關(guān)于新時期建筑工程項目施工數(shù)字化管理的研究

梁宇翀

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司

摘要：在建筑業(yè)發(fā)展過程中，工程的施工管理始終發(fā)揮著重要的關(guān)鍵作用。就施工管理技術(shù)層面而言，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用成為一項重要的保障。通過對現(xiàn)階段數(shù)字化施工管理技術(shù)的了解，分析提高數(shù)字化應(yīng)用的措施，全面認(rèn)識到施工數(shù)字化管理的重要性，并應(yīng)用于實際施工管理工作中去。本文從當(dāng)前建筑施工管理各項問題出發(fā)，分析施工過程數(shù)字化管理得以實現(xiàn)的具體方法，并就數(shù)字建設(shè)管理發(fā)展趨勢進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程施工；數(shù)字化；管理

工程施工是工程項目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，施工管理是項目管理的組成部分。為了改善、提高施工過程中的管理效率，在施工項目的建設(shè)過程中，我們首先要對施工項目的數(shù)據(jù)和預(yù)算做出合理的剖析，要對施工的全程制作一個基本的流程圖。使用數(shù)字化的信息管理平臺模式，并結(jié)合數(shù)字化的處理機制，還要采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。在社會快速發(fā)在的時代中，建筑公司應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的形勢，以獲得更大的進(jìn)步空間，數(shù)控管理模式將在建筑行業(yè)里有著不可估量的發(fā)展前景，而且它還是邁向成功的必經(jīng)之路。

1 當(dāng)前建筑工程施工管理所面臨的問題

1.1決策和調(diào)整滯后

由于中國的大部分建筑企業(yè)不能夠推陳出新，仍選擇運用傳統(tǒng)的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個建筑公司的計劃和決議。在規(guī)定時間內(nèi)失去了其效用，由此計劃和決議沒有得到基本信息和數(shù)據(jù)的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經(jīng)驗，對相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。

1.2 成本的控制

目前，我國的建筑施工單位，大部分對建筑過程施工過程中的成本造價沒有做詳細(xì)的規(guī)劃并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。在許多較小的支出或結(jié)算上都不在意，也沒有做詳細(xì)登記。從而致使在項目施工過程中，常常不能掌控成本，也不能準(zhǔn)確的測算出工程的造，造成企業(yè)一些不必要的損失。

1.3 信息管理

由于建筑工程項目施工的工作特別繁瑣，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，在項目建設(shè)的過程中會形成很多的數(shù)據(jù)和信息。而在未來的工程項目建設(shè)進(jìn)行控制成本造價、擬定工作計劃、分配建筑材料等決策時，都要這些數(shù)據(jù)和信息。在工作過程中，如果缺失了這些數(shù)據(jù)信息，那么整個施工的運轉(zhuǎn)將進(jìn)入崩潰狀態(tài)。目前，我國大部分施工企業(yè)還在用簡單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數(shù)據(jù)和信息。這將致使施工建筑公司信息儲備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進(jìn)行相關(guān)方面的建筑施工檢測和計劃。

1.4 企業(yè)管理的問題

工程在進(jìn)行施工建設(shè)時，往往需要施工部門到現(xiàn)場工作。但是一般情況下，企業(yè)管理人員都不會到現(xiàn)場去。如果有必要進(jìn)行上下級溝通時，通常都會用電話或網(wǎng)絡(luò)來解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問題的時間可能或造成施工時間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)理解錯誤這樣的問題，后果將會無法想象。

2 實現(xiàn)施工過程數(shù)字化管理的具體方法

2.1 現(xiàn)場監(jiān)理控制的遠(yuǎn)程監(jiān)控

通過預(yù)先設(shè)置在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵點位上安裝攝像機和報警探頭，把現(xiàn)場施工實況傳送到監(jiān)理部的計算機屏幕上，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時存儲。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時抓拍、聯(lián)動報警并粘貼于監(jiān)理聯(lián)系單、通知單上，發(fā)送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監(jiān)理時，可實現(xiàn)多工作面、多工序的監(jiān)理同步旁站。監(jiān)理只需 1 人查看計算機屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動強度也大大降低。監(jiān)理人員在巡視、平行檢查時，可利用數(shù)碼相機將重點部位、關(guān)鍵節(jié)點等施工情況拍照后，接入計算機進(jìn)行編碼、配文字說明，形成檔案資料與驗收記錄一并永久保存。在今后需要調(diào)看時，可以一目了然。

