建筑工程管理探析

韓來柱

山東菏澤市鄄城縣城市管理局 274600

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；方法

近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。要保證工程項目的質(zhì)量，就要不斷提高建筑工程管理水平，優(yōu)化管理手段、提高投資效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。本文主要分析了加強建筑工程管理的方法

1加強信息化管理

建筑工程的信息化管理指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，有利于項目實施期的項目目標控制以及項目建成后的運行。建筑工程信息管理的要點是及時確定與采集各類信息，做好相應(yīng)分類，準確得傳遞給相關(guān)責(zé)任人，并且監(jiān)督責(zé)任人恰當(dāng)?shù)靥幚硇畔ⅰ?/p>

結(jié)合建筑工程整個生命周期，在立項階段著重進行可行性調(diào)查，參考類似規(guī)模工程的建造運行情況；招投標階段，遵守相關(guān)法律法規(guī)，公開公平公正得進行各項工程招投標，使信息透明化，有利于建設(shè)“廉潔”工程，確保工程質(zhì)量；施工階段，建立參加單位企業(yè)資質(zhì)臺賬，嚴格管控參建單位的企業(yè)資質(zhì)信息，監(jiān)督參建單位遵守規(guī)范，依法施工，防止違法層層分包，以包代管。同時做好整個工程的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等信息的管理，做好各分部分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案以及安全施工準則，做好對不可預(yù)見工況的應(yīng)急預(yù)案；項目建成后，針對項目的總體投資進行工程竣工決算，同時收集建設(shè)過程中的工程問題以及處理方法，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。在項目管理過程中，注重信息系統(tǒng)的建設(shè)，運用相應(yīng)管理軟件以及網(wǎng)絡(luò)，輔助管理人員和決策人員規(guī)劃、決策及檢查。

2加強質(zhì)量管理

施工期間的質(zhì)量管理直接影響建筑物質(zhì)量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是科學(xué)管理、確保工程質(zhì)量的第一步，同時要堅決落實各項措施，執(zhí)行到位。

（1）成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人，總工、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，確定各層管理人員的崗位職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任到人。制定質(zhì)量檢查制度，分級定期檢查工程質(zhì)量，按時召開質(zhì)量控制例會，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。

（2）做好技術(shù)交底工作。由總工負責(zé)組織，把工程中將涉及到的施工技術(shù)要點、難點形成技術(shù)文件，交底給施工班組長，再由班組長交底給具體的施工人員。

（3）保證各層管理人員之間的信息交流渠道通暢。工程項目的管理更多的是在與施工人員打交道，鑒于其文化水平較低，作為管理人員要更有耐心與其溝通，確保施工方案的正確落實。建設(shè)單位也要履行相應(yīng)職責(zé)，做好第三方監(jiān)管。監(jiān)理單位就是建設(shè)單位的代理，負責(zé)監(jiān)督施工單位，對工程質(zhì)量負責(zé)。

3加強安全管理

安全管理的核心是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。避免施工過程中人身傷害、設(shè)備損壞以及其他不可接受的危險。

（1）建立專業(yè)的安全管理團隊，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，安全員為主要管理人，監(jiān)理人員實行監(jiān)督。制定相應(yīng)的考核制度，對管理人員實行獎懲制。同時積極組織學(xué)習(xí)其他單位先進的安全管理經(jīng)驗，加強團隊內(nèi)部的溝通交流，相互學(xué)習(xí)。

（2）制定安全施工措施，主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標及程序、組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限、安全措施、檢查評價和獎懲制度等。制定施工操作規(guī)程，尤其是施工難度大、專業(yè)性強、危險性高的工作。

（3）落實安全檢查與監(jiān)督。實際工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏執(zhí)行力。對于安全管理，管理人員必須引起高度重視，要嚴格檢查施工人員是否持證上崗，避免無證違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故；要定期開展安全生產(chǎn)教育活動，尤其針對零散的基層施工人員；要設(shè)置必要安全防護措施，尤其是各類施工臨邊、洞口、電線搭設(shè)、腳手架工程等；要區(qū)分易燃、易爆工具材料，同時設(shè)置相應(yīng)的警示標志；針對基坑開挖或地下室施工，應(yīng)制定切實可行的安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，并隨時監(jiān)測周邊情況，防止基坑坍塌事故發(fā)生。

（4）引入先進施工工藝，加大安全保障系數(shù)。加強與科研單位以及高校的合作，吸收先進的科研成果，將更加先進的、安全的施工工藝運用到工程中，提升安全施工系數(shù)，同時也提高企業(yè)的核心競爭力。安全管理工作，是一項細致的工作，切記“安全第一，預(yù)防為主”。

4 加強進度管理

工程進度管理是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是容易忽視的地方，但對整個工程成本有直接影響，從而影響工程效益。進度管理是一個綜合管理，它將工期、成本、資源等有機結(jié)合，全面地反應(yīng)工程項目的進展情況，其目的就是使工程能夠保質(zhì)保量地按時完工。

（1）在項目決策階段確定建設(shè)項目的總進度目標，主要依據(jù)是建設(shè)項目的資金投入情況，項目工程的規(guī)模大小，投入使用期前的時間限制等。根據(jù)對項目結(jié)構(gòu)的分析，對進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，對類似規(guī)模工程的考察研究等等步驟，綜合論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

（2）擬定工程施工計劃，常用橫道圖法表示工程從施工準備到全部竣工的全部工期。計劃包括總進度計劃以及單位工程進度計劃，擬定時要綜合考慮施工活動在時間以及空間上的銜接、穿插、平行搭接以及協(xié)作配合。

（3）在施工階段及時調(diào)整進度計劃。鑒于建設(shè)期長時間跨度的特點，會有很多未知的不確定因素影響施工進展。監(jiān)測施工進度對了解施工情況，進行有效得進度管理有非常積極的意義。要全面得跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況必須做好及時收集報表資料、定期開展現(xiàn)場會議、常駐施工現(xiàn)場監(jiān)督施工等等工作?？茖W(xué)得整理與分析收集到的數(shù)據(jù)，可靠地表現(xiàn)出實際的施工進度，將其與計劃進度進行對比，如若進度拖后，則需確定出影響進度的主要限制條件，有針對性得采取措施，調(diào)整后續(xù)進度計劃，在后續(xù)工作中彌補損失的工期。

結(jié)束語：

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。加強建筑工程管理勢在必行，也是提高企業(yè)競爭力的良好途徑，才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

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