“化建人”永遠是年輕——專訪中國化工施工企業(yè)協(xié)會首席顧問史學(xué)斌

本刊特約記者 周 怡

在不久前召開的“中國化工施工企業(yè)協(xié)會2015年年會暨協(xié)會成立三十周年紀(jì)念大會”上，有11名同志獲得了“協(xié)會成立三十周年突出貢獻個人”榮譽稱號，被業(yè)內(nèi)尊稱為“史老”的協(xié)會首席顧問史學(xué)斌同志就是這11人中的一位。會上，史老代表“突出貢獻個人”作了簡短的發(fā)言，當(dāng)他說到“我在化工基本建設(shè)行業(yè)工作了一輩子，始終熱愛我們這個行業(yè)”時，全場響起的掌聲打斷了他的講話，簡單的話語打動了在場的每一個人。這掌聲是與會者向史老個人表達的感謝與熱愛之情，也代表著全行業(yè)向從事協(xié)會工作的歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志，長期艱苦奮斗、無私奉獻、努力工作表示的崇敬之意。會場的氣氛讓人感動。

會后，在一個初冬的上午，我們帶著這份感動來到史老的家中，聆聽他談協(xié)會的歷史、談化建人的奮斗、談行業(yè)的精神、談未來的發(fā)展。通過采訪，我們對整個化工基本建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展的歷程有了更清晰的了解，對行業(yè)今后的發(fā)展有了更大的信心，對化工建設(shè)者多年來艱苦奮斗所形成的行業(yè)傳統(tǒng)和精神則增加了更多的感動。

史學(xué)斌先生榮獲“協(xié)會成立三十周年突出貢獻個人”獎并發(fā)言

1 談隊伍，感受光榮與溫暖

“我們擁有一支能打硬仗、善打硬仗的工程建設(shè)隊伍，這支隊伍構(gòu)筑了中國化工和石油化工工業(yè)的基礎(chǔ)，并將中國建設(shè)成為當(dāng)今全球化學(xué)品的第一大國。也正是這支隊伍成為我們協(xié)會服務(wù)的對象和會員的基本力量”。史老談到協(xié)會成立30年來化工基建隊伍為行業(yè)、為國家做出的貢獻時，話語間透露出由衷的自豪。

中國化工施工企業(yè)協(xié)會成立以來的30年，正是我國化工和石化行業(yè)突飛猛進的30年。1984年，中國的化學(xué)工業(yè)總產(chǎn)值為465.6億元，而到2013年，這個數(shù)值已經(jīng)達到13.3萬億元，其中化學(xué)工業(yè)為8.1萬億元，從數(shù)字上看30年翻了174倍；扣除通貨膨脹因素，增長也達到10倍以上。行業(yè)主要產(chǎn)品，以協(xié)會成立之前1978年的數(shù)據(jù)加以比較，乙烯，1978年的產(chǎn)量為45.9萬t，而2014年達到1704.4萬t，增長37倍；合成氨，1978年產(chǎn)量為1184萬t，2014年達到5699.49萬t，增長4.7倍；氮肥，752萬t對4651.65萬t，增長6.2倍；磷肥，200萬t對1669.93萬t，增長8.5倍，原油加工量，9291萬t對5.03億t，增長5.4倍……一連串靚麗數(shù)字的背后飽含著幾代化工建設(shè)者奉獻的智慧和汗水。這是國內(nèi)化工建設(shè)隊伍為國家立下的不朽功勛，是所有“化建人”共同的驕傲。

化工基本建設(shè)企業(yè)歷史沿革名稱對照表

談這30年的歷史，免不了談到“化建”企業(yè)的沿革。史老的介紹中解答了我們心中多年的許多疑問，比如，為什么沒有“十五化建”？其實在1964年原化工部成立基建總局時，對全國的化工基本建設(shè)隊伍進行了統(tǒng)一管理，當(dāng)時成立的有9家設(shè)計院和13家建設(shè)公司。1984年國家進行“兵改工”時，將原來從事化工建設(shè)的工程兵部隊劃歸到化工部進行管理，將原“801大隊”組建為十四化建，“802大隊”組建為十五化建。隨后不久，化工部礦山局的施工隊伍與“十五化建”合并，由于兩家企業(yè)在合并中是平等的，所以將新的企業(yè)命名為“十六化建”，而“十五化建”的名稱就不再使用。

還有，我們都知道現(xiàn)在的“中石化第十建設(shè)有限公司”過去是“十化建”，成立于1970年。但為什么在排序上比其他在1964年成立的“十”字頭的化建建制編號更靠前呢？原來最初的“十化建”成立在寧夏，后建制撤銷，隊伍劃歸到當(dāng)時的石油部管道局，名稱一度不再使用。1969年為了建設(shè)齊魯乙烯工程，化工部從二化建抽調(diào)一部分人員在山東淄博組建新的建設(shè)隊伍，于是又恢復(fù)了“十化建”的名稱。

