聊聊頭號(hào)產(chǎn)品經(jīng)理

7月底去參加了一位老友公司的新品發(fā)布會(huì)，除了發(fā)布新產(chǎn)品之外，會(huì)上還宣布了一件重要的事情，就是他采用技術(shù)入股的方式，與360的掌門人周鴻祎成立一家專門致力于消費(fèi)級(jí)高清隨身音樂(lè)播放器產(chǎn)品的公司。在發(fā)布會(huì)上有一張圖讓我印象很深刻，是紅衣教主的個(gè)人照，背景是一大堆價(jià)值連城的Hi-end音響設(shè)備。貌似紅衣教主希望以這種方式，表現(xiàn)自己在發(fā)燒領(lǐng)域的深厚積累，同時(shí)也表明自己不但可以奇酷品牌玩轉(zhuǎn)手機(jī)領(lǐng)域，也同樣可以在音頻領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)詞匯，最早起源于1927年美國(guó)快消品巨頭寶潔（p&G），其設(shè)置的主要作用并非是單純?yōu)榱搜邪l(fā)，而是為了讓研發(fā)部門與消費(fèi)者實(shí)際需求之前能有一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，從而能讓企業(yè)的研發(fā)力量變得更加有的放矢，同時(shí)也讓研發(fā)部門的成果能更快地往產(chǎn)品轉(zhuǎn)化并套現(xiàn)，提升效率。當(dāng)然，這里只是說(shuō)說(shuō)這個(gè)原來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的概念，我想聊的還是當(dāng)下消費(fèi)電子領(lǐng)域的那些事情。

有些日子之前，雜志曾有過(guò)一篇關(guān)于《企業(yè)吉祥物》的小文，說(shuō)過(guò)當(dāng)下消費(fèi)電子，特別是手機(jī)領(lǐng)域，很多企業(yè)的掌門人非常熱衷于出來(lái)為自家的產(chǎn)品和品牌站臺(tái)，這本無(wú)可厚非，也當(dāng)屬份內(nèi)之事，但不少掌門人所力圖去塑造或表現(xiàn)的，就是自己非常專業(yè)，擅長(zhǎng)用戶體驗(yàn)的提升與研發(fā)。開(kāi)這個(gè)頭的，應(yīng)該就是仙去多時(shí)的蘋果掌門人斯蒂夫？喬布斯，無(wú)論是坊間傳聞，還是各種電影傳記，都展現(xiàn)出喬幫主在產(chǎn)品領(lǐng)域的非凡思維和苛刻要求，而事實(shí)也是如此，包括我自己都不止一次講過(guò)他關(guān)于MacBook Air的設(shè)計(jì)故事，很多人都將他稱為“全球第一產(chǎn)品經(jīng)理”。但其實(shí)喬幫主做的事遠(yuǎn)比一名簡(jiǎn)單的產(chǎn)品經(jīng)理多得多，只是他在產(chǎn)品方面的造詣，成為大多數(shù)人記住他的根源所在。

小米剛剛開(kāi)始做手機(jī)的時(shí)候，雷軍對(duì)于自己的包裝也差不多是這樣，時(shí)時(shí)刻刻不忘在微博等新媒體上彰顯自己是一位資深的手機(jī)玩家，并以此來(lái)強(qiáng)化小米“為發(fā)燒而生”的理念。是真是假去深究意義不大，至少小米手機(jī)這幾年的成功大家都看得見(jiàn)，但另一方面，雷軍的這種包裝在小米膨脹式地發(fā)展到今天，也開(kāi)始出現(xiàn)水土不服——因?yàn)樾∶渍麄€(gè)生態(tài)鏈太長(zhǎng)了，每樣產(chǎn)品都讓日理萬(wàn)機(jī)的雷軍出來(lái)站臺(tái)，還要凸顯出專業(yè)和對(duì)產(chǎn)品的深度理解，實(shí)在是件不現(xiàn)實(shí)的事情，就算講臺(tái)前邊有提示器，也能顯示出雷軍在手機(jī)之外產(chǎn)品講解上的吃力。所以，個(gè)人覺(jué)得有些時(shí)候還是應(yīng)該像蘋果那樣，具體的產(chǎn)品講解或是DeMo，還是讓負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的vp或產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)做可能更合適，起碼在發(fā)布會(huì)的時(shí)候，我在臺(tái)下不會(huì)為雷軍這位“小米頭號(hào)產(chǎn)品經(jīng)理”捏一把汗。

說(shuō)到這個(gè)話題，就不能不提剛剛發(fā)布第二款產(chǎn)品的一加，它的掌門人劉作虎則是一個(gè)不折不扣的正面典型。創(chuàng)立一加之前，劉作虎所開(kāi)發(fā)的藍(lán)光播放器在太平洋對(duì)岸的美國(guó)硬生生賣到了市場(chǎng)第一，而轉(zhuǎn)做手機(jī)之后，oppo也在他的帶領(lǐng)下步步高升。發(fā)布一加手機(jī)1時(shí)，劉作虎對(duì)自己的首要定義就是產(chǎn)品經(jīng)理，雖然到了一加手機(jī)2的時(shí)候，他已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向幕后，但在講臺(tái)上講解產(chǎn)品時(shí)的游刃有余和對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的全面了解，讓人感受到輕松愜意。也正是因?yàn)檎崎T人對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一職的充分把握，也造就了一加的快速成長(zhǎng)。

為自家產(chǎn)品站臺(tái)講解，理所應(yīng)當(dāng)，但要在本就不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域還要以產(chǎn)品經(jīng)理自稱，那就是牽強(qiáng)了。但僅是在發(fā)布會(huì)上如此倒也罷了，但如果這種牽強(qiáng)的行為還硬要切入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，那就真心會(huì)玩脫的，有個(gè)例子不說(shuō)大家就想得到——錘子手機(jī)的羅永浩。不過(guò)，有過(guò)之前的經(jīng)歷，貌似羅永浩已經(jīng)好多了，眼見(jiàn)小錘子也要發(fā)布了，不妨讓我們期待一下錘子手機(jī)今年的表現(xiàn)吧。