盛虹：高端制造不是夢

牛方+梁莉萍

在盛虹的履歷表上，按照時間脈絡(luò)梳理了四個階段，其中從2009年開始到“十二五”期間的階段被稱為“提升跨越期”。

“提升跨越期”至今還沒有結(jié)束，但是仍有一組數(shù)據(jù)可以用來例證“提升”的結(jié)果：進(jìn)入“十二五”的第一年，2011年，那是盛虹在集團(tuán)歷史上第三次入選中國500強(qiáng)企業(yè)名單，排名第426位；2012年盛虹集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第344位；2013年排名第282位；2014年，第230位；2015年，第182位。每一年盛虹都在進(jìn)步。

五年的時間，從第426位到第182位，200多名的提升，盛虹不僅是中國化纖工業(yè)的勞模，更是一個榜樣。

化纖王國化

眾所周知，盛虹印染全國第一。從2003年才開始進(jìn)軍化纖行業(yè)的盛虹也有著如發(fā)展印染一般的“野心”。

盛虹很聰明，從建設(shè)第一個化纖項目開始就確立了差別化、功能化纖維的市場定位。十幾年來堅持理念，逐漸擴(kuò)張。目前，集團(tuán)化纖產(chǎn)業(yè)擁有年產(chǎn)190萬噸差別化滌綸長絲，纖維產(chǎn)品差別化率達(dá)到85%。在巨大的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，盛虹著力打造了幾個金牛產(chǎn)品，奠定了自己在化纖行業(yè)的地位。其開發(fā)了世界第一條記憶纖維專業(yè)生產(chǎn)線，是目前全球擁有PTT聚合專有技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)；是全球最大的全消光系列纖維供應(yīng)商，年產(chǎn)全消光纖維25萬噸，市場占有率達(dá)90%，是全球領(lǐng)先的陽離子DTY系列纖維供應(yīng)商及全球最大的細(xì)旦差別化供應(yīng)商、世界兩大PTT切片生產(chǎn)商之一。

在化纖業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的同時，盛虹集團(tuán)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展要求，主動向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在連云港徐圩新區(qū)建設(shè)石化產(chǎn)業(yè)園，正式進(jìn)軍石化產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過四年多建設(shè)，2014年虹港石化年產(chǎn)150萬噸PTA項目建成投產(chǎn)，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入超50億元；擁有3個液體化工泊位、近100萬立方米的液體化工倉儲項目已投入試運(yùn)行；與管委會合資的熱電聯(lián)產(chǎn)項目也已投入試生產(chǎn)；總投資230億元的斯?fàn)柊钍蓟嗦?lián)產(chǎn)項目正在快速建設(shè)，計劃2015年底建成投產(chǎn)。上述項目全部建成后，將形成以150萬噸/年P(guān)TA、100萬噸/年烯烴及下游衍生物為主體，熱電、碼頭、倉儲配套齊全的石化產(chǎn)業(yè)園，年銷售收入將超過500億元。

盛虹從印染擴(kuò)展到化纖，并表現(xiàn)出了誓將盛虹化纖王國化的決心和斗志。

盛虹智能化

隨著智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破和廣泛應(yīng)用，正在重構(gòu)制造業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)體系。作為一個緊跟時代潮流的優(yōu)秀企業(yè)，盛虹怎能錯過這趟列車？

“盛虹的信息化建設(shè)主要是由四個系統(tǒng)構(gòu)成，首先是面向生產(chǎn)層面的“制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）”；其次是面向企業(yè)綜合管理的“ERP信息系統(tǒng)”；還有面向供應(yīng)鏈和下游的“電子商務(wù)服務(wù)平臺”以及服務(wù)營銷管理的“物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”，通過四個系統(tǒng)的聯(lián)接和配合從而提高企業(yè)運(yùn)行管理能力和競爭力。”盛虹總工程師梅峰告訴記者。

記者了解到，在生產(chǎn)制造方面，盛虹運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人、自動化成套生產(chǎn)線，立體倉庫等數(shù)字化智能化的裝備來提高勞動生產(chǎn)率。梅峰告訴記者，盛虹與北京自動化研究所共同研制的“化纖生產(chǎn)物流智能系統(tǒng)”，實現(xiàn)了從落筒、輸送、儲存、檢驗分類、包裝到碼垛的整個過程自動化和智能化功能，系統(tǒng)有效減少了用工人數(shù)，降低了生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提升了產(chǎn)品的優(yōu)等品率。與此同時，通過生成管理的實時數(shù)據(jù)庫、LIMS、物料管理、能源管理、統(tǒng)計管理、HSE、操作管理、計量管理模塊的建設(shè)，做到對企業(yè)的物流進(jìn)行可視化跟蹤、裝置操作由事后分析變事中監(jiān)控、對質(zhì)量、安環(huán)信息進(jìn)行閉環(huán)管理、對生產(chǎn)實時狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控，為企業(yè)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行提供支撐。在新工藝的開發(fā)方面，盛虹通過仿真的方式輔助開發(fā)和驗證新工藝，建立信息化模型來壓縮新產(chǎn)品開發(fā)的時間成本和投入成本。