當(dāng)初的這些“化建”隊伍經(jīng)過幾十年的歷練，目前已經(jīng)都成為國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域的骨干企業(yè)。聽著史老將每家企業(yè)的歷史娓娓道來，倍加感到溫暖。

2 談發(fā)展，重溫自信與自強

在與史老交談的過程中，另一個讓我們明顯感受到的是他對化工建設(shè)企業(yè)近些年取得的進步、管理水平的提高、能力的提升表現(xiàn)出的由衷的欣慰。目前，在工業(yè)施工安裝領(lǐng)域，無論在石油化工行業(yè)內(nèi)外，幾乎沒有什么專業(yè)能夠?qū)そㄔO(shè)企業(yè)構(gòu)成難點：再罕見的材料我們都能焊接，再精密復(fù)雜的設(shè)備我們都能安裝，再先進的控制系統(tǒng)我們都能調(diào)試，再重再高大的反應(yīng)器我們都能吊裝?！盎ā标犖橐呀?jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化中國的重要保障力量，放之全球也足以和任何對手相比拼。

史老長期擔(dān)任化工部建設(shè)協(xié)調(diào)司司長，中國化工施工企業(yè)協(xié)會成立后，先后擔(dān)任協(xié)會理事長、名譽理事長、首席顧問，正如他所說：“我在化工基本建設(shè)行業(yè)工作了一輩子”。“化建”隊伍發(fā)展進步的進程與他的工作密切相關(guān)，而這一進程之初的艱難他更是親身經(jīng)歷。

“（上世紀(jì)）80年代初，我曾帶隊到某些發(fā)達國家的知名工程公司進行考察，就工程施工問題洽談合作事宜。當(dāng)時他們都認為我們施工能力不足、技術(shù)水平不高。雖然他們在洽談中很有禮貌，很客氣，但是對我們提出的工程承包和合作的意向都回絕了。這反而激發(fā)出了我們的勇氣：一定要干出個樣子給他們看看！”

一邊是國外發(fā)達國家的技術(shù)壟斷，一邊是國家建設(shè)的迫切需求?！盎ā标犖橐宰粤?、自強的精神，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程知識，通過13套大化肥、4套乙烯引進項目工程建設(shè)的洗禮，邁上了建設(shè)水平快速提升的軌道。

史老談的另一個例子更讓我們印象深刻。1985年孟加拉吉大港CUF化肥項目施工時，項目合同是在5月21號簽訂的，而業(yè)主要求必須在6月8號把直徑超過4m，重量超過260t的二氧化碳吸收塔和再生塔安裝就位，而我們的施工隊伍和施工設(shè)備此時還未到達現(xiàn)場。業(yè)主的態(tài)度是：如果能完成這個吊裝任務(wù)，我方承擔(dān)的工程任務(wù)就可繼續(xù)施工，否則就要安排的一家公司接手?！?3套大化肥我們都干完了，還有什么可擔(dān)心的？！”史老代表中方簽下了合同。吊裝那天的施工現(xiàn)場有上千人圍觀，其中就包括準(zhǔn)備接手的那家歐洲公司的代表。而我們的化建施工隊伍那天表現(xiàn)得異常完美，只用了一個小時就穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)貙⒍趸嘉账土宋?。見此情景，歐洲公司的代表默默無言地轉(zhuǎn)身而去?！拔账牡谝活w地腳螺栓螺絲就是我擰上的?！笔防显谥v到這里時，當(dāng)時的豪氣溢于言表。

從同國外公司合作被拒，到走出國門與國外公司同場競技贏得合同，這兩個事件相隔僅僅不到10年的時間。我們不禁為“化建人”的勤勞、智慧贊嘆，更為他們勇于接受挑戰(zhàn)的勇氣所折服。

而1990年代中期的化工部撤并以及“經(jīng)濟過熱”導(dǎo)致的基建壓縮，使得企業(yè)第一次感受到了市場的殘酷，發(fā)展的腳步幾乎終止。當(dāng)時的“化建”隊伍突然發(fā)現(xiàn)“沒有部門領(lǐng)導(dǎo)了”，生存成了最緊要的、直接面對的問題?！袄щy面前，我們靠的是自強不息，靠的是堅持，堅持創(chuàng)新發(fā)展?！笨慈缃窕ㄆ髽I(yè)市場的占有率、企業(yè)的規(guī)模，更能體會史老所說那個時代“自強”的寶貴。

