論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及改善措施

秦修云

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在施工建筑方面也有了很好的發(fā)展。而近些年在施工管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不僅極大的影響了施工的質(zhì)量，同時(shí)還給企業(yè)造成了無(wú)可挽回的損失，針對(duì)這種情況做好建筑工程的施工管理就顯得非常重要。下面就對(duì)施工的材料選擇，施工技術(shù)的問(wèn)題，以及相關(guān)的管理制度進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題及改善措施

在建筑施工過(guò)程中，只有做好工程的施工管理，才能保證工程最終的施工質(zhì)量。確保建筑工程的管理水平，才會(huì)有效控制建筑工程的整體的質(zhì)量，但是就我國(guó)的施工管理水平而言，并沒(méi)有和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有相應(yīng)的提高，與此同時(shí)還逐漸的暴漏出很多的管理問(wèn)題，這就需要相關(guān)人員對(duì)這種情況予以足夠的重視。下面就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、施工管理中所存在的問(wèn)題

1.1管理制度落后

就我國(guó)目前而言，還沒(méi)有一個(gè)非常規(guī)范的建筑市場(chǎng)，因此其也沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理制度。而在真正的建筑工程中，大多數(shù)的施工單位人員，還有一些高層的領(lǐng)導(dǎo)人員，都是本著追求政績(jī)和利潤(rùn)為目的的，因此在施工中都是不出意外的降低施工的成本，如果管理資金投入的不到位，那么最終的施工質(zhì)量，還有施工的安全也不會(huì)有保障，畢竟巧婦難為無(wú)米之炊。最終在施工建設(shè)完成后，會(huì)給后期的工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，必須要對(duì)老舊的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛘呤峭ㄟ^(guò)不斷的研究而加以改善和健全，最終確保工程可以在有效的管理下順利的進(jìn)行施工。

1.2企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視

在很大一部分的建筑企業(yè)中，都沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)予以足夠的重視，大都是停留在口頭上，而在實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中，都是以重視工程的成本，還有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，進(jìn)而忽略了建筑工程在安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。與此同時(shí)還有一部分的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目的故責(zé)任都是忙于日常的事務(wù)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無(wú)暇顧及，有時(shí)間也只能進(jìn)行口頭的提醒，而不能經(jīng)常的下到基層對(duì)這方面的工作進(jìn)行核查，因此在很大的程度上阻礙了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.3對(duì)施工設(shè)備管的理工作不到位

在一些非公有制的大企業(yè)，還有一些中小型的企業(yè)，在施工建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的管理工作都沒(méi)有提到日程上來(lái)，都還停留在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益上，而忽略了質(zhì)量安全和設(shè)備安全等，這個(gè)問(wèn)題是牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況，領(lǐng)導(dǎo)都不重視，那么基層的員工肯定對(duì)其也沒(méi)有太多的要求，即使有個(gè)別的工作人員對(duì)其保持著足夠的重視，但是其改變不了這個(gè)企業(yè)的根本現(xiàn)狀。

1.4施工技術(shù)不科學(xué)

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，如果沒(méi)有科學(xué)的引導(dǎo)和作用是不可想象的，而且科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，在建筑施工中也是如此。如果在建筑的施工技術(shù)管理方面，沒(méi)有認(rèn)真的來(lái)落實(shí)，那么最終的施工質(zhì)量也不會(huì)有保障。在很多的建筑施工項(xiàng)目中，都是因?yàn)闆](méi)有足夠先進(jìn)的施工技術(shù)，從而導(dǎo)致了一系列施工質(zhì)量不合格，或者是施工進(jìn)度慢的問(wèn)題。想要從根本上解決這些問(wèn)題，就要科學(xué)的使用施工技術(shù)，在管理上也要合理。比如有關(guān)的技術(shù)人員在施工之前，如果對(duì)施工的圖紙不熟練，那么肯定不能根據(jù)該項(xiàng)建筑工程的具體施工特點(diǎn)進(jìn)行施工，相應(yīng)的也就不可能制定出合理的施工計(jì)劃。在實(shí)際的施工工作中，只有通過(guò)科學(xué)的組織和合理的設(shè)計(jì)，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和資源，再加上對(duì)當(dāng)?shù)貧夂虻纫幌盗凶匀粭l件的綜合評(píng)價(jià)，才能把施工的技術(shù)價(jià)值發(fā)揮到最大。并最終確保施工的質(zhì)量。

