南京揚子石化-巴斯夫高吸水性樹脂裝置工程項目管理

甘繼榮

南京南化建設有限公司 江蘇南京 210044

石化建設行業(yè)由于其工程特點和結構特性，往往具有高能耗，多揚塵，污染重等特點。近年來，隨著中央對綠色環(huán)保、節(jié)能減排越來越重視，以十八屆三中全會“用制度保護生態(tài)環(huán)境”理念、國務院《關于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》及環(huán)保部《“十二五”全國環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)境經(jīng)濟政策建設規(guī)劃》發(fā)布為標志，相繼頒布了一系列環(huán)?？刂拼胧?，江蘇省也在近年發(fā)布了《江蘇省化工園區(qū)環(huán)境保護體系建設規(guī)范》和《關于印發(fā)進一步加強開發(fā)區(qū)環(huán)境基礎設施建設工作方案的通知》等約束與規(guī)范文件，對石化建設行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)控，污染排放，環(huán)評約束均提出了高要求，在此背景下，提高綠色施工工藝，做好文明施工工作，減少工地揚塵，降低施工污染是行業(yè)所趨，也是未來提高綜合競爭力的必要發(fā)展方向。

1 項目簡介

揚子石化-巴斯夫二期改造項目高吸水性樹脂裝置CSA及MEI標段主要由SAP(SuperAbsorbentPolymer）主生產(chǎn)廠房、干燥間、溶劑回收單元、配電室及綜合樓單體組成。其中SAP主生產(chǎn)廠房為裝置生產(chǎn)流程核心區(qū)域，為10層鋼結構框架結構，總建筑高度60.40m，底部結構尺寸為46m×30m，土方開挖回填3.5萬余m3、砼澆注量1.3萬余m3，鋼結構2400余t，圍護結構1.2萬余m2，管線安裝1.8萬m，電纜通信管線安裝16萬m。

由于裝置主產(chǎn)品高吸水性樹脂為高潔凈度材料，生產(chǎn)流程對環(huán)境要求十分苛刻，因此業(yè)主對SAP項目施工提出了防水、防塵、防蚊蟲的完全密封竣工高標準，對施工過程的文明施工和現(xiàn)場清潔程度也提出了更高的要求，在此環(huán)境要求下，無焊接環(huán)保施工技術就顯得尤為突出和重要。

2 項目管理的重點

在國家加強綠色環(huán)保建設和節(jié)能減排要求的大背景下，提高工程環(huán)保建設管理水平是響應國家發(fā)展戰(zhàn)略，提高綜合管理水平的大方向。同時2014青奧會于南京市舉辦，為保證青奧會期間市區(qū)良好環(huán)境，南京市政府對青奧會前新建工地的揚塵和文明施工均提出了高要求，成立南京市揚塵管理辦公室，頒發(fā)《南京市揚塵污染防治考核細則》對全市施工工地揚塵污染防治進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化考核。在緊迫的工期要求和高標準的施工要求背景下，如何能夠更快速有效、安全環(huán)保的完成工程施工，是對公司技術力量和管理水平的極大考驗。

經(jīng)過項目部的研究本工程實施項目管理理念的重點主要是以下幾方面：

2.1 運用PMP知識全方位策劃項目管理

精細化管理過程中建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。加強施工項目管理，必須詳細分析施工項目的生產(chǎn)要素，認真研究并強化其管理。具體講主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源幾個方面，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應做到：

（1）確定科學、合理的施工方案與施工工藝，采取先進的技術措施，做到低投入高產(chǎn)出；

（2）工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導能力，能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性；

（3）施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制。

開工伊始，項目部從組建開始到人員配備入手，項目部項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目總工、施工、質(zhì)量、進度、安全等部門經(jīng)理均為注冊一級建造師，中堅力量年輕技術管理人員中8名為國際項目管理師（PMP）和國際項目管理協(xié)會（PMI）會員，運用科學的國際項目管理理念,從時間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風險和采購各個方面做了多次的討論和研究，制訂了全面的項目管理策劃和施工組織研究。

