論革命紀念館管理的改進

侯羽

摘 ?要：革命紀念館是記錄近代以來中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的重要載體，是展示中國人民愛國精神和無畏品質(zhì)的重要平臺，是宣傳中華民族光榮傳統(tǒng)和偉大思想的重要陣地，是實現(xiàn)中國夢和培育與踐行社會主義核心價值觀的重要途徑，是教育普通民眾與學(xué)生的重要教材。但是在其管理運行過程中，還存在管理部門重合、權(quán)責(zé)界定不清高管分配不當、專業(yè)素質(zhì)低下、宣傳方式單一、效果差強人意等問題。要想改進革命紀念館的管理工作，就必須設(shè)立專管機構(gòu)、明確部門職責(zé)，實行高管任職專業(yè)化并定期對其培訓(xùn)，拓展宣傳方式，增強教育效果。

關(guān)鍵詞：革命紀念館管理;問題;對策

中圖分類號：G261 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）06-0128-02

革命紀念館是記錄近代以來中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的重要載體，是展示中國人民愛國精神和無畏品質(zhì)的重要平臺，是宣傳中華民族光榮傳統(tǒng)和偉大思想的重要陣地，是實現(xiàn)中國夢和培育與踐行社會主義核心價值觀的重要途徑，是教育普通民眾與學(xué)生的重要教材，具有十分重要的作用。要想充分發(fā)揮革命紀念館在提升民眾素質(zhì)、促進社會發(fā)展、增強國家實力方面的發(fā)用，關(guān)鍵是要做好對革命紀念館的管理工作，既要考慮全面，又要設(shè)計合理，更要實施科學(xué)。

1 ?革命紀念館管理存在的問題

革命紀念館具有重要的教育意義，但是在革命紀念館的管理運行過程中仍然存在不少問題，影響其作用的發(fā)揮。其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 ?管理部門重合，權(quán)責(zé)界定不清

①管理部門重合，是作為管理者的上級管理部門間重合。革命紀念館傳承的是近代以來中華民族的重要思想和寶貴品質(zhì)，具有優(yōu)秀文化的屬性，是以進行社會主義文化建設(shè)為職責(zé)的文化局管理工作的一部分。而革命紀念館總是與旅游相掛鉤的，大多是通過旅游局將其納入旅游線路和景點才為全國和全世界民眾所了解，旅游可以說是革命紀念館的最重要和最有效的宣傳手段之一，所以革命紀念館也是旅游局管理工作的一部分。由于文化局和旅游局兩者的管理對象都是革命紀念館，有很多權(quán)責(zé)重合的地方，權(quán)利包攬、責(zé)任推諉的現(xiàn)象屢見不鮮，致使管理工作效率低下，影響革命紀念館的正常運行和活動的開展;②權(quán)責(zé)界定不清，是作為管理者的革命紀念館內(nèi)部管理部門權(quán)責(zé)界定不清。革命紀念館在進行管理部門劃分時，沒有明確規(guī)定各個部門的職責(zé)與權(quán)利，致使革命紀念館在實際運行過程中，很多業(yè)務(wù)問題和申請要經(jīng)過多個部門的審批，錯過了管理的最佳時期;而且權(quán)責(zé)的交叉和界定不清，各管理層間很難達成一致，加大了革命紀念館工作人員的難度，不利于革命紀念館的健康發(fā)展，其作用也很難得以有效的發(fā)揮。

1.2 ?高管分配不當，專業(yè)素質(zhì)低

人是革命紀念館管理運行過程中最關(guān)鍵、最重要的因素，扮演者重要角色，發(fā)揮著重要作用，是各項管理決策的制定者，同樣也是各項管理工作的執(zhí)行者。一般來說，革命紀念館的館長等高級管理人員都是有一些政協(xié)委主席或是委員來兼任的，他們自身就沒有把這項工作當回事，而是更多的把工作的重心放在了政府事務(wù)上，忽視了對革命紀念館的管理工作，致使革命紀念館很多決策要延后才能通過或是安排，滯后性現(xiàn)象嚴重，造成了大量人力、物力等資源的不必要浪費。此外，由于革命紀念館館長是由政協(xié)人員兼任的，缺少此方面的相關(guān)知識，再加上他們根本就沒有重視到革命紀念館管理工作的重要性，不會進行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在這種“先天不足，后天不努力”的情況下，進行的管理工作、制定管理計劃和決策，難免會出現(xiàn)紕漏和方向偏失的現(xiàn)象，下層的專業(yè)管理人員也不敢或是不能夠及時的發(fā)現(xiàn)反映問題。這種情況導(dǎo)致革命紀念館離科學(xué)管理的方向越走越遠。