2.2 信息資源共享

因為每個建設(shè)工程需要涉及監(jiān)理的信息多，如建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目招投標(biāo)、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質(zhì)量測控驗收、工程進(jìn)度、監(jiān)理資料、設(shè)計施工圖紙和有關(guān)的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計算機來輔助管理，建立專門的信息管理系統(tǒng)來處理。對于不同項目形成的監(jiān)理檔案，可聯(lián)入監(jiān)理公司的主服務(wù)器，與公司內(nèi)部其他項目聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)計算機資源共享。而且公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過因特網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)，隨時查閱公司所監(jiān)理各工程的基本概況。在建立工程的各種數(shù)據(jù)、圖片，各工地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況信息庫的同時，給予相關(guān)指示，從而不受區(qū)域、時間的限制。減少了人員，簡化了手續(xù)，節(jié)約了工程監(jiān)理時間，提高了工作效率。

2.3 計算機處理文檔，實現(xiàn)無紙化管理

建設(shè)工程監(jiān)理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是工程監(jiān)理日常工作處理的主要內(nèi)容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來處理。按照預(yù)先建立的各文檔標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容，將其分類歸放到相應(yīng)的文件夾內(nèi)。還可利用Windows系統(tǒng)可以使用長文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對于監(jiān)理月報、匯報總結(jié)、演示演講、專題紀(jì)要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監(jiān)理檔案。對于建設(shè)單位、施工單位傳遞來的紙質(zhì)載體文件，則及時用掃描儀錄入到計算機內(nèi)，形成電子監(jiān)理檔案。

3 數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢——實現(xiàn)多智能體施工

為了實現(xiàn)自身的設(shè)計目的或任務(wù)內(nèi)容而單獨自主的進(jìn)行運作的是智能體，可以融合進(jìn)入自己的周圍環(huán)境中，也可以在周圍環(huán)境中獲得新的知識來提升自身的能力，具備學(xué)習(xí)和判斷能力的智能實體。多 Agent 系統(tǒng)是一個有多部分組成的智能計算體系，可以單獨進(jìn)行運作，也可以做到同其他的智能通信。目標(biāo)是通過無數(shù)個小的系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立一個大型的管理系統(tǒng)，多 Agent 技術(shù)在人工智能領(lǐng)域是一個跨越性標(biāo)志。多 Agent 技術(shù)的特點有分散性、自立性、協(xié)調(diào)性，還具有學(xué)習(xí)能力、判斷能力、組織能力等。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，許多新工藝、材料、技術(shù)都絡(luò)繹不絕的出現(xiàn)。項目規(guī)模范圍逐漸擴展，樣式種類也越來越多，施工建設(shè)工程的相關(guān)工作人員也在不斷的添加。所以，對施工項目在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、時效性的管理要求也越來越嚴(yán)格。就這樣一個數(shù)字化的管理體系而言，工程技術(shù)的合理運用是保證施工項目順利進(jìn)行的前提條件。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段我國已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時代，數(shù)字化管理手段在各個領(lǐng)域中獲得了廣泛的應(yīng)用。對于建筑行業(yè)而言，建設(shè)工程項目數(shù)字化施工管理對其發(fā)展具有重要的作用。施工過程中數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使建筑工程施工變得更加精準(zhǔn)、建筑工程施工過程更加科學(xué)。因此，建筑行業(yè)要對建設(shè)工程項目數(shù)字化施工管理進(jìn)行不斷的完善，將數(shù)字化信息技術(shù)進(jìn)行充分的運用，使其發(fā)揮所具有的重要作用，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程項目數(shù)字化施工管理的高效性。

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