建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題及解決措施

段丁

【摘要】能否順利實(shí)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，不僅體現(xiàn)了一個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理水平高低，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也具有重大影響。目前，建筑工程延期已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，本文針對(duì)性地分析了施工單位在進(jìn)度管理中所存在的主要問題，并提出加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，在保證工程成本及質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮短施工工期。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 質(zhì)量 工期

一、引言

近年來，隨著我國城市化步伐的加快，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在工程進(jìn)度管理方面也有了較大的提高。但是當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)度管理上還是以比較粗放的管理模式為主，由于管理方法不科學(xué)、施工操作人員水平有限，工程的實(shí)際進(jìn)度容易落后于計(jì)劃進(jìn)度。施工進(jìn)度滯后甚至處于失控的狀態(tài)，必然會(huì)造成損耗，因此，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理工作，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工程進(jìn)度管理中存在的主要問題

2.1 進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間失衡

工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間相互聯(lián)系。如果工程進(jìn)度不合理，就會(huì)與成本或質(zhì)量之間發(fā)生矛盾。例如計(jì)劃進(jìn)度過快，會(huì)導(dǎo)致趕工期而忽略了工程的質(zhì)量，并會(huì)造成成本的相應(yīng)增加，這樣很可能形成機(jī)械設(shè)備在高負(fù)荷下工作、操作人員在疲勞狀態(tài)下施工的狀況，整個(gè)工程的質(zhì)量也由此下降。而如果工程進(jìn)度過慢，則必然增加成本，最后往往因?yàn)橼s工期而損失了質(zhì)量，之后又因?yàn)轵?yàn)收不合格、需要返工，而不得不再次增加工程的成本并延長工期。如此一來，就形成了惡性循環(huán)。

2.2 外界和人為因素對(duì)工程進(jìn)度的影響大

我國的建筑工程具有時(shí)間長、復(fù)雜多樣、規(guī)模大等特征，因此實(shí)際工程進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響。這些因素中既有可以預(yù)見的，也有不可預(yù)見的。其中的突發(fā)性因素往往難以預(yù)測(cè)，如天氣變化、施工現(xiàn)場(chǎng)或周邊環(huán)境發(fā)生改變、設(shè)計(jì)變更、資源供應(yīng)出現(xiàn)問題、資金問題、企業(yè)變更、市場(chǎng)變動(dòng)以及各種風(fēng)險(xiǎn)等，它們都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在這些影響因素面前，如果施工單位不具備必要的預(yù)防方法、應(yīng)對(duì)能力，就無法進(jìn)行工程目標(biāo)的事前控制，只能在影響因素出現(xiàn)之后再予以判斷和解決，這樣往往會(huì)延誤工期。

另一方面，管理人員不能有效發(fā)揮組織作用，不能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度置之不管，不利于工程按期完成。例如管理人員監(jiān)督、檢查不到位，違法分包，散漫、拖拉、窩工，謀取私利等情況，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，施工操作人員的文化水平或技能水平偏低，也會(huì)造成工期延長。

2.3 多個(gè)單位之間協(xié)調(diào)不到位

建筑工程項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)參建單位，各個(gè)單位之間需要協(xié)調(diào)配合，從而保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。一項(xiàng)建設(shè)工程的總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程承擔(dān)起施工及組織的總責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，并監(jiān)督管理整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。如果協(xié)調(diào)工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。例如其中某一個(gè)分包項(xiàng)目進(jìn)度落后，會(huì)影響其它分包項(xiàng)目也停滯不前，同時(shí)影響下一道工序的施工；又如，材料或機(jī)械設(shè)備未能按計(jì)劃在單位之間正常供給、合理調(diào)配，有可能導(dǎo)致停工。

2.4 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相悖

建筑工程施工過程中，有很多原因會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作與原有計(jì)劃相悖的情形，工程的進(jìn)度也是情形之一。在未進(jìn)行充分論證而編制了不合理的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就可能導(dǎo)致工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)，進(jìn)而失去了編制計(jì)劃本來應(yīng)起到的宏觀調(diào)控作用。同時(shí)，施工單位自身的原因也可導(dǎo)致這種相悖的情形發(fā)生，如操作人員在長時(shí)間工作后出現(xiàn)厭煩心理，不能在施工中體現(xiàn)其原有的技術(shù)水平及工作態(tài)度時(shí)，或者施工中各工作出現(xiàn)脫節(jié)時(shí)，都可以造成實(shí)際所用工期與計(jì)劃不相符。

三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

工程進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用，工程進(jìn)度可以直觀反映出建筑工程的實(shí)際進(jìn)展情況。工程進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，就意味著項(xiàng)目投資者的損失、施工企業(yè)的失信以及相關(guān)人員的利益受損，所以運(yùn)用科學(xué)的管理方法促使項(xiàng)目如期竣工是切實(shí)可行的。需要在分析進(jìn)度拖延原因的基礎(chǔ)上，合理制定計(jì)劃并實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)跟蹤、檢查與糾偏，以便建筑工程按照合同順利竣工，或者在保證工程質(zhì)量及成本的前提下提前竣工。

3.1 制定工程進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行，施工中及時(shí)跟蹤與檢查

工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于建筑項(xiàng)目施工具有指導(dǎo)性作用，也是施工管理中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，所以在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際，具有可行性。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘探及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃，同時(shí)要考慮相關(guān)政府部門的工作影響。編制時(shí)，應(yīng)充分考慮可預(yù)見的影響要素，將其對(duì)工程進(jìn)度可施加的影響力控制在最小，同時(shí)積極提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)，做到既實(shí)事求是、又與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 建筑施工各方協(xié)調(diào)合作，合理運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度管理手段

建筑項(xiàng)目工程的參與單位較多，各單位之間又劃分了多個(gè)部門，這就需要在制定進(jìn)度計(jì)劃以及建設(shè)施工過程中協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，加強(qiáng)配合，充分發(fā)揮各方功能。一方面，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分聽取各方工作意見，全面、實(shí)際地考慮各項(xiàng)工作內(nèi)容。另一方面，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，也要按需調(diào)整計(jì)劃中不合理的事項(xiàng)，并及時(shí)向各參與方說明情況，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整，保證整個(gè)工程按期完成。

綜上所述，施工進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，是施工單位強(qiáng)大競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)立足社會(huì)、取信于人的關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理工作，保證工程按時(shí)竣工，需要掌握合理科學(xué)的進(jìn)度管理方法，制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤與檢查，并加強(qiáng)各方之間的協(xié)調(diào)與配合，從而保證工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的平衡。

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