淺議施工階段成本控制管理

黃煥苗

【摘要】項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一般決策和設(shè)計(jì)階段所消耗的項(xiàng)目總成本比例較少，項(xiàng)目施工階段則占用了絕大比重的項(xiàng)目成本。本文就對(duì)施工階段成本控制管理展開(kāi)分析探討。

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制管理；要點(diǎn)分析

引言

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著招標(biāo)投標(biāo)法的頒布實(shí)施和不斷完善，工程項(xiàng)目承包在招投標(biāo)上的計(jì)價(jià)模式確定的細(xì)化，施工企業(yè)在中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同后，合同價(jià)已基本確定，企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，只能在項(xiàng)目成本管理上加大力度，有效地降低和節(jié)約成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，工程項(xiàng)目的獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面，如何加強(qiáng)成本管理降低項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取在每一個(gè)項(xiàng)目中獲取最大收益，已成為施工企業(yè)必須面臨和解決的首要課題。

2.施工階段成本控制的措施

2.1首先建立及完善成本控制管理的體系

在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項(xiàng)目各參與人員成本控制的積極性，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識(shí)淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項(xiàng)目的盈利與否與管理人員的切身利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，根本的原因是項(xiàng)目管理沒(méi)有真正建立或根本沒(méi)有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的模式或機(jī)制。因此，在建筑工程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。

2.2做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制

現(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來(lái)施工隊(duì)，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對(duì)固定的施工隊(duì)進(jìn)行合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，邀請(qǐng)三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評(píng)標(biāo)小組，嚴(yán)格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)分來(lái)確定中標(biāo)隊(duì)伍；在施工過(guò)程中要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，每月要對(duì)施工隊(duì)的完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。 再有就是勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費(fèi)及質(zhì)量問(wèn)題造成成本損失。第三是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來(lái)隱患，最終造成成本增加。

2.3抓好合同管理，有效控制工程變更

在建筑施工中，工程變更是無(wú)法避免的，但是可以對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。一般來(lái)講，設(shè)計(jì)圖紙是一項(xiàng)施工得以進(jìn)行的參照對(duì)象，但是設(shè)計(jì)圖紙畢竟與實(shí)際情況之間存在差異，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的情況，作為造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，最好把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。盡量設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.4材料方面的成本控制管理

在建筑工程中材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面進(jìn)行控制：

（1）材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

（2）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.5提高管理人員素質(zhì)

建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開(kāi)一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此，需要企業(yè)配備相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才和高專業(yè)水平的技術(shù)人才。因此，企業(yè)需要做的第一步就是對(duì)自身員工進(jìn)行造價(jià)管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的造價(jià)管理能力，從而保障造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門(mén)的培訓(xùn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行、跟造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)和大學(xué)進(jìn)行合作等等。

2.6加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可以控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)等費(fèi)用，導(dǎo)致成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。

3.結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制管理，控制設(shè)計(jì)變更、等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)

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