淺析建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的成本控制

趙園園

摘要：我國現(xiàn)在的建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈。一個(gè)建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要注意對(duì)建筑工程造價(jià)的管理。建筑工程的造價(jià)貫穿于整個(gè)工程的始終，是一個(gè)建筑企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，只有對(duì)其成本進(jìn)行積極的管控，才可以提升項(xiàng)目的投資利潤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值和意義。文章重點(diǎn)的講述了建筑施工企業(yè)施工過程成本控制的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工過程 成本控制

一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工前期，項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)仔細(xì)閱讀施工圖紙，熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解周圍施工環(huán)境，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符的部位及時(shí)向建設(shè)單位提出，做好變更洽商記錄。盡可能利用已有的建筑物，減少臨時(shí)設(shè)施。了解天氣情況，施工時(shí)的可能溫度，降雨情況。

二、工程施工過程中主要工程成本的構(gòu)成及成本控制重點(diǎn)

在工程施工過程中，構(gòu)成工程成本的因素有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)（如管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、后勤費(fèi)等）、規(guī)費(fèi)、稅金等，其中對(duì)工程施工起主要作用的為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。

1、人工方面

在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，最好通過招標(biāo)的方式，讓各個(gè)施工隊(duì)伍熟悉施工圖紙、熟悉施工工藝單獨(dú)報(bào)價(jià)，選擇報(bào)價(jià)低、有一定技術(shù)嫻熟、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平好、人員素質(zhì)強(qiáng)且有必要的物力、人力、財(cái)力的施工作業(yè)隊(duì)參加施工。在施工過程中，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，合理組織人員，根據(jù)用工需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，防止脫節(jié)和窩工，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2、材料方面

材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的70%左右，所以材料質(zhì)量的好壞、價(jià)格的高低、材料的利用率直接影響著工程施工成本的高低。首先進(jìn)行材料價(jià)格的控制，在選擇供應(yīng)商時(shí)一定要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查、貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的供應(yīng)商；其次，確定材料的采購時(shí)間和批次，合理確定采購時(shí)間，盡量減少資金的占用，降低材料的儲(chǔ)備，同時(shí)也要避免停工待料。再次，在施工過程中要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料前，施工隊(duì)伍要根據(jù)施工圖紙計(jì)算所需材料用量，經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員核實(shí)確認(rèn)后再進(jìn)行領(lǐng)料，減少材料不必要的浪費(fèi)。

3、機(jī)械方面

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，首先根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求、工程量大小合理選擇施工機(jī)械，如果是租賃機(jī)械，合理計(jì)算機(jī)械工作工期，確定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使機(jī)械租賃費(fèi)用最低。如果是自有機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)施工機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞的零件，及時(shí)更換，降低機(jī)械設(shè)備的損耗。其次，合理使用機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工機(jī)械的使用情況和特性，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的使用功能，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備油量消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用。

4、企業(yè)管理費(fèi)方面

在使用辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、后勤費(fèi)時(shí)，要填寫資金使用計(jì)劃，將使用用途，使用金額標(biāo)注清楚，確定公司無庫存之后再購買，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，提高使用壽命，降低使用成本。

三、施工階段其他方面的成本控制

1、成品保護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品保護(hù)工作顯得尤為重量，做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì)完工分項(xiàng)進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此成品保護(hù)是施工管理重要組成部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)作出如下規(guī)定：施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理制度，禁止在本責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染施工人員承擔(dān)賠償修復(fù)責(zé)任，眼中者并處罰金。項(xiàng)目部成品保護(hù)工作的檢查員，要每日不定時(shí)的對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。

2、及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理工作

為了確保工程洽商的真實(shí)、準(zhǔn)確，我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程洽商的及時(shí)性。一道工序施工完，時(shí)間久了細(xì)節(jié)容易忘記，如果后面的工序?qū)⑵涓采w，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)自發(fā)生洽商之日及時(shí)向建設(shè)單位提交洽商變更單，最晚不得遲于20日內(nèi)將洽商辦理完畢。其次，對(duì)洽商的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)明被隱蔽部位的項(xiàng)目和工藝的質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖，現(xiàn)場(chǎng)多拍照片，將隱蔽工程清除記錄下來。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理首先應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理，建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。 抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。其次應(yīng)注重安全教育與培訓(xùn)，新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育，采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。其次，建立質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度，建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識(shí)別和評(píng)審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。通過對(duì)質(zhì)量的一系列檢查和控制，盡量減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到為施工單位節(jié)約成本的目的。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工期管理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整施工部署，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置，安排好各工序間的銜接，采用橫道圖或是網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)做到抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)、減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。縮短建設(shè)工程施工工期，能使建設(shè)項(xiàng)目早日竣工交付使用，減少違約金的發(fā)生，提高工程社會(huì)效益，也為企業(yè)節(jié)約成本。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目施工過程中，成本控制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制，同時(shí)也能夠在一定程度上確保工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，隨著我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在對(duì)成本控制過程中， 也暴露出諸多問題，比如在編制工程預(yù)決算時(shí)存在較多偏差、成本控制 缺乏統(tǒng)一性等，所以，這要求我們只有在工程建設(shè)工程中，切實(shí)做好成本控制的管理工作，才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑過程中降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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