路橋工程現(xiàn)場施工及質量管理探究

禤德輝 卓其振

【摘要】隨著我國經濟的發(fā)展，交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展。一個行業(yè)的良性運行與協(xié)調發(fā)展離不開合理有效的指導與管理。加強路橋施工中的管理不僅對于路橋施工企業(yè)具有重要意義，而且對于路橋施工的質量與社會的穩(wěn)定具有重要作用。文章介紹了路橋工程施工管理的特點，分析了路橋工程現(xiàn)場施工及質量管理存在的問題，探討了加強路橋工程現(xiàn)場施工及質量管理的措施。

【關鍵詞】路橋工程；施工現(xiàn)場；質量管理

道路橋梁工程的施工質量水平直接關系到人民大眾的生命和財產安全，也關系到城市的公共形象和社會效應。城市的發(fā)展帶來了大量的工程道路橋梁項目，對道路橋梁施工的管理工作的要求也不斷提高。因此，為了便于人民群眾的出行，必須保障好我國的道路橋梁建設質量，嚴格控制道路橋梁的施工質量，制定規(guī)范具體的路橋施工方案、嚴格把控材料的質量、嚴格監(jiān)督施工過程以及提高現(xiàn)場施工人員的職業(yè)素質，保證路橋施工的質量，從而達到路橋設定的使用年限、運行的安全性，使路橋更好地為社會生活和生產服務。

一、路橋工程施工管理的特點

路橋工程施工項目有別于一般的工程項目，它是以工程項目管理單位的委托為前提，由專門的項目經理領導，負責管理項目從開始實施到竣工全過程的施工生產過程。路橋工程項目不是單純意義上的發(fā)包和承包關系，而是一種以發(fā)包單位的要求為準則，對承包單位的建設過程進行全程控制的手段，路橋工程施工項目也有其自身的特點：

1、路橋工程的質量是整個工程項目的核心

路橋工程項目的質量是工程項目的關鍵，也是整個工程項目成功與否的決定因素。工程項目的質量直接影響著整個工程的過程，不僅僅會影響投資者的投資，而且會影響施工建設單位整個施工水平的提高。

2、路橋項目的規(guī)模變動大，復雜程度高

路橋工程項目一般是以合同量為基礎進行項目建設，而普通路橋的項目也有大有小，面對的具體合同量也會出現(xiàn)不統(tǒng)一。作為路橋工程施工單位，其完成的項目合同量的規(guī)模直接關系到自身的效益。項目規(guī)模大，整個工程項目建設過程可能要求比較高，需要考慮環(huán)境、社會等各方面因素的影響；項目規(guī)模小，建設施工單位就有可能將工程量集中在某一段時間完成，其對環(huán)境溫度、濕度等因素的考慮較小。但是，無論是什么種類的路橋項目，由于其投資者、使用者的要求高，使得施工單位在進行項目建設時，會加強質量、工期等因素的控制，使得項目的復雜程度較普遍項目高。

二、路橋工程現(xiàn)場施工及質量管理存在的問題

1、人員質量意識偏低

在整個路橋施工中，施工人員發(fā)揮著決定性的作用。施工人員的技術水平、道德素質、行為習慣等，均會對工程施工質量產生影響，進而出現(xiàn)一些質量問題。比如，在混凝土振搗施工中，因為施工人員對振搗技術不夠了解，操作不規(guī)范，設備使用不當，經常導致出現(xiàn)振搗不密實、漏振等情況。同時，大部分施工人員都是農民工，因為其缺少系統(tǒng)學習，導致其專業(yè)知識不夠，素質不高，在工程施工中，無法正確面對出現(xiàn)的質量問題，致使質量問題無法得到及時的解決，對路橋施工的整體質量產生了一定的影響。除此之外，部分管理人員的綜合素質較低，缺乏對其專業(yè)知識的培訓，導致相關管理工作無法落到實處，影響了降低了工程施工質量管理工作的全面展開。

