加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略分析

陳曉明

摘要：近年來，建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國的城市化進(jìn)程以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而建筑工程的質(zhì)量、使用性能以及使用壽命不僅關(guān)系到了人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，也在一定程度上影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)建筑工程施工過程的管理，保證建筑工程的質(zhì)量安全，成為建筑行業(yè)研究的熱點(diǎn)。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，通過對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及存在問題的分析，探討了加強(qiáng)建筑工程施工管理的相關(guān)策略，以期為建筑施工管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及策略

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的施工工藝也得到了不斷提高，施工管理制度不斷創(chuàng)新，從集中一體化向分階段、分項(xiàng)目的扁平化管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，拓寬了管理幅度，管理水平也得到了質(zhì)的飛躍。但是，由于建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容廣泛，影響的因素也相對(duì)較多，加之我國建筑工程施工項(xiàng)目管理相對(duì)落后，還處于初級(jí)階段，在實(shí)際實(shí)踐中還存在著諸多不足，這不僅造成了建筑材料的浪費(fèi)，也增加了建筑垃圾，也影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，提高建筑工程的施工管理水平，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

首先，一方面，建筑工程施工管理的水平是評(píng)價(jià)施工單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，其組織管理是否合理也是影響著企業(yè)能否在日益競爭激烈的建筑市場(chǎng)占得一席之地，同時(shí)，也關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)形象等無形價(jià)值的體現(xiàn)；另一方面，在現(xiàn)代建筑工程施工中需要大量的機(jī)械化設(shè)備，這些設(shè)備以及技術(shù)的運(yùn)用都需要良好的管理環(huán)境協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能提高機(jī)械的使用效率，提高工程的質(zhì)量和使用性能。

其次，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越大，建筑工程的式樣也越來越多，環(huán)境往往對(duì)施工過程的影響較大，如溫度差異、旱季雨季的因素都將會(huì)影響到施工的管理工作，加之現(xiàn)代工程往往分階段進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接、各個(gè)工序以及各種技術(shù)的綜合運(yùn)用，以及原材料的保管等等都會(huì)延長或人為縮短建筑工程的工期，進(jìn)而影響對(duì)建筑工程的質(zhì)量和使用性能。這就要求加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，保證各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)。

最后，隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，各種新技術(shù)開始應(yīng)用于建筑工程，大大提高了建筑工程的自動(dòng)化程度，如水工泵送混凝土技術(shù)的應(yīng)用，不僅節(jié)省了施工場(chǎng)地，減少施工場(chǎng)地的灰塵污染，還提高了施工效率。此外，如混凝土夾心聚苯板等各種節(jié)能材料也開始廣泛用于建筑工民建等建筑工程，這就使得建筑施工工藝變得更加復(fù)雜化，同時(shí)也要求了建筑施工單位加強(qiáng)建筑施工管理，提高管理水平，以滿足日益發(fā)展的需要。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中問題的分析

根據(jù)實(shí)際調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑工程施工管過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、施工管理體系的不完善。由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在我國起步相對(duì)較晚，加之建筑工程項(xiàng)目投資大、固定設(shè)備多的特點(diǎn)，不同施工單位的實(shí)力差距較大，同時(shí)在整個(gè)建筑市場(chǎng)上也缺乏體制的約束，也沒有一套完整規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)可以參考，大部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的、完善的管理體系，甚至有些施工單位沒有施工管理部門，這些制度上的不完善，從長遠(yuǎn)來看，不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著整個(gè)建筑行業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。