1.5在施工的材料上存在安全隱患

業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程最終的質(zhì)量起著決定性的作用，在上述中雖然施工的技術(shù)也非常關(guān)鍵，但是如果施工材料都存在很大的安全隱患，那么及時(shí)是再先進(jìn)的施工技術(shù)，其最終的建筑質(zhì)量也不可能是合格的，因?yàn)榻ㄖ牟牧掀鸬搅藳Q定性的作用。在具體的施工過(guò)程中，一定會(huì)設(shè)計(jì)到很多種類的施工材料，甚至有些施工環(huán)節(jié)還會(huì)用到一些最新的材料，因?yàn)檫@些新的施工材料在實(shí)踐中其性能還不得而知，所以其質(zhì)量就有了一些不確定因素，因此對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決施工管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

2.1 健全建筑工程中的施工管理體制

通過(guò)對(duì)建筑工程中的施工管理體制進(jìn)行完善，能夠有效的在整體上控制施工的質(zhì)量。因?yàn)楣芾眢w制的不完善，很多情況下對(duì)施工人員的管理，施工進(jìn)度的控制也都不到位，這樣就會(huì)為一些施工中的安全隱患留下生存的空間。而如果建立了健全的管理規(guī)范，那么在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，就能夠做到有章可循，以及有據(jù)可依，當(dāng)該制度建立后，在執(zhí)行各項(xiàng)的管理工作時(shí)，其作用效果就會(huì)發(fā)揮到實(shí)處。在落實(shí)這項(xiàng)工作中，具體要遵循的原則是，第一建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的的管理系統(tǒng)，第二點(diǎn)是要建立一整套完整的，并且是行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。第三點(diǎn)，建立一支符合企業(yè)需求的管理隊(duì)伍等，只有這樣，對(duì)施工質(zhì)量管理的作用才會(huì)很快的落到實(shí)處。

2.2加強(qiáng)建筑工程在安全生產(chǎn)方面的管理和監(jiān)督檢查力度

針對(duì)建筑施工單位而言，建立一個(gè)完善而健全且長(zhǎng)效的，有關(guān)安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)制度是非常有必要的，通過(guò)加強(qiáng)本企業(yè)施工建設(shè)人員以及項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，牢記安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則和管理方針，讓廣大的管理人員和施工人員把安全生產(chǎn)意識(shí)都提高上來(lái)，進(jìn)而降低在實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，最終就能夠達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理水平。給員工樹立好正確的安全施工意識(shí)，在此基礎(chǔ)上來(lái)提高建筑工程整體的施工質(zhì)量，從而有力的消除其中的安全隱患。在提升施工人員的整體素質(zhì)時(shí)，主要是加大對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，組織一線施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，如果考核不合格還要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣員工的整體覺(jué)悟和素質(zhì)就會(huì)有根本性的提升。除此之外，相關(guān)政府的安全監(jiān)管單位，還有建設(shè)施工單位以及監(jiān)理單位必須實(shí)時(shí)監(jiān)控安全生產(chǎn)使用的費(fèi)用情況，保證專項(xiàng)資金專用，讓所有的安全生產(chǎn)費(fèi)用都投入到安全建設(shè)和安全管理上來(lái)。同時(shí)施工的企業(yè)也要嚴(yán)格的按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的要求，購(gòu)買和使用必備的安全防護(hù)器械，為每一名員工都配備齊全的個(gè)人防護(hù)用品，保證每名工作人員在工作中個(gè)人人身的安全。

