范光榮
【摘要】工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的人身財產(chǎn)安全,所以在進(jìn)行施工的過程中建筑工程的質(zhì)量管理與控制具有不可忽視的重要作用。本文作者在闡述建筑工程質(zhì)量管理意義的基礎(chǔ)上,針對建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施策略,對于提高建筑工程質(zhì)量有一定參考價值。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 策略
前言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)成為拉動我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱性產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)工程質(zhì)量的好與壞也直接關(guān)系著人民群眾的生命及財產(chǎn)安全,影響著我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。因此,如何對工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理,提高建筑工程的質(zhì)量,已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本。
一、建筑工程質(zhì)量管理的意義
1工程質(zhì)量管理管理的定義。質(zhì)量管理是指"確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)疑管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動"。為滿足用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,必須對所有的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并對這些控制活動從技術(shù)上和管理上進(jìn)行系統(tǒng)有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核和檢查。
2工程質(zhì)量管理的背景。隨著時代的不斷進(jìn)步,我國經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時也帶動了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,與此同時建筑工程的質(zhì)量問題也越來越得到社會的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競爭和發(fā)展,建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位,更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。怎樣有效的對建筑工程的施工進(jìn)行完善、科學(xué)的質(zhì)量管理,成為了每一個建筑工作者都應(yīng)該思考的問題。
3工程質(zhì)量管理的重要性。對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理,這是十分重要的。首先,質(zhì)量管理工作的效果如何,在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此,建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工,為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備,則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實(shí)施和支撐;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就當(dāng)今建筑業(yè)情況來說,建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化,施工的條件也會受到氣候的影響,而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用,又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。
二 我國現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題
當(dāng)前,我國建筑工程管理的現(xiàn)狀是工程管理起點(diǎn)低、起步晚。我國建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念,建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目資金管理、工程項(xiàng)目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。因此,工程管理是一個系統(tǒng)的、繁雜的管理體系,在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè),但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。
目前,我國建筑工程業(yè)的工程管理存在的問題主要表現(xiàn)如下,第一,建筑工程項(xiàng)目的投資主體單一且市場運(yùn)行主體不明確。建筑工程項(xiàng)目的管理人員往往是政府相關(guān)部門的責(zé)任人。這使得建筑工程項(xiàng)目管理政企不分家,管理制度相對落后,不能為建筑工程發(fā)展提供可靠保障;第二,管理制度不完善,市場比較混亂。我國雖然出臺了一些政策來規(guī)范建筑工程業(yè)的發(fā)展,但是仍然存在一系列的問題出現(xiàn),使得建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)相對混亂的市場;第三,管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。雖然我國通過各類考試選拔專業(yè)對口的管理人才,但是由于建筑工程管理涉及的范圍太廣,缺乏對人才的綜合性選拔,因此土建工程管理仍然存在較為嚴(yán)重的管理問題。
三、 影響建筑工程管理的因素
我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了"停滯"發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是外部環(huán)境因素,環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、氣象、水文、噪音、通風(fēng)、污染等,以及建筑的光環(huán)境、聲環(huán)境、熱環(huán)境等。為消除不利于保障建筑工程的順利開展,建筑工程管理需要加強(qiáng)對環(huán)境因素的利用和控制。同時隨著人們環(huán)保意識越來越強(qiáng)和對生活品質(zhì)要求的不斷提高,設(shè)計時宜因地制宜,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),進(jìn)行節(jié)能計算,綜合考慮一些開發(fā)商開始注意營造良好的居住環(huán)境。二是內(nèi)部因素,包括人員、材料、機(jī)械等。人員管理是建筑工程管理工作的重點(diǎn),包括建筑工程的組織者、決策者,建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員,建筑工程的質(zhì)量與這些人員的綜合素質(zhì)和崗位職能有著直接影響。建筑材料的質(zhì)量安全是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,必須嚴(yán)格控制,此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障,要先進(jìn)的管理水平,才能提高機(jī)械的利用效率,從而提升建筑企業(yè)的施工水平。
四、 完善建筑工程管理的對策
1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)
通過國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī),為建筑工程管理提供法律依據(jù),增強(qiáng)建筑工程管理方面的法律法規(guī),嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展,其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范,才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí),以提高建筑工程管理的質(zhì)量。同是也保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展,
2 樹立建筑工程現(xiàn)代的管理理念
我國建筑企業(yè)在建筑工程管理工作應(yīng)借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),從而樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念,組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員,切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系,積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法,提高我國建筑工程管理的水平,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。
3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量,就需要實(shí)施建筑工程的全過程管理,全過程管理是建筑工程企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)全過程管理,對建筑施工企業(yè)非常重要,必須扎扎實(shí)實(shí)的管,認(rèn)真的、科學(xué)的對待。因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定科學(xué)有效的管理方案,建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素,以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制,加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則,落實(shí)各組織部門的職責(zé),保障建筑工程的順利開展。
4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)
實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的必要條件是建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè),從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的角度考慮,急需一大批掌握建筑施工與管理基礎(chǔ)理論和基本技能的高級應(yīng)用型人才,因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員,提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量,優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu),以保障建筑工程管理水平的提高,促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。
四、 結(jié)語
綜上所述,建筑工程質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,因此,只有在施工實(shí)踐過程中不斷地提高自己的理論和實(shí)踐能力,將所管理的項(xiàng)目更加合理化,才能使建筑工程質(zhì)量管理水平不斷地完善,從而提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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