2.2 研究新工藝，進行施工技術創(chuàng)新

項目前期，項目部成員對工程結構特點和施工環(huán)境進行了詳細的研究和分析，針對裝置實體環(huán)境要求嚴格，工程量大、工藝復雜、質(zhì)量和安全要求高等特點；做出以凝練技術力量，思考新型施工工藝為突破點，對大型混凝土和鋼結構施工進行快速有效的安裝技術創(chuàng)新和管理整合，以BIM 理念和模塊化安裝工藝為指導，無焊接環(huán)保施工為核心，提高施工效率，用新技術、新工藝來提高整體施工效率和質(zhì)量安全水平，確保工程安全有效實現(xiàn)竣工。

2.3 質(zhì)量控制嚴謹

本工程業(yè)主為揚子石化-巴斯夫（BASF-YPC）有限公司。作為全球最大化工公司和中國最大的石化國企的合資公司，揚巴公司制訂了結合中德雙方特點和要求的揚巴技術標準和規(guī)范，其在各方面尤其是質(zhì)量要求上均高于國家標準及石化行業(yè)標準。本項目的質(zhì)量組成員95%均為外籍員工，因此在質(zhì)量方面嚴格和國際標準接軌，對項目部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理提出了高要求。

2.4 安全文明施工控制要求

對于本工程環(huán)境要求和揚塵控制高要求的特殊性，項目部通過建立全面安全生產(chǎn)保證體系，在強化安全教育培訓，加強現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全文明施工作業(yè)管理力度等方面深化研究，全面管理，嚴格要求，以嚴謹?shù)陌踩芾硭酱龠M項目實施，保證施工環(huán)境滿足政府和業(yè)主的要求。

3 精細化施工管理

物競天擇，適者生存。一個企業(yè)，尤其是以從事建筑施工為主的企業(yè)，面臨著技術人才短缺、作業(yè)環(huán)境復雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，才能逐步解決當前面臨的問題，健康穩(wěn)定地發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地。近年來我公司與時俱進，在實施該項目的過程中以PMP管理理念為核心，運用BIM 軟件進行施工建模，結合云網(wǎng)絡管理技術，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使各項管理工作都能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

3.1 深化創(chuàng)新管理理念

以PMP管理理念為核心，同時結合項目實際特點，在管理過程中運用項目管理信息系統(tǒng)、責任分配跟蹤矩陣（見圖1）、質(zhì)量控制七大圖表、干系人聯(lián)系表等多種PMP工具，進行有效的全方位策劃和項目管理。

圖1 責任分配跟蹤矩陣

3.2 施工組織中BIM軟件的運用

結合BIM 理念，運用三維建模軟件對高吸水性樹脂裝置的土建和鋼結構進行三維建模（見圖2），根據(jù)圖紙建立模型數(shù)據(jù)庫，生成材料到貨狀態(tài)和安裝模型，從模型信息可直觀反饋出已到貨構件是否滿足現(xiàn)場施工要求的結論及根據(jù)現(xiàn)場到貨情況編制優(yōu)先到貨清單并將此狀態(tài)反饋給相關部門，從而及時的進行材料到貨跟蹤反饋，減少因為材料原因?qū)е碌倪M度滯后現(xiàn)象。

圖2 裝置的土建和鋼結構三維模型

在施工過程中，要求施工隊對每日的安裝工作量進行記錄、匯總，由項目部技術人員導入模型，使其可以方便直觀的跟蹤日常安裝工程量，形成可視化工程狀態(tài)(見圖3)。對安裝計劃進行事實分析，根據(jù)反饋信息做出及時調(diào)整，同時也能通過模型的每日狀態(tài)變化對現(xiàn)場鋼結構安裝計劃進行還原模擬，為類似工程提供了良好的借鑒經(jīng)驗。通過軟件進行累計安裝數(shù)據(jù)和總安裝數(shù)據(jù)比對，可以清晰反應未安裝構件數(shù)量及區(qū)域，通過三維圖像及時直觀反饋給項目管理組，對保證構件安裝完整性，避免二次返工有著十分重要的意義。

