構(gòu)建“253”模式 加強領導班子建設

鞍鋼礦業(yè)集團眼前山鐵礦黨委根據(jù)中央加強領導班子建設的總體要求和上級創(chuàng)建“四好”班子的安排，針對以往“四好”班子創(chuàng)建中存在的問題，探索形成了“253”領導班子建設模式，有力提升了班子建設水平?！?53”創(chuàng)建模式是指建立兩個體系、實行五項機制、搞好三個結(jié)合。

建立兩個體系，即建立“四好”標準體系和創(chuàng)建“四好”責任體系，主要解決班子建設標準細化和責任落實問題。“四好”標準體系就是把“四好”班子中的政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好這“四個好”結(jié)合中央和上級要求及本礦實際，分解細化為量化、具體化的標準。如政治素質(zhì)好具體細化為：擁護黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致；在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，嚴守黨的政治紀律和黨內(nèi)生活規(guī)矩；對黨忠誠，對企業(yè)忠誠，敢于擔當?shù)?。作風形象好具體細化為：自覺遵守中央八項規(guī)定和黨風廉政要求；每名班子成員每周至少一次到基層和生產(chǎn)現(xiàn)場，至少解決一個問題；每名班子成員至少幫帶一名困難職工，與一名先進人物、一名基層干部、一名班組長、一名一線職工交朋友，同他們每月至少有一次談心交流等。創(chuàng)建“四好”責任體系，一是班子成員創(chuàng)“四好”責任，規(guī)定黨委書記負第一責任，行政主要領導負主要責任，其他成員負分管責任。二是班子成員個人責任，就是根據(jù)“四好”班子標準，結(jié)合班子成員分管的工作，一一對應規(guī)定個人責任，使“四好”的每項標準都有班子成員負責，使每名班子成員人人有責任，既有壓力又有動力。

實行五項機制，主要解決班子建設活動載體和動力問題。一是主題活動機制。礦黨委結(jié)合不同時期生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理的重點、難點問題，確定主題活動，使“四好”班子創(chuàng)建在每個時期、每個階段都有具體的活動內(nèi)容和有效的活動載體。去年，礦黨委把降本增效作為班子建設的一個主題，班子成員結(jié)合各自分管工作，通過上下研究，確定了19項降本增效措施，班子成員帶頭組織攻關，全年創(chuàng)效2566萬元。二是制度機制。礦黨委結(jié)合班子建設實際情況，先后建立完善了班子學習制度、周五碰頭會制度、班子成員談心制度、重大問題民主決策制度、班子議事制度、改進作風聯(lián)系群眾制度、廉潔自律制度等16項制度，基本涵蓋了班子建設和班子成員行為，為有效規(guī)范班子建設提供了制度保證。三是監(jiān)督機制。礦黨委結(jié)合實際情況，適時組織機關部門負責人、基層干部及黨員代表旁聽班子會議；每季度組織黨員代表、職工代表檢查班子建設措施落實情況及班子成員執(zhí)行制度情況；在黨員代表大會上，班子向黨代表報告班子建設情況，并接受黨代表的詢問和質(zhì)詢。四是考評機制。礦黨委結(jié)合每季度的民主生活會，組織班子成員對照“四好”班子標準開展自我評價和班子成員相互評價；結(jié)合年末述職評議，把班子建設作為述職的重要內(nèi)容，并組織全礦干部職工對每名班子成員落實班子建設責任、執(zhí)行班子建設標準情況進行測評，不斷完善班子建設措施。五是推進機制。首先建立自上而下的推進機制。礦黨委通過上級黨組織對下級班子定期考核，組織班子對上級黨組織考核提出的問題進行深層次剖析，進一步查擺問題，制定整改措施。其次建立自下而上的推進機制。礦黨委通過班子成員每半年到基層黨支部講一次黨課、針對中央和上級重要會議或重大決策到基層單位宣講以及經(jīng)常到基層檢查指導工作，聽取和反饋基層干部職工對班子成員思想政治素質(zhì)、理論水平、領導能力和作風情況的評價意見，促使班子成員自覺整改。

搞好三個結(jié)合，主要是解決班子建設成果運用問題。一是與優(yōu)化班子管理相結(jié)合。礦黨委通過加強班子建設，一方面整頓基層單位的軟弱渙散班子，另一方面優(yōu)化基層班子成員結(jié)構(gòu)，調(diào)整不適宜人員，做到長短結(jié)合互補、專業(yè)結(jié)構(gòu)適宜。去年以來，先后調(diào)整了15名基層班子成員。二是與提高班子成員素質(zhì)能力相結(jié)合。礦黨委結(jié)合班子建設，對班子成員自身情況實行量體裁衣、定制“菜單”，確定不同重點的努力方向。三是與促進企業(yè)發(fā)展和完成生產(chǎn)經(jīng)營任務相結(jié)合。礦黨委把解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理中的重點、難點問題作為班子建設的重點內(nèi)容，并作為檢驗班子成員的標準，促進班子成員積極奮發(fā)有為地工作。如礦長結(jié)合降本增效任務重的實際情況，系統(tǒng)思考，勇于創(chuàng)新，提出了生產(chǎn)經(jīng)濟運行、設備經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、能源經(jīng)濟使用、人力資源經(jīng)濟配置、崗位經(jīng)濟操作五個經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)造了深層次、全方位降本增效新途徑。