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      水利施工項(xiàng)目管理中的問題及整改方案

      2015-10-21 17:10:35賀華
      關(guān)鍵詞:水利施工項(xiàng)目管理問題

      賀華

      摘要:水利工程的建設(shè)是涉及國家和民生的大事, 因此對于水利工程項(xiàng)目施工管理一定要做到位, 尤其是對整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項(xiàng)目管理中的問題及整改方案。

      關(guān)鍵詞:水利施工;項(xiàng)目管理;問題;整改方案

      水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理, 就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,不斷的探索,找出一套科學(xué)合理的管理制度,實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。

      一、水利施工項(xiàng)目管理中的問題

      1、體制問題

      受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式,缺乏創(chuàng)新,使得其在項(xiàng)目管理過程中,沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí),在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      2、 方法問題

      水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn),施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大,很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此,選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段,我國大部分水利工程建設(shè)中,對于施工管理工作重視不足,管理方法不科學(xué),在施工管理中存在著不合理和不完善等問題,沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況,從而影響了施工管理的有效性。

      3、安全問題

      在工程施工中,安全問題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題,但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中,仍然存在著一些安全隱患和安全問題,如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,施工人員缺乏安全意識(shí)等,嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

      4、質(zhì)量問題

      質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本,同時(shí)也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中,存在的質(zhì)量問題包括: 內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等,也有部分水利工程在施工過程中,對于建筑材料的管理不夠重視,同樣影響了工程的施工質(zhì)量。

      5、人員問題

      一方面,人員素質(zhì)問題,在水利工程建設(shè)中,缺乏綜合性技術(shù)人員,在管理工作中,不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理,影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開; 另一方面,人員結(jié)構(gòu)問題,在許多水利工程施工管理中,都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況,人員嚴(yán)重超編,對于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。

      6、 成本問題

      一直以來,成本問題都是項(xiàng)目施工管理中一個(gè)比較敏感問題?,F(xiàn)階段,水利工程成本控制中,存在的問題主要包括: 對項(xiàng)目評(píng)估思路和評(píng)估方法的選擇存在很大的隨意性; 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱; 成本管理流于表面形式,缺乏制度方面的約束等。

      二、水利施工項(xiàng)目管理問題的整改方案

      1、完善水利工程建設(shè)制度

      正所謂"無規(guī)矩,無以成方圓",施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此,我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度, 重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門需要做市場調(diào)研,根據(jù)市場的需求,建立管理責(zé)任制, 讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事, 而水利管理單位必須要起好帶頭作用, 發(fā)揮自身的管理責(zé)任。

      2、強(qiáng)化施工方案管理

      只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员U瞎こ淌┕さ捻樌_展,其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素,水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理,針對施工目的做出合理的評(píng)估,各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度,將施工建造過程分成步驟,對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照,此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。

      3、做好原材料的采購工作

      工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段,施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前, 需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查, 對各種采購材料的信息做到心中有數(shù),選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買好了材料之后, 也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查,只有通過這兩道關(guān)卡,各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

      4、 提升技術(shù)管理能力,改善施工技術(shù)

      施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響,是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以,技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時(shí)的管理,要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新,提升工程工藝的同時(shí),還需要提高管理能力。此外,要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù),為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置,建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時(shí),依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式,此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙,很難提升技術(shù)能力。所以,在水利施工過程中,必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理,使工程施工順利開展。

      5、提升質(zhì)量管理水平

      水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本,假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以,針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn),提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知,持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理,才能使工程正常施工。比如: 大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程,以規(guī)劃、施工建造,最后開始運(yùn)行,工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以,工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。

      6、重視安全生產(chǎn)

      在水利工程施工管理中,應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn),結(jié)合工程的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制,制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范,完善安全保障體系。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作,對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為,應(yīng)該及時(shí)糾正,建立施工單位不良行為檔案庫,確保施工的安全進(jìn)行。同時(shí),應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核,對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè),要取消其投標(biāo)資格。不僅如此,在施工管理中,還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全管理能力的考核,對于一些高危崗位,如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等,應(yīng)該加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn),確保其持證上崗,同時(shí)制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案,切實(shí)保證施工安全。

      7、 加強(qiáng)成本管理,降低資源消耗

      企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平,強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是:運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段,利用對成本進(jìn)行防范,監(jiān)管和實(shí)時(shí)修正出現(xiàn)的問題,確保將工程成本限制在可控范圍,以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外,在工程施工過程中,建立記工制度,對工程每個(gè)部分完成任務(wù)量,投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察,定額記錄,依照工程單價(jià)對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

      總而言之,做好水利工程工作,提高水利工程的管理水平是非常重要的,必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 吳金剛. 水利工程管理中存在的問題與對策研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2015(07)

      [2] 郭偉東. 探討水利工程建設(shè)管理中存在的問題與建議[J]. 農(nóng)民致富之友. 2015(01)

      [3]夏春林. 淺析我國水利工程管理中所存在的問題以及對策研究[J]. 四川水泥. 2014(11)

      [4] 姜海,孫海波. 水利工程建設(shè)管理中常見問題及對策[J]. 水利技術(shù)監(jiān)督. 2014(03)

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