2、施工管理制度上的缺陷。施工管理制度上的缺陷主要包括以下幾點(diǎn)：①施工質(zhì)量控制度的缺陷。首先，大多數(shù)施工企業(yè)沒有設(shè)置工程質(zhì)量控制部門，或者對(duì)質(zhì)量檢測(cè)不重視，對(duì)制度沒有執(zhí)行力；其次，對(duì)施工工藝程序的質(zhì)量控制不嚴(yán)謹(jǐn)，加之對(duì)質(zhì)量控制檢測(cè)的頻率過于頻繁，造成工作人員的情緒抵觸問題，或者對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)周期過大，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量；最后，對(duì)原材料質(zhì)量控制管理制度的缺陷。對(duì)原材料的質(zhì)量控制管理是關(guān)系整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而很多施工企業(yè)在原材料的管理上不重視，導(dǎo)致在采購的原材料不合格或者對(duì)于入庫的材料沒有分類管理，直接造成原材性能不能達(dá)到施工的要求；②監(jiān)督管理制度的缺陷。監(jiān)督管理制度缺陷主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工企業(yè)制定的施工管理制度缺乏監(jiān)督，管理人員不能有效的貫徹管理制度，缺乏相應(yīng)制度的執(zhí)行力；二是缺乏設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督，通常建筑工程需要根據(jù)所處的地理環(huán)境、溫差、地域文化等因素進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)出的建筑工程結(jié)構(gòu)要求穩(wěn)定、抗震、安全，但是很多設(shè)計(jì)師在建筑工程設(shè)計(jì)階段，過于追求建筑工程的藝術(shù)性，忽略了實(shí)用性，不但影響了工程的質(zhì)量，也嚴(yán)重影響了施工管理工作的正常進(jìn)行。③財(cái)務(wù)管理制度的缺陷。財(cái)務(wù)管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算也關(guān)系到施工管理控制的效果。但是很多施工單位缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，造成資金管理不當(dāng)，甚至出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，而一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，偷工減料，節(jié)省成本，這些因素都給建筑工程的管理帶來困難，為整個(gè)工程的質(zhì)量留下安全隱患。

3、管理人員的綜合素質(zhì)不高。建筑工程施工管理往往需要相對(duì)專業(yè)的人才來進(jìn)行管理，但是很多單位管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，受人事行政權(quán)影響較大，造成管理混亂，管理水平低下，進(jìn)而使整個(gè)施工管理過程更加復(fù)雜化。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略

針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理過程中存在的問題，提出了以下加強(qiáng)施工管理的措施：

1、加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理。建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作主要包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的考察、對(duì)施工地區(qū)人情風(fēng)貌的考察、對(duì)建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)、對(duì)原材料的采購、財(cái)務(wù)預(yù)算、施工設(shè)備的準(zhǔn)備等方面。施工前的準(zhǔn)備工作直接影響了施工的質(zhì)量、工期以及施工成本。因此，在施工前，要認(rèn)真綜合考慮各種因素設(shè)計(jì)符合條件的圖紙；認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際需求的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)可能的突發(fā)狀況設(shè)計(jì)備案；加強(qiáng)原材料采購的控制，在采購時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，入庫時(shí)對(duì)于易腐蝕、易潮濕進(jìn)行設(shè)置專門的庫房進(jìn)行分類管理；在機(jī)械設(shè)備使用前，認(rèn)真檢查，并定期做維護(hù)、檢修管理。

2、加強(qiáng)對(duì)施工管理制度的執(zhí)行力。有了完善的管理制度，還必須要有制度的執(zhí)行力，才能充分體現(xiàn)管理效果。因此，設(shè)計(jì)合理的監(jiān)督制度，對(duì)施工過程的管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并將其納入績效考核制度中，促使管理制度貫徹。

3、加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量與工期控制。一方面，在做好事前控制的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)合同的規(guī)定，采取一系列的措施，在施工工程中加強(qiáng)質(zhì)量的控制，亦即現(xiàn)場(chǎng)控制，由于現(xiàn)場(chǎng)控制本身的特點(diǎn)要求，管理人員需要合理的設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，并科學(xué)的設(shè)置檢測(cè)周期，以保證建筑工程整體的質(zhì)量；另一方面，工期管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容之一，要根據(jù)合同要求的整體目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)置分階段的目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)的跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證整體目標(biāo)的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工的投資管理。首先，由于現(xiàn)代施工企業(yè)的建筑項(xiàng)目不止一個(gè)，這就要求企業(yè)，根據(jù)客觀需求，合理購置固定機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)管理，防止資源浪費(fèi)；其次，在整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理編制工程項(xiàng)目分階段的投資預(yù)算，加強(qiáng)分階段的投資管理；最后，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的投資管理，使企業(yè)獲得最大化收益。

5、建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制。一是企業(yè)要借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，謀求組織管理的創(chuàng)新；二是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)納入考核，建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理水平。

結(jié)束語

雖然我國建筑市場(chǎng)得到了蓬勃的發(fā)展，建筑工程的施工管理水平也得到了不斷提高，但是整體上，形勢(shì)不容樂觀。它不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，也直接影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。加之建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，這就要求建筑施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的管理制度，通過科學(xué)的管理方法，提高建筑工程施工管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，維護(hù)施工企業(yè)的社會(huì)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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