圖3 可視化模型管理

BIM 軟件可以還原模擬真實的鋼結構數(shù)據(jù)及吊裝模型，運用結構軟件對分片及整體框架進行重量、重心計算，并模擬吊車站位進行吊裝計算，使吊裝工藝準確性與安全性大大提升。采用三維截面構造繪制及二次碰撞檢查的方法，從設計角度提高包邊設計的合理性，減少因為設計尺寸與現(xiàn)場實際不符導致的構造誤差。

3.3 云網(wǎng)絡管理技術運用

運用云網(wǎng)絡技術，達到全程三維化、信息化、可視化、網(wǎng)絡化安裝管理。以三維建模管理軟件和云網(wǎng)絡技術為核心，建立完整的施工數(shù)據(jù)庫，將安裝信息可視化和三維化，及時更新現(xiàn)場安裝狀態(tài)，進行實時反饋和計劃調(diào)整。通過郵箱、云網(wǎng)盤、局域共享工作站等多種信息技術，將現(xiàn)場安裝管理團隊的數(shù)據(jù)資源整合，所有工作人員均在同一個文件包內(nèi)進行所有施工管理工作，通過BIM 和云技術對施工各階段鋼負責技術人員的職責及每日任務進行分配與跟蹤，及時反饋和調(diào)整，取得了很好的效果（見圖4）。

圖4 云網(wǎng)絡技術管理

4 環(huán)保施工措施

項目以模塊化鋼結構栓接工藝為核心的大型鋼結構廠房環(huán)保建造技術，通過精細化、模塊化、規(guī)范化的模塊化及預拼接的鋼結構安裝方式研究，充分協(xié)調(diào)設計、預制、施工等各方的一體性，采用全新無焊接、低能耗、快速錨固的組合樓板、花紋鋼板技術，以及懸掛腳手架和電動吊籃施工措施，降低施工危險性，節(jié)約成本，達到節(jié)能減排，綠色環(huán)保的可持續(xù)安裝工藝目標。創(chuàng)新性環(huán)保施工措施主要如下：

4.1 大型鋼結構分片及模塊化預拼接、整體吊裝管理

采用2D→3D圖形建模，還原模擬真實的鋼結構安裝結構及施工場景，并根據(jù)現(xiàn)場鋼結構形式特點進行了分片及模塊化整體吊裝（見圖5），采用全框架預制栓接錨固工藝，達到鋼結構無焊接無污染快熟安裝水平。

圖5 分片及模塊化整體吊裝

4.2 組合樓承板無焊接快速錨固

采用新型火藥射釘配合剪力釘?shù)墓潭ǚ绞?，避免傳統(tǒng)栓釘焊接工藝產(chǎn)生的聲、光、氣及焊后污染，將現(xiàn)場施工效率提高約50倍。

4.3 花紋鋼板無焊接及無縫拼接快速錨固

采用沉頭落定+固定圓盤的錨固方式，通過花紋鋼板切割和沉頭孔坡面精度控制，合理安排現(xiàn)場拼接和攻絲錨固工藝，達到了無焊接無縫拼接的要求，避免焊接產(chǎn)生的環(huán)境污染（見圖6）。

圖6 無焊接花紋鋼板樓面

4.4 無腳手架高層復合壓型鋼板圍護結構安裝

采用以高空吊籃為核心的無腳手架圍護結構快速安裝施工工藝，通過創(chuàng)新中轉平臺工藝及屋面吊籃屋頂模塊研究，減少大面積腳手架搭設，降低施工成本，提高施工效率（見圖7）。

圖7 三吊籃配合外部圍護結構施工

4.5 結構專用型鋼懸梁扣件式腳手架快速拆搭工藝

通過創(chuàng)新采用一側固定于H型鋼翼緣，一側固定腳手架鋼管的懸梁扣件作為連接核心，以全面懸挑腳手架搭設形式取代原有大面積滿堂腳手架搭設，提高空間利用率，促進多專業(yè)流水施工，降低施工成本，對現(xiàn)場文明施工和環(huán)境控制同樣取得良好效果（見圖8）。

