建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

高建斌

中鐵六局集團(tuán)路橋建設(shè)有限公司 山西榆次 030600

摘要：通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理能夠?qū)υ靸r(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，而造價(jià)管理的內(nèi)容除了確定性造價(jià)管理之外還需要對(duì)不確定造價(jià)進(jìn)行管理。通過(guò)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理能夠?qū)こ淌┕ぶ械娜^(guò)程進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極努力做好對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，保證能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)做到有序、有效、合理的管理。本文對(duì)我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)述，對(duì)施工個(gè)過(guò)程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，并制定了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在我國(guó)的建筑行業(yè)正在如火如荼的發(fā)展中，為了對(duì)建筑施工過(guò)程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，需要進(jìn)行必要的、合理的工程造價(jià)管理。通過(guò)工程造價(jià)管理能夠提高施工相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力等等，對(duì)此我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今我國(guó)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究起步較晚，所以相關(guān)的研究工作還在初級(jí)發(fā)展階段，不少施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)方面的重視程度不夠，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力和水平較低，不能很好的對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，這樣就會(huì)給建筑企業(yè)的有效經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。在我國(guó)對(duì)建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的發(fā)展過(guò)程中，不但要加強(qiáng)對(duì)外國(guó)先進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的借鑒，而且要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，制定出符合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。近年來(lái)我國(guó)在固定資產(chǎn)上不斷的增加了投資，興建了眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)建筑施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理能夠減少?lài)?guó)家資產(chǎn)的損失，從而對(duì)國(guó)家的資產(chǎn)進(jìn)行有效的節(jié)約，使得我國(guó)的資金能夠向更多的方向發(fā)展。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管理能力。

二、建筑施工各階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）施工決策階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

施工決策階段中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源是對(duì)項(xiàng)目資料以及投標(biāo)等方面的信息的掌握不全或錯(cuò)誤，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷的對(duì)企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)、管理水平以及技術(shù)和裝備等方面進(jìn)行細(xì)致的分析，確認(rèn)通過(guò)審核之后在進(jìn)行下一步的合作。另外在招標(biāo)文件方面，在獲得相關(guān)的招標(biāo)文件之后，需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的了解，對(duì)招標(biāo)文件中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)一定的協(xié)商，盡量減少己方收到的風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上能夠增加企業(yè)的盈利。

（二）施工招投標(biāo)階段上的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

在施工的招投標(biāo)階段中，雙方應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的了解，不斷的對(duì)對(duì)方的各方面進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)分析和研究，招標(biāo)方應(yīng)該對(duì)建設(shè)方的資金以及信譽(yù)等方面進(jìn)行充分的了解，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的掌握，不斷的根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地的踏勘，然后對(duì)相關(guān)的事宜進(jìn)行討論和答疑，針對(duì)招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定和處理。在報(bào)價(jià)的階段中，需要對(duì)市場(chǎng)行情有著充分的了解，根據(jù)市場(chǎng)情況的分析和對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況的了解為基礎(chǔ)，利用各方面的措施來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，保證工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

（三）合同簽訂階段上的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

在合同簽訂階段中，應(yīng)該盡量的采用標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行編制，保證條款等方面的公平性，促進(jìn)雙方合作的積極性，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)條款的內(nèi)容進(jìn)行研究，保證對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，防止因?yàn)楹贤瑑?nèi)容的不清楚或者錯(cuò)誤帶來(lái)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。要做好對(duì)責(zé)任的細(xì)致分配，保證書(shū)雙方之間的合法權(quán)利，盡量的保證施工企業(yè)能夠科學(xué)、全面、合理、有效的要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)向進(jìn)行控制，減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)給建筑企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)的經(jīng)計(jì)損失。

（四）施工階段中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

在施工階段中，需要對(duì)施工企業(yè)在工程款、施工質(zhì)量以及工程驗(yàn)收和索賠等方面上進(jìn)行有效的控制。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該減少因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致的合同價(jià)偏低的現(xiàn)象，防止因?yàn)槭┕ず贤瑑r(jià)格較低而導(dǎo)致的工程質(zhì)量的降低等等。為了保證在索賠的過(guò)程中具有更有利的證據(jù)，需要在處理的過(guò)程中盡量的采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，通過(guò)這樣一種形式來(lái)減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程施工過(guò)程發(fā)生的安全隱患，需要加強(qiáng)對(duì)施工安全等方面的管理，通過(guò)確保安全措施的有效性和制定有效的事故救援預(yù)案等措施來(lái)減少事故帶來(lái)的影響，建立和健全項(xiàng)目安全管理責(zé)任制，從而對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

（五）竣工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

在竣工階段中，需要確保工程合格之后在進(jìn)行結(jié)算，在進(jìn)行結(jié)算工作的時(shí)候，需要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行整理和收集，保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行，減少編制過(guò)程中出現(xiàn)的差漏。在進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告提交的過(guò)程總，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行審核，通過(guò)諸多合理有效的措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，并抓住這樣的機(jī)遇來(lái)不斷的壯大自身，增加自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高

目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，很多的建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)水平和管理體系不夠完善，這樣會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工在這方面的培訓(xùn)，切實(shí)保證企業(yè)在工程風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理方面的重視和發(fā)展。

（二）建立專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

建筑施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作較為繁瑣，工時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)此我們需要成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行保證，加強(qiáng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)、資金、合約、造價(jià)和物資等方面的管理，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就需要進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直到工程竣工才結(jié)束工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，在這個(gè)階段中應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，保證工程順利的進(jìn)行，使得建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的技術(shù)和素養(yǎng)

我國(guó)當(dāng)前的不少造價(jià)管理人員在管理方面的知識(shí)不夠完善，雖然是工程技術(shù)相關(guān)的方面出身，但是在仍然有所缺陷，而原先的管理人員不少會(huì)在實(shí)際的工程技術(shù)等方面認(rèn)識(shí)不到位，使得我國(guó)的工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有所欠缺。為了有效的提高我國(guó)的工程造價(jià)管理能力和水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，打造出適合我國(guó)建筑行業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高水平人才。

（四）做好工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保工作

在建筑施工項(xiàng)目中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)工程保險(xiǎn)的方式來(lái)進(jìn)行處理，常見(jiàn)的保險(xiǎn)主要有第三方責(zé)任險(xiǎn)、人生意外傷亡險(xiǎn)等等。雖然如此，但是我國(guó)在工程保險(xiǎn)這方面的制度不夠完善，相關(guān)的保險(xiǎn)公司在這方面的業(yè)務(wù)不夠熟練，保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)也較為單調(diào)，在靈活性上較為匱乏。同樣的，工程擔(dān)保在我國(guó)的發(fā)展收到了一定的限制，擔(dān)保人的整體素質(zhì)有待提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，各種各樣的工程項(xiàng)目不斷的進(jìn)行著，但是在工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)一定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)家和建筑企業(yè)等方面帶來(lái)了不小的影響。對(duì)此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不斷的對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，爭(zhēng)取為國(guó)家和建筑企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

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