必須要和投標(biāo)的結(jié)果，以及中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)情況相掛鉤， 而相應(yīng)的中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估結(jié)果來確定。

總結(jié)：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加快，工程項(xiàng)目的管理也日益變得復(fù)雜化，同時(shí)其管理的難度也逐漸增加。因此在管理的過程中，對(duì)一些施工的準(zhǔn)備工作一定要做的更加的細(xì)致，在人員的管理上要更加的協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理分配上也要更加的合理，只有通過全員努力，堅(jiān)持不懈的綜合管理，才能確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

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