淺析工程施工階段質(zhì)量安全與進度

陳后兵

摘 要：隨著城市化進程的加快，建設(shè)項目規(guī)模日漸擴大、科技不斷進步，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑產(chǎn)品的形成是通過施工完成的，其決定著產(chǎn)品的質(zhì)量；同時工程施工涉及面廣、過程復(fù)雜，條件的變化和不足都會對工程造成影響，甚至發(fā)生安全事故；加快進度施工造成現(xiàn)場人、材、機的相應(yīng)條件發(fā)生改變，極有可能影響工程質(zhì)量。本文主要針對施工階段的質(zhì)量控制、安全管理和進度管理三個方面介紹了工程施工中的管理要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出主要的控制措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量控制；安全管理；工程進度；

一、工程施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量控制在建設(shè)工程項目管理中所處的位置相當(dāng)重要，且質(zhì)量控制貫穿于整個工程項目全過程，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段表現(xiàn)在施工階段的質(zhì)量控制。

1、施工質(zhì)量控制的重要性

工程質(zhì)量問題對工程外觀及使用功能等方面的影響起著主要作用，一旦工程的質(zhì)量不合格，就可能影響工程結(jié)構(gòu)的安全使用性，嚴(yán)重的情況下就回危及人們的財產(chǎn)和生命安全。質(zhì)量不合格就會影響使用功能和工程壽命，會增加后期的維護費用造成人力財力等浪費。

2、施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

施工單位在工程施工過程中涉及的范圍較為寬廣，同時工程施工也是一個非常復(fù)雜的綜合過程，且工程項目位置比較固定、生產(chǎn)流動性較強、結(jié)構(gòu)類型多樣、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，工程項目的施工方法不一，工程規(guī)模相對較大，整體性較強，建設(shè)周期長、受自然條件的影響相對較大，就會造成建筑工程施工階段質(zhì)量控制的難度較大，無法進行有效的控制。

①、建筑工程市場不規(guī)范

②、材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求。

③、缺乏相應(yīng)的責(zé)任制

④、違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。

⑤、施工人員在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范。

⑥、施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量保證體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。

3、工程施工質(zhì)量控制的措施

工程項目從圖紙上到成品形成過程在工程施工階段，工程項目全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是工程施工質(zhì)量的控制，對工程的整體質(zhì)量有直接的影響。因此，施工單位應(yīng)該充分認識施工階段質(zhì)量控制的重要性，采取有效措施強化對施工階段質(zhì)量的控制。

①、加強工程施工材料進行嚴(yán)格的檢查和控制

②、對施工企業(yè)進行嚴(yán)格的檢查和控制

③、及時進行隱蔽工程階段驗收的質(zhì)量控制

④、制定并落實工程施工現(xiàn)場的制度

二、工程施工安全管理

1、工程施工安全管理的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進生產(chǎn)。"安全第一，預(yù)防為主"是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，建筑業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前建筑造型復(fù)雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。安全事故的高發(fā)生率不僅僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且對企業(yè)的聲譽亦會造成重大影響，由此可見，為了保證施工人員生命安全以及降低事故發(fā)生的概率，必須對工程安全管理提出更高的要求。

2、工程施工安全管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員、安全員不是全職人員，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等工作的落實。

工程項目技術(shù)負責(zé)人對本身崗位職責(zé)的認識僅限于技術(shù)方面，認為工作范圍只是技術(shù)管理，對于施工技術(shù)與現(xiàn)場安全管理的關(guān)系沒有重視。

施工企業(yè)對項目部、項目部對現(xiàn)場的各崗位的安全考核，僅局限于處罰（罰款）手段，沒有真正體現(xiàn)出安全考核的目的，這樣就使違規(guī)人員對處罰沒有敏感性，讓處罰手段變相成為花錢買違章。

3、工程施工安全管理具體措施

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。

①、加大安全生產(chǎn)的成本投入，配備專職安全管理人員

②、安全管理與激勵機制相結(jié)合

③、健全安全管理制度，明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

④、加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)。

⑤、施工前做好安全交底、施工過程中加強安全檢查監(jiān)督

⑥、實行安全考核制度

三、工程施工進度管理

1、施工項目進度管理的地位與作用

工程項目能不能在規(guī)定的施工工期內(nèi)竣工驗收合格，直接影響到工程施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進度加快生產(chǎn)成本就要上升，但工程提前完成也會提高成本效益；壓縮工期進度施工可能影響質(zhì)量，而嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。

2、施工項目進度控制中存在的問題

確定施工項目進度控制的目標(biāo)不合理，許多施工項目從項目立項開始就沒能按項目管理的程序和客觀規(guī)律進行運作；施工進度控制依據(jù)不全面，主要體現(xiàn)在施工順序、工作之間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理調(diào)度和使用、施工期間的合理安排過程中考慮不全面；施工進度計劃編排有缺陷，施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多；施工進度計劃與資源配備不協(xié)調(diào)，施工進度計劃的實施、完成取決于資源上合理及時配置；施工進度計劃檢查跟蹤不夠；施工進度計劃根據(jù)實際情況沒有及時變化，施工進度計劃在編制過程中因掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、現(xiàn)場實施過程環(huán)境變化使施工過程中的實際情況與計劃不相符合，這就勢必要將計劃根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

3、工程施工進度控制的主要措施

建立項目管理的模式與組織架構(gòu)，編制可行的施工進度計劃，施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。施工過程中工程管理人員要定期、經(jīng)常地有針對性的對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和調(diào)整，特別是對進度計劃上的關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地把控，根據(jù)實際情況對施工進度計劃和施工方案及時調(diào)整，保證工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，要正確合理的采取施工技術(shù)方案，因其是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段之一，要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性，首先對圖紙會審和設(shè)計交底要嚴(yán)格把關(guān)；其次對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行必要的優(yōu)化。

四、總結(jié)

現(xiàn)代工程施工管理工作中的質(zhì)量管理、安全管理和進度管理是施工管理的三大重點，其對施工企業(yè)有著重要的影響。施工單位對施工管理工作的重要性必須要有深刻的認識，加強企業(yè)自身對施工管理工作的重視，建立和完善施工管理體系的，加強企業(yè)在安全設(shè)施與質(zhì)量及進度管理方面的資金投入，提高企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)在建筑施工管理工作綜合管理能力和市場競爭力。

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