2.3加強(qiáng)對(duì)物料的管理水平

針對(duì)在施工過(guò)程中施工材料管理方面所存在的問(wèn)題，一定要拿出有效的解決辦法，如果任由該種情況繼續(xù)惡化，那么后果將會(huì)是不堪設(shè)想的。在施工材料的管理中，首先要解決的就是施工材料的采購(gòu)問(wèn)題，在選擇物料采購(gòu)人員上一定要慎重考慮，最好是選擇有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)是其他業(yè)務(wù)工作的骨干人員，并且對(duì)其人品有一定的了解，在工作的表現(xiàn)方面也非常的負(fù)責(zé)人。該人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程總，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定采購(gòu)合格的品牌，數(shù)量，以及相應(yīng)的規(guī)格，還有材料的產(chǎn)地等，在選擇施工材料的供應(yīng)商時(shí)也要慎重的考慮，對(duì)供應(yīng)商的基本情況要了解，對(duì)該廠的基本情況也要了解，各項(xiàng)的生產(chǎn)材料一定要齊全，對(duì)采購(gòu)的各種數(shù)目一定要做好記錄。確保施工材料的質(zhì)量。第二點(diǎn)還要做好跟蹤管理，比如這項(xiàng)施工材料的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)日期還有生產(chǎn)數(shù)量等都要進(jìn)行登記，在本公司的內(nèi)部建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，如果發(fā)現(xiàn)施工材料有質(zhì)量問(wèn)題，那么就能夠通過(guò)該平臺(tái)立即找到該材料的供應(yīng)商，同時(shí)維護(hù)本公司的合法權(quán)益。在進(jìn)行組織施工中， 必須要按照有關(guān)的設(shè)計(jì)要求和施工計(jì)劃來(lái)供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，在施工過(guò)程中，對(duì)材料的監(jiān)管一定要有專人負(fù)責(zé)，無(wú)論是進(jìn)料還是出料，或者是運(yùn)送的過(guò)程，都要保證監(jiān)管到位。對(duì)于材料在堆放方面的管理，要遵循以下幾個(gè)原則，第一不能隨便堆放，要有一定的規(guī)律，第二不能占用施工設(shè)備的道路，第三不能沒(méi)有防雨等一些保護(hù)措施。同時(shí)在使用堆放的材料時(shí)，一定要有很好的合格率。

2.4提高建筑工程施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

要想保證施工技術(shù)的質(zhì)量情況，一定要加強(qiáng)技術(shù)的交底工作，只有解決好技術(shù)的管理問(wèn)題，建筑工程的施工質(zhì)量才會(huì)有保證。而管理人員也要提高自身的工作素質(zhì)，這些素質(zhì)主要包括相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí)，還有該工程項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)技術(shù)。如果對(duì)這兩方面的情況掌握不好，那么不僅將會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量情況，同時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度和成本控制都有很大的影響，與此同時(shí)，這些問(wèn)題的逐漸擴(kuò)大，還會(huì)影響到整體的建筑施工管理水平。因此管理團(tuán)隊(duì)一定要做到增強(qiáng)人員的凝聚力，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，營(yíng)造出集體意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行持證上崗的要求，必須保證持證人員和在崗的管理人員是一致的。因?yàn)槔贤驹诂F(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是非常豐富的，所以在其的帶動(dòng)下，新員工在這方面的成長(zhǎng)速度會(huì)非?？?，因此要建立以老帶新的管理模式。而新員工在專業(yè)知識(shí)方面有很大的優(yōu)勢(shì)，因此也就可以彌補(bǔ)老同志在這方面的缺乏情況。在具體的施工中，還會(huì)涉及到很多的專業(yè)工序，而各個(gè)不同的專業(yè)或者是工序之間又有著交叉，假如施工人員之間沒(méi)有良好的溝通，那么就會(huì)出現(xiàn)交接不對(duì)等等嚴(yán)重的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)而影響工程整體的質(zhì)量。針對(duì)這些問(wèn)題，一定要加強(qiáng)技術(shù)的交底工作，以此來(lái)避免更多技術(shù)上管理方面的問(wèn)題。在實(shí)際的施工中，必須遵循建筑施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，這樣不但有很好的條理性，最終也能保證業(yè)主們所要求的質(zhì)量情況。

總結(jié)：總而言之，建筑工程要想很好的完成，必須要從之前的立項(xiàng)，后期的規(guī)劃，再到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及審核到施工，最后的竣工驗(yàn)收等過(guò)程，只有這樣全方位的進(jìn)行管理，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都嗎沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。因此相關(guān)的管理人員，在執(zhí)行的過(guò)程中一定要嚴(yán)格，不能有舞弊私情的問(wèn)題，只要按照健全的管理制度來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，就可以確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2012（3）：46-48.

[2]陳 曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013（5） ： 240.

[3]李 海 兵.建 筑 工 程 項(xiàng) 目 的 施 工 質(zhì) 量 管 理 研 究 [J].山西 建筑 ，2012（2）.20.

[4]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居 ，2013（3）.20.

[5]俞林軍，孫文偉，王小文.對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的方法探討 [J].民營(yíng)科技 ，2012（3）.

[6]凌偉華.淺析建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].科技資訊.2010（21）.145.

[7]蔡職穎.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011（21）.145