品牌國際化

“企業(yè)間的市場競爭其實某種程度上是品牌的競爭，企業(yè)應(yīng)該更加注重樹立品牌參與國際競爭?！痹谑⒑缈磥?，品牌對于自身至關(guān)重要。

進(jìn)入“十二五”以來，盛虹更加加快了品牌建設(shè)的步伐，全程參與并冠名了“中國纖維流行趨勢”活動，彰顯了自身的品牌實力。隨著“中國纖維流行趨勢”活動的規(guī)?；椭鹊奶嵘?，盛虹在整個紡織界內(nèi)的名氣也越來越響。對于下一步，梅峰告訴記者：“公司在企業(yè)文化的指引下梳理提煉盛虹品牌文化，著力做好盛虹品牌培育的各項基礎(chǔ)工作，培育企業(yè)自身品牌創(chuàng)新的亮點，為全面實施盛虹品牌戰(zhàn)略搭建堅實的平臺。除此之外還要著力深化拓展品牌培育工作，把企業(yè)品牌培育工作規(guī)范化、體系化、全員化，逐步引向深入、推向高潮，全面提升培育工作的質(zhì)量和效率?！?/p>

2017年是盛虹設(shè)定的“品牌文化鞏固深化期”，盛虹提出要力爭培育出1至2個在全國范圍內(nèi)“叫得響”、“立得起”的品牌，打造企業(yè)品牌在國內(nèi)甚至是全球范圍內(nèi)的知名度，進(jìn)一步提升企業(yè)在國際中的影響力，因為“國際品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率?！笔⒑缟钪叨酥圃斓膬?nèi)涵之一既是國際化品牌的建立。

企業(yè)問答

1問：企業(yè)在“十二五”期間取得的最大成就是什么？

盛虹：集團(tuán)梳理提煉了盛虹品牌文化，進(jìn)行了品牌培育一系列基礎(chǔ)工作，初步培育出了企業(yè)自身品牌創(chuàng)新的亮點，為全面實施盛虹品牌戰(zhàn)略搭建了堅實的平臺。

集團(tuán)打造了行業(yè)首家化纖生產(chǎn)智能物流系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)“兩化融合管理體系”。通過工業(yè)化和信息化的高度融合，不斷打造盛虹在營銷、研發(fā)、人力資源、績效、成本精細(xì)化五大新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2問：近年來企業(yè)遇到的最大的困難是什么？

盛虹：化纖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈原料不匹配的問題依然嚴(yán)峻，PX國內(nèi)供給短缺，2014年P(guān)X進(jìn)口依存度上升至52.2%以上；國內(nèi)項目落地還存在障礙，威脅我國聚酯產(chǎn)業(yè)安全，乙二醇進(jìn)口依存度依舊高達(dá)68.3%；

隨著社會對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視，企業(yè)發(fā)展面臨節(jié)能減排、環(huán)境容量的壓力加大，政府和社會公眾對于企業(yè)在清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的要求愈發(fā)趨于嚴(yán)格。尤其在環(huán)太湖周邊區(qū)域，環(huán)境容量達(dá)到極限，行業(yè)生存形勢更為嚴(yán)峻。

3問：未來企業(yè)是否有“走出去”的計劃？

盛虹：目前還在調(diào)研評估階段，“走出去”是必然趨勢，關(guān)鍵是時間節(jié)點和去哪里的問題。

4問：對于“十三五”企業(yè)有著怎樣的規(guī)劃？

盛虹：規(guī)?；航⑸舷掠我惑w化產(chǎn)業(yè)鏈，解決原料供應(yīng)短板；

差異化：走創(chuàng)新發(fā)展之路，著重在生物基合成高分子纖維領(lǐng)域打造核心優(yōu)勢；

品牌化：到2020年成長為全球紡織行業(yè)知名的領(lǐng)先品牌，將盛虹打造成國際知名的纖維品牌。