淺談如何做好建筑工程施工進(jìn)度管理

陳守昌

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r也是極好的，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，因此建筑工程的施工過程中一定要做好管理管理工作，提高建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑工程的高質(zhì)量要求。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此必須做好建筑工程的施工進(jìn)度管理，保證施工單位獲取更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)本文就施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行探究，探尋有效的解決措施，從而做好建筑工程施工進(jìn)度的管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理；

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展，一座座高樓大廈拔地而起，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力是較大的，因此就要求施工企業(yè)做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作，保證建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證建筑工程的正常使用。在建筑工程的施工之前就要做好施工進(jìn)度的安排和管理，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)多需要的時(shí)間都要細(xì)化好，用較少的施工時(shí)間保證更高質(zhì)量的建筑工程，不但節(jié)省了建筑工程的成本支出，也能夠增加建筑工程獲得更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)往往只重視建筑施工成本支出，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度不是很重視，這在一定程度上影響了建筑工程的竣工時(shí)間，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在重視成本支出的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度也能夠很好的把握了，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、施工進(jìn)度管理在施工工程中的地位和作用

建筑工程在施工過程中能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把工程按期完成是十分重要的，因?yàn)槭┕さ慕桓稌r(shí)間會(huì)影響工程項(xiàng)目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益。一旦交付的日期在合同規(guī)定的時(shí)間以后，會(huì)直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會(huì)增加工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，給工程的使用者的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響。如果建筑工程項(xiàng)目是用來進(jìn)行生產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于使用者的影響會(huì)更大，因?yàn)檠悠跁?huì)給工程的投資方帶來無法估計(jì)的損失，很有可能會(huì)導(dǎo)致工程的投資方承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，所以在進(jìn)行工程施工管理的時(shí)候，一定要重視施工工程的進(jìn)度管理，忽視施工的進(jìn)度管理很可能會(huì)給施工的成木控制和施工的其他管理帶來很大的麻煩。

二、施工過程中影響施工進(jìn)度的因素

在進(jìn)行建筑施工過程中，會(huì)存在各種各樣的因素影響著建筑工程的施工進(jìn)度，有直接的影響因素，也有間接地影響因素都在不同的程度上影響著建筑施工的進(jìn)度。建筑材料和建筑用使用的機(jī)械設(shè)備等也是影響建筑施工進(jìn)度的因素，最值得引起關(guān)注的一個(gè)影響因素就是人為因素。具體表現(xiàn)形式是：首先建筑工程的管理是由人員來完成的，管理人員對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度的重視程度是一個(gè)重要的人為影響因素，當(dāng)管理人員對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度重視程度不是很深刻，那么就會(huì)造成建筑工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，施工人員不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行處理，影響建筑工程的質(zhì)量。其次是建筑工程的施工圖圖紙是有設(shè)計(jì)人員來實(shí)現(xiàn)的，這也是一個(gè)重要的人為影響因素，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，由于受到知識(shí)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)水平的限制，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可能夠會(huì)存在不合理的部分，與建筑工程的實(shí)際狀況不符合，造成建筑的施工作業(yè)無法正常進(jìn)行，在一定程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度。最后是人為影響因素是建筑工程施工作業(yè)人員，施工人員是建筑工程的施工工作的主體，也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要的影響因素，施工人員的技術(shù)水平?jīng)Q定著施工的質(zhì)量，因此必須保證建筑施工人員的施工技術(shù)是先進(jìn)的和科學(xué)的，減少建筑工程受人為因素的影響。

三、如何做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作

施工進(jìn)度的管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，對(duì)整個(gè)建筑工程是十分重要的，因此必須采取科學(xué)合理的辦法進(jìn)行建筑工程的施工進(jìn)度管理，保證建筑工程的施工進(jìn)度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)之前可以建立建筑工程的管理模式和管理組織機(jī)構(gòu)，使建筑工程的施工環(huán)節(jié)的管理是系統(tǒng)和完善的，對(duì)于建筑工程的施工管理的有效性是有保障的，建筑工程的施工進(jìn)度也是有保證的。施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍素質(zhì)要較高，因管理團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量和管理能力也影響著建筑工程的管理工作水平和質(zhì)量，好的管理隊(duì)伍能夠促進(jìn)建筑工程的施工順利的進(jìn)行，預(yù)期效果也達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的施工在進(jìn)行分包施工的過程中，對(duì)于分包合同的簽訂也嚴(yán)格謹(jǐn)慎，分包的施工監(jiān)管工作也要加強(qiáng)力度，保證施工工作責(zé)任的分工明確，一旦工程的施工出現(xiàn)問題，就由相應(yīng)的管理人員采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)的解決和處理。施工的設(shè)計(jì)工作也要做好管理工作，因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)工作的質(zhì)量直接決定著施工是否能順利的進(jìn)行，選好建筑工程的施工設(shè)計(jì)單位，保證施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量，還要在施工前期做好各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理，與相關(guān)的管理部門做好夠用和協(xié)議工作，保證項(xiàng)目的建設(shè)成功。

四、建筑工程的施工進(jìn)度的管理體系

1、施工進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

建筑工程的管理工作是由人來實(shí)現(xiàn)的，設(shè)置完善的管理模式，采取有效的管理手段進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，管理人員要定期開一個(gè)例會(huì)，完善例會(huì)制度，各施工單位還要定期的召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，在十分必要的狀態(tài)下，還可以進(jìn)行施工進(jìn)度的專題會(huì)議談?wù)?。還有就是溝通渠道要建立好，施工單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要在自己的崗位上，如果自己有私人事情的話，要通知其他相關(guān)的管理人員，安排好自己的管理工作。不同的施工單位對(duì)于施工進(jìn)步的管理體系要隨時(shí)的進(jìn)行溝通，各成員間的聯(lián)系要加強(qiáng)，使施工管理體系架構(gòu)不斷的完善，各施工單位的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系也加強(qiáng)。建筑工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員之間要隨時(shí)的進(jìn)行工作交流，包括施工的指導(dǎo)工作個(gè)反饋工作。

2、施工進(jìn)度管理體系的工作流程

總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；_是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

五、結(jié)語

我國(guó)的基礎(chǔ)建筑工程的數(shù)量隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的增多，使我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)繁榮的狀態(tài)。但是在建筑行業(yè)剛剛起步的時(shí)候，建筑工程的施工企業(yè)注重的建筑施工成本支出的多少，不利于建筑工程的時(shí)間掌握。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工企業(yè)的重視環(huán)節(jié)由建筑成本轉(zhuǎn)向了建筑的施工進(jìn)度的管理上，在一定程度上提高的建筑工程的管理效率。建筑工程的施工進(jìn)度管理對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益有重要的影響，施工進(jìn)度的較好掌握能夠促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。但是不能夠因?yàn)橐晃兜淖非蠼ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度，就忽略了建筑工程的其他方面，建筑工程的成本和建筑工程的質(zhì)量也是較為重要的，在保證建筑工程的施工進(jìn)度的掌握，也要做好建筑工程的質(zhì)量控制，這樣一來才能夠保證建筑工程的重量滿足人們的需求，促進(jìn)建筑事業(yè)的又好又快發(fā)展。

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