圖8 懸挑腳手架搭設

5 安全文明施工管理措施

現(xiàn)場按照滿足1∶30的要求配備足夠的專職安全員?，F(xiàn)場平均直接作業(yè)人員約為500人，專職安全員18人。共實現(xiàn)安全生產(chǎn)總人工時為253萬，安全投入約753萬元。項目部在施工中認真貫徹落實現(xiàn)場施工安全文明管理的有關規(guī)定，全面落實了安全監(jiān)管體制，具體措施主要為以下幾方面：

5.1 項目安全生產(chǎn)保證體系

項目部建立健全的以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工審查責任保證體系。成立了安全管理委員會，委員會由項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物質(zhì)采購經(jīng)理和綜合經(jīng)理組成。并編制了各部門的安全文明生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理是工程項目安全文明施工第一責任人，分管領導負直接責任，將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，并同個人經(jīng)濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標的實施落到實處。

5.2 強化安全教育培訓

職工上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，一級教育由揚巴HSE部門培訓，所有員工通過一級培訓對現(xiàn)場的施工環(huán)境和現(xiàn)場標示標牌有基礎的認識；二級培訓由項目部安全部門實施，主要針對現(xiàn)場各個時間段的具體情況和要求，進行不同的教育，對現(xiàn)場存在的安全隱患進行提醒，貫徹項目部的安全管理規(guī)定，使工人對現(xiàn)場一些情況有個大致了解；三級培訓將由施工班組培訓，主要是針對自身工作具體情況及工作環(huán)境進行教育培訓。

5.3 現(xiàn)場檢查與監(jiān)督

施工現(xiàn)場編制了《安全、健康與環(huán)境管理手冊》、工作危險分析和安全工作委派單程序，對大型高風險作業(yè)及分部分項工程，在經(jīng)過專家安全認證合格后，工程師必須現(xiàn)場進行安全技術交底，同時安排專人對程序的執(zhí)行程序進行檢查監(jiān)督，做到定人定時定量定原則開展細致的檢查工作，并出具詳細的檢查報告，確保安全檢查的有效性，同時為檢查體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。

5.4 現(xiàn)場安全文明施工作業(yè)管理

文明施工工作的到位情況反映出現(xiàn)場管理是否有序，揚巴項目部對施工區(qū)和辦公區(qū)界限進行了劃分，對施工區(qū)采取封閉圍擋方式進行隔離，設有警示標牌，提醒所有人員進入施工區(qū)域佩戴好合格的PPE，同時對施工現(xiàn)場施工主干道路進行了道路硬化，對非主干道路安排專門人員采取鋪設防塵布或灑水等其他進行揚塵控制，臨時通道采取專業(yè)腳手架作業(yè)人員按照腳手架要求進行搭設通道，且具有明顯標識，現(xiàn)場的施工材料、設備分類堆放，對垃圾進行分類堆放、專人定時處理。為保證現(xiàn)場文明施工保持在較高的水平，施工區(qū)配有9名專職保潔人員，有專門人員負責保潔人員的工作。現(xiàn)場按片區(qū)分層次劃為4個區(qū)，每個區(qū)定職定責到每個保潔人員，保證全現(xiàn)場每個角落有保潔人員不間斷的清掃。同時施工隊在每日的工作結束后，對其廢棄材料進行回收處理，未按照要求進行處理的，將按照文明施工管理規(guī)定進行處理、處罰。

隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，綠色環(huán)保施工已成為石油化工項目建設的趨勢。為了達到環(huán)保建設項目的目標，要從方方面面加強重視和督促，注重抓好各階段及各環(huán)節(jié)的管理，與時俱進，運用新技術新理念，讓項目管理模式越來越專業(yè)化、社會化和信息化，從而推動我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。

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