1.3 ?宣傳方式單一，效果差強人意

通常情況下，革命紀念館的宣傳工作都是與旅游相結(jié)合的，旅游幾乎成了大眾知曉革命紀念館的唯一手段。游客參觀革命紀念館時，一般是在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下進入，邊看陳列的物品或遺址，邊聽導(dǎo)游的解說，管理工作稍微好點的革命紀念館還配有專業(yè)的解說員。這種邊參觀邊聽講解的方式，宣傳效果總是微乎其微、差強人意，游客基本上都是邊聽邊忘，而且就算有空能夠記住導(dǎo)游或是講解員對革命紀念館所承載歷史的解說，但是他們的解說也只是紀念館歷史中的一小部分，比較片面，不利于游客對其的理解和記憶，走馬觀花意味比較濃重。致使很多人游覽完之后還是不清楚這里包含的事件及意義，革命紀念館建設(shè)對國民的教育作用也難以體現(xiàn)。

2 ?改進革命紀念館管理工作的對策

要提升和改進革命紀念館的管理工作，除了設(shè)立專管機構(gòu)，明確部門職責(zé)外，還有實行高管任職專業(yè)化并定期對其培訓(xùn)，更要拓展宣傳方式，增強教育效果。

2.1 ?設(shè)立專管機構(gòu)，明確部門職責(zé)

革命紀念館的發(fā)展既需要文化局對其進行管理，又需要旅游局為其開拓市場，只有協(xié)調(diào)好兩方的工作，兩者才能促進革命紀念館的發(fā)展，而不是拖它的后腿。要想解決這一問題，筆者認為應(yīng)該設(shè)立一個可以直接管轄文化局和旅游局的更高一級的機構(gòu)，專門負責(zé)協(xié)調(diào)兩方的工作。革命紀念館專管機構(gòu)，要根據(jù)文化局和旅游局自身的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)分配任務(wù)，做到各有側(cè)重，即文化局側(cè)重于文化管理、保存和開發(fā)工作等，旅游局側(cè)重于旅游路線指定和名推廣等工作，兩局各司其職。此外，要建立完善的革命紀念館內(nèi)部管理部門，按梯級、層次設(shè)立管理部門，明確各部門的權(quán)利與義務(wù)，各部門的權(quán)利與義務(wù)也要具體分配到個人，各部門各職員的工作職責(zé)要做到無縫銜接，各部門各職員只對上級部門負責(zé)及匯報工作，不可有任何越級行為。同樣，各部門各職員也只能分配下一級部門或職員工作任務(wù)。只有明確各部門的權(quán)責(zé)，才能建立有序的革命紀念館運行秩序，才能保證革命紀念館管理工作的順利開展。

2.2 ?高管任職專業(yè)化，定期培訓(xùn)

要解決革命紀念館高管分配不當，專業(yè)素質(zhì)低的問題，關(guān)鍵要引起各方的重視。要讓國家和政府認識到革命紀念館在建設(shè)社會主義國家和提升國民素質(zhì)方面的重要性，使其看到任命非專業(yè)兼職人員擔(dān)任館長的不足與缺陷，促使國家和政府能夠派遣具有革命歷史知識背景和管理經(jīng)驗的專業(yè)人才擔(dān)任革命紀念館館長這一職務(wù)，使其有更多的精力投身于此項事業(yè)的開展和工作的完成，做到術(shù)業(yè)有專攻。哲學(xué)上講，事物是不斷發(fā)展著的，革命紀念館管理工作也是如此。隨著社會的發(fā)展，在開展革命紀念館管理工作時，不免會遇到各種新的問題，管理人員僅憑借自己已掌握的知識和技能很難解決或是很好的解決這些問題，必須不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，定期和不定期的參加館內(nèi)、館外培訓(xùn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水準，以期在進行革命紀念館管理工作時，考慮能夠更加全面、決策更夠更加科學(xué)、計劃能夠更加合理，以此來實現(xiàn)革命紀念館管理工作的先進化、科學(xué)化和實用化。

2.3 ?拓展宣傳方式，增強教育效果

良好效果的取得總是依賴于一定的方式。革命紀念館要想取得良好的教育國民的作用，就要拓展多渠道宣傳方式。除了要依賴已有的旅行解說的方式外，可將各個革命紀念館所傳承的歷史事件以文字成冊的形式展現(xiàn)在大眾的面前，免費向游客和各個社區(qū)發(fā)放;以《舌尖上的中國》為模板，拍攝一系列一革命歷史紀念為主題的紀錄片，在各電視臺、公交車和地鐵上循環(huán)播放，以此教育廣大民眾并吸引他們親自去革命紀念館參觀學(xué)習(xí);可以以紅色電視劇、紅色歌舞劇和紅色戲劇為載體，將革命紀念館中的歷史事件寓于其中，人們在欣賞到節(jié)目表演的同時，還可以學(xué)習(xí)到革命紀念館中的歷史知識;可以以真人CS或是COSPLAY為鑒，組織游客等模仿歷史事件，親身感受革命歷史事件中的種種，給大眾以最真實最貼切的體驗等。采用多種生動有趣的宣傳方式，可以緩解大眾的反感情緒，增強他們了解革命歷史真實的積極性，而且模仿歷史事件，人們得到的感受也是最直觀的、教育也是最有效的。

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