建筑工程施工質(zhì)量管理的探討

薛文山

【摘要】建筑工程項目實施過程具有程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟特征，工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。施工階段質(zhì)量管理是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理

1 工程概況

華南國際五金化工塑料物流區(qū)二期（華南城4號交易廣場），位于廣東省深圳市龍崗區(qū)的華南國際工業(yè)原料城東南角04-04地塊。用地北接華南國際電子工業(yè)原材料物流區(qū)一期，西臨華三路，東臨華四路，南側(cè)為一號路?？偨ㄖ娣e306599.43㎡，其中地上總建筑面積211274.32㎡，地下總建筑面積95325.11㎡，建筑總高度為36米。建筑地下2層，地上6層；一層層高6.5m，二至五層均為5.5m，六層為7.5米，地下一層為5.5米，地下二層為4.5m。

2 華南國際五金化工塑料物流區(qū)二期項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理體制不夠完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還存在著政企不分的狀況。由此形成的的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。由于政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義，部門保護主義不能得到有效遏制，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會的監(jiān)督還沒形成。

2.2 法律意識波薄

由于法律意識淡薄法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.3 市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴

由于地方和部門，市場準(zhǔn)人制度管理疏漏，在出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理，私下交易等，必然對建設(shè)工程的質(zhì)量造成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

2.4 建筑施工項目管理水平和方法落后

因為歷史和其他一些原因，我國的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，工程的質(zhì)量管理還是計劃時期的方法，新的質(zhì)量管理方法實施比較慢、范圍比較小，這就對我國經(jīng)濟的發(fā)展和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3 加強本工程施工階段質(zhì)量管理的對策

3.1 加強培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識

加強崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。要堅持以人為本的科學(xué)觀，堅決克服帶"病"上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕追求不安全生產(chǎn)效益的急功近利行為，要做到"寧停三分，不搶一秒"。安全培訓(xùn)不可能一欲而就，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合，企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進行全員，全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化，為實現(xiàn)長效安全提供隊伍素質(zhì)保證。

3.2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

3.2.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到"雙控"（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，應(yīng)及時清退出場。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可驗收。對于本工程使用工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審查混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如果有哪道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

3.2.2 加強質(zhì)量意識，實行"三檢"制

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行"三檢"制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。還有，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行"三檢"后再進行一步驗收，徹底消滅工程中的質(zhì)量問題。

3.3動態(tài)控制，事中認真檢查

3.3.1 本工程項目中抓"第一"、"重點"、"臨界"

根據(jù)本工程項目的規(guī)模、工程特點和技術(shù)要求，從實際出發(fā)，確定現(xiàn)場要管理的工作，當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要去現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收，對臨界項目，則要求施工隊進行"三檢制"，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序。

3.3.2 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，鹼澆筑玩完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等。提前以書面通知施工有關(guān)部門并附上所測的數(shù)據(jù)，從而保證工程的質(zhì)量。

3.4事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既能保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

（2）根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出的流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)的質(zhì)量事故分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員要對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任原因。這樣使施工人員更愿意接近現(xiàn)場管理人員，及時匯報現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶的安全，所以質(zhì)量管理是施工管理工作的重點，在進行質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該首先，對施工質(zhì)量管理進行定性研究；其次，應(yīng)牢記施工質(zhì)量管理所應(yīng)該遵守的原則；最后，對建筑工程項目的施工質(zhì)量進行控制。通過這些研究，本文認為建筑工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)該做到良好的事前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量檢測、事中質(zhì)量過程管理和事后質(zhì)量驗收、審核及收尾工作。做到了良好的事前、事中和事后的質(zhì)量控制就能夠?qū)ㄖこ添椖窟M行優(yōu)秀的質(zhì)量管理。

參考文獻

[1]趙凱.以質(zhì)量控制為中心的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].中國質(zhì)量.2005（10）

[2]趙建恩，馬玉新.建設(shè)工程質(zhì)量管理與探索[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報.2005（2

[3]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究[D].北京：中國礦業(yè)大學(xué)，2013