建筑工程管理中存在的問題及措施

龍登明

摘要：建筑工程管理的好壞直接影響到建筑在施工過程的安全性以及施工質(zhì)量的好壞。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求不斷提高，但是在建筑工程的管理中依然存在著一些問題，如何處理好建筑工程管理中存在的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

引言：在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進(jìn)行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。

一、 建筑工程管理在行業(yè)中所占重要地位

我們處于網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)的管理者需要具有現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)管理的總體水平是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是個復(fù)雜的問題。其中管理水平為關(guān)鍵的素之一，這一觀點不但在理論學(xué)術(shù)界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認(rèn)可。

1對建筑行業(yè)管理水平和效益所產(chǎn)生的影響力

建筑工程管理是企業(yè)管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進(jìn)一步完善作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不但提升了企業(yè)的管理水平，更是有利于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國的建筑行業(yè)存在內(nèi)部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業(yè)不但會出現(xiàn)混亂的局面，甚至?xí)躺`反法紀(jì)的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴(yán)重的工程事故時有發(fā)生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的安全意識，同時也會使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2對改善國內(nèi)建筑質(zhì)量起到重要作用

我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時期，各行業(yè)都取得明顯的進(jìn)步并且獲得良好的發(fā)展機(jī)會，建筑行業(yè)最近幾年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發(fā)生，曝光的劣質(zhì)工程的所引發(fā)的人員傷亡經(jīng)濟(jì)上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關(guān)的法律法規(guī)相繼出臺，提高企業(yè)的管理水平成為核心任務(wù)。所以企業(yè)必須對工程管理工作重視起來，構(gòu)建出建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和政策，從源頭上杜絕建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、建筑工程管理中存在的問題

1缺乏管理意識

工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負(fù)責(zé)。我國激烈的建筑市場競爭會導(dǎo)致企業(yè)沒有了自主的管理權(quán)，不能有效的進(jìn)行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現(xiàn)在缺乏對國外相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，我國還保留著傳統(tǒng)的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的不成熟。

2工程項目管理體系還不完善

建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質(zhì)量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當(dāng)前的發(fā)展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)較低，對于工程管理組織的有效性和專業(yè)性還有待提高。

3建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)科學(xué)化、高效化、國際化進(jìn)程。

4工程項目管理方面水平低

在我國的工程項目管理中建筑工程從設(shè)計、承包、施工、監(jiān)管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發(fā)展競爭越來越大的環(huán)境來說不能適應(yīng)，很多管理人員不夠?qū)I(yè)整體素質(zhì)較差，這就導(dǎo)致很多項目管理不當(dāng)造成的工期延誤或者工程質(zhì)量沒有保障等問題。

5建筑工程管理執(zhí)行不力

企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成需要嚴(yán)格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項目的投招標(biāo)工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

三加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理觀念意識

物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進(jìn)性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎(chǔ)。

2建立健全工程質(zhì)量管理體系

對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個項目都有其負(fù)責(zé)人，那個項目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。

3提高對人才的培養(yǎng)

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑行業(yè)的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應(yīng)該加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進(jìn)行建筑工程的管理中，管理者應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業(yè)對建筑工程的管理中也要根據(jù)實際的工程情況和勞動力分配情況進(jìn)行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發(fā)揮到最大水平。

4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實行質(zhì)量獎勵、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點的質(zhì)量控制。

5加大建筑工程管理執(zhí)行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。加強(qiáng)對投招標(biāo)工作的管理，制定嚴(yán)格的投招標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格審查標(biāo)價，實現(xiàn)投招標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化。加強(qiáng)對合同簽訂和履行工作的管理，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現(xiàn)對建筑合同的全程化管理。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關(guān)重要的作用，因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識和技能加強(qiáng)了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

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