市場的無情更顯協(xié)會這個“家”的溫暖。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，中國化工施工企業(yè)協(xié)會想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，積極向政府部門反映企業(yè)訴求，溝通市場信息，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決了一個又一個的實際問題。這種拋開功利的真誠服務(wù)，使協(xié)會成為了企業(yè)的“家”。正是這種“家”的感覺吸引了更多的企業(yè)向協(xié)會靠攏，如今，協(xié)會的會員單位已經(jīng)達到460多家，涵蓋全國與化工施工有關(guān)的工程公司、施工企業(yè)、建設(shè)單位、專業(yè)公司、勞務(wù)公司、設(shè)備制造、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、大專院校。協(xié)會持之以恒、卓有成效的工作也使自身影響力不斷提升，在行業(yè)中擁有著崇高地位。

自信、自強的企業(yè)，自信、自強的協(xié)會共同造就了行業(yè)的自信與自強，譜寫出了如此輝煌的成就。

3 談精神，增強斗志與信心

“史老，您說我們化建人是不是更聰明？因為市場上總是有人說如果沒有各種保護，在競爭中一定是化建贏得合同?！焙褪防辖徽劮浅Ｓ淇欤刮覀兙尤幻摽诙鲆粋€這樣的提問。

“哪里的話?！笔防闲χ卮穑罢f到特點和精神，我覺得我們‘化建人’最應(yīng)該提的是艱苦奮斗和勇于創(chuàng)新。只要堅持這個精神，我們就沒有克服不了的困難?！?/p>

說到目前行業(yè)遇到的困難，史老為我們做了仔細的分析。當(dāng)前許多建設(shè)企業(yè)工程任務(wù)在減少，新簽合同在降低，其原因可歸納為7條：市場需求增速下降、產(chǎn)能過剩矛盾歷史性凸顯、國際能源結(jié)構(gòu)改變、國內(nèi)技術(shù)儲備不足制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、安全環(huán)保要求日益提高、要素成本上升較快和國際競爭更趨激烈。除了前面兩條對工程建設(shè)是負面的之外，其余幾條實質(zhì)上是對工程建設(shè)利好的。

不必盲目悲觀的更重要原因是，經(jīng)過多年的市場打拼，目前企業(yè)抗風(fēng)險能力已經(jīng)大大增強。“我們行業(yè)的工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)歷過多次的市場起伏，應(yīng)對市場變化已經(jīng)有了比較完善的方法，提前做了積累和準(zhǔn)備。這和1990年代匆忙上陣面對市場的情況相比已經(jīng)不可同日而語。我們的企業(yè)將會表現(xiàn)的更加從容。我們的技術(shù)能力、裝備能力、管理能力近年得到巨大提升，市場競爭力大大增強，在傳統(tǒng)建設(shè)市場上保持著優(yōu)勢。在行業(yè)外市場開拓方面，我們的進步很大，正朝著向全社會提供工程服務(wù)的目標(biāo)邁進?！叱鋈ァ瑯幼恳姵尚В覀儭ㄈ恕言诤Ｍ獬薪撕芏囗椖?，在國家推行‘一帶一路’戰(zhàn)略后必將增大我們在海外工程項目中的份額。此外，我們的企業(yè)普遍采用了現(xiàn)代企業(yè)制度，行為方式上更加規(guī)范，更符合市場發(fā)展的要求，這是我們綜合實力的體現(xiàn)，是我們能夠戰(zhàn)勝困難的最重要的因素。”史老的話里充滿了對未來的信心。

“在前幾天的大會上，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中有句話是指我們協(xié)會成立30周年的：30歲無論對于一個人還是一個單位來說都是一個非常重要的歷史節(jié)點，而且是一個承前啟后、孕育成功與成熟的關(guān)鍵階段。這句話對于我們的企業(yè)、行業(yè)同樣適用。我們過去幾十年的工作把中國建設(shè)成為了世界第一化工大國，而這只是發(fā)展過程中的一個節(jié)點，距離化工強國的目標(biāo)還有更長的路途要走。我們“化建人”，包括所有的協(xié)會成員企業(yè)，還要成為面向全社會的工程服務(wù)商，成為全球‘中國建造’的主力軍，這些方面我們只是剛剛起步。在這些目標(biāo)面前，我們的企業(yè)和我們協(xié)會都還很年輕，都處在孕育成功走向成熟的關(guān)鍵階段。市場的起伏永遠存在，而建設(shè)項目同樣永遠存在。只要我們‘化建人’繼承和發(fā)揚行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，不斷發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，我們就能夠向著目標(biāo)，向著成功不斷邁進?！?/p>

聽著史老的講話，我們突然有了一種新的感悟：有大志的協(xié)會，永遠年輕；有大志的企業(yè)，永遠年輕；有大志的“化建人”，永遠年輕。P&CC