2、施工現(xiàn)場管理混亂

國內的路橋施工單位普遍采用施工隊承包體制，并未形成統(tǒng)一的標準體系。施工隊的管理意識比較淡薄，自身隊伍管理建設不足，施工單位在具體的施工過程中對于人流、物流以及信息流等管理不善。當前的施工現(xiàn)場管理比較混亂，國家所出臺的施工現(xiàn)場規(guī)范政策形同虛設，一些施工現(xiàn)場"臟、亂、差"現(xiàn)象依舊比較突出。例如一些施工單位體系管理混亂，建設垃圾堆積如山，機械設備亂擺亂放。

3、項目施工過程控制不到位

路橋工程現(xiàn)場施工控制不到位容易導致產生許多工程施工質量的問題的，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）缺少對全員的培養(yǎng)教育。企業(yè)通常主要對領導層以及管理層的人員進行培訓教育，而基層的工作人員很少得到學習的機會，因此導致基層的工作人員的綜合素質較低，特別是施工人員，質量意識差，施工水平低，且不了解施工規(guī)范及其要求。（2）技術交底工作缺乏針對性。在技術交底過程中，沒有針對具體的崗位以及工種進行說明，而且也沒有對新材料進行詳細的介紹，使許多施工人員不了解新材料的應用，影響工程的正常的施工。（3）試驗段施工不合理。試驗段施工能夠為后續(xù)的工程施工進行指導，但是在實際工程施工過程中，還沒有得到相關的試驗段的相關數(shù)據之前，就開始進行施工，因此試驗段施工就是走形式。（4）沒有嚴格控制關鍵工序的施工質量，造成路橋工程出現(xiàn)許多施工質量，嚴重損害了經濟利益。

三、加強路橋工程現(xiàn)場施工及質量管理的措施

1、強化全員的質量意識

為了提高工程的項目管理的質量，必須要強化全員的質量意識，特別是公司的領導人員以及管理人員，一定要將工程質量放在工程建設的首要位置，加大質量宣傳教育工作的力度，分層貫徹質量意識，使復雜理論淺顯化，這樣基層的施工人員更加容易接受，從而從整體上強化全員的質量意識。

2、建立一系列完善的施工質量保證體系

在企業(yè)內部制定內部質量管理和監(jiān)督制度，如果施工人員未按照設計單位的圖紙正常施工，施工的外形尺寸不符合設計要求；在監(jiān)管下使用不符合項目的原材料和外購器件的；未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程，這些都可行使否定權。同時還制訂企業(yè)工法，保證合同有效。合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準。

3、制定詳細的項目質量計劃

為了保證施工的質量，還需要制定詳細的項目質量計劃，及時的發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，因此應做好以下幾方面施工準備工作：（1）在工程施工之前，需要對參與工程的人員的資質進行審查，使工程的相關的管理人員以及基層人員符合相關要求。（2）需要對工程中所使用的設備以及材料進行質量檢查，其設備和材料必須要有相關的質量證明，如產品證明、檢驗報告等，質量合格后，才能進場使用。（3）應安排專門的人員到施工現(xiàn)場進行環(huán)境調查，了解施工現(xiàn)場的氣象條件、水文地質以及周邊的情況，這樣有利于工程施工的順利開展。（4）加強圖紙會審工作，做好設計交底。

4、加強過程控制

過程控制主要包括兩方面，一方面是質量活動主體的自我控制，另一方面為它人控制，想要做好質量管理工作，最重要的要做好工程項目質量的自我控制，因此在工程施工過程中，應做好以下幾方面工作：（1）做好施工質量檢測工作。在施工過程中，質量管理人員可以通過實驗檢驗法對工程施工質量進行檢查，及時糾正不符合相關規(guī)定的施工操作，重點檢查隱蔽工程的質量，避免工程施工存在質量隱患，另外為了保護成品的質量，還需要制定相應的防護措施，并定期進行檢查，保證工程的整體質量。（2）快速、及時的處理問題。在工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，應快速、及時的解決，對于比較嚴重的工程質量問題，首先及時的查找質量問題產生的原因，并要求施工人員停止施工，其次應根據查找的原因，提出合理有效的解決措施，并制定相應的防范措施，防止此類問題再次發(fā)生。

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