人才啊，人才

張成，創(chuàng)客，產(chǎn)品及市場分析師。在 CAD和 PLM領(lǐng)域有近 7年工作經(jīng)驗(yàn)，并對 IOT、機(jī)器視覺及VR行業(yè)有強(qiáng)烈的興趣愛好。畢業(yè)后一直供職于某PLM公司，業(yè)余時間創(chuàng)立3D打印機(jī)公司 ，并致力于DIY三維重構(gòu)軟件。作為開源軟件和硬件的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，一直積極參加建設(shè)當(dāng)?shù)貏?chuàng)客空間的活動。（zebrajack@163.com，微信：Zebrajack）

筆者這個月閉關(guān)修煉，忙著出 demo，參加路演，拿融資。大體上，這是技術(shù)公司創(chuàng)新的套路。筆者在創(chuàng)業(yè)前，掐著手指頭盤算著如此這般才能維持下去。這年代，是個高科技初創(chuàng)公司沒有不融資的。理由無外乎太燒錢。其中人員的工資絕對是大頭了。

對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，筆者一直信奉：團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品或點(diǎn)子第二的原則。團(tuán)隊(duì)好，產(chǎn)品或模式不對，換就是了；但是二流的團(tuán)隊(duì)，即使是絕妙的點(diǎn)子也可能執(zhí)行不到位。

人才對于初創(chuàng)公司的重要性毋庸置疑，但是具體實(shí)施實(shí)踐過程中，真心不容易。7月初，筆者就遭遇了一回：在加入我這支草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個多月后，唯一的技術(shù)合伙人表示要退出團(tuán)隊(duì)。在勸阻無效后，筆者花了一天時間消化這個既定事實(shí)。痛定思痛，對于技術(shù)人才這點(diǎn)事，筆者決定發(fā)表些五味雜陳的感想。

一、技術(shù)人員的品格

談到創(chuàng)業(yè)，除了工程人員本身的技術(shù)能力以外，最重要的是便是其品格了。在筆者的字典里，有幾個詞語特別重要：好奇心、快速學(xué)習(xí)、抗擊打能力和技術(shù)人的純粹性。

沒有人是完全準(zhǔn)備好了才成為 CTO的。因此，在創(chuàng)業(yè)過程中，需要啥技術(shù)就得迅速學(xué)習(xí)或者找到替代解決方案。假如是一個蘿卜一個坑，那是大企業(yè)的坑位。

對初創(chuàng)企業(yè)來說，這類形態(tài)的技術(shù)人員肯定是感覺異常難受：人的惰性是傾向于做擅長的事情，但同時，人對事物的好奇心又會驅(qū)動其學(xué)習(xí)新的東西。

創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)人員對產(chǎn)品假如沒有強(qiáng)烈的好奇心的話，很容易患上大企業(yè)病。

現(xiàn)實(shí)情況中，經(jīng)常遇到這樣幾種抱怨：我年紀(jì)大了，學(xué)不動新技術(shù)了，三十幾歲年的人，應(yīng)該走管理崗位啦；學(xué)技術(shù)的工資太低，不如做銷售的滋潤。

但我們必須清晰地認(rèn)識到，以前不注重技術(shù)的舊時代已經(jīng)是不可持續(xù)了！技術(shù)會越來越重要。

當(dāng)下，的確是有技術(shù)人員待遇不如前線銷售或者商務(wù)的情況，這種情況在大企業(yè)短期內(nèi)是不太容易扭轉(zhuǎn)。但是做技術(shù)和年齡并沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)人員即便 60歲高齡依然在 coding（編者注：編碼，作者意指做開發(fā)）。

因此，有這類想法的技術(shù)人員應(yīng)該反思：為啥自己的技術(shù)沒有轉(zhuǎn)換成應(yīng)該有的生產(chǎn)力呢？假如在大公司打不開局面，為啥不能去小公司，或者初創(chuàng)企業(yè)呢？

需要說明一點(diǎn)，筆者并不是鼓勵技術(shù)人員盲目地去換工作和去創(chuàng)業(yè)。但是有創(chuàng)業(yè)企圖的技術(shù)人員，不妨在初入職場時，就規(guī)劃好自己的技術(shù)學(xué)習(xí)路線，而不是心安理得做坑里的蘿卜。

除了技術(shù)能力以外，還需要磨練對商務(wù)的意識，對技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的意識。系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話，強(qiáng)烈推薦一下linkedin創(chuàng)始人寫的一本書《The startupof you》。

二、如何找到合適的工程人員以及工程管理

“合適”這個字眼很重要，太高太低都是問題。但創(chuàng)業(yè)有時候根本沒有你挑選的份——能找到人已經(jīng)不容易，哪里還有資格讓我們?nèi)ヌ羧龗?。所以以技術(shù)為驅(qū)動的公司，如何尋找到靠譜的工程人員是一個很重要的話題。這也是很多初創(chuàng)公司 CEO用 Uber來搭訕技術(shù)人才的原因。

對于在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的小伙伴來說，技術(shù)合伙人招募以及人才招聘，是 CEO必須得時時掛念在心上的事情。尤其，是針對技術(shù)合伙人招募這件事，怎么努力都不為過。

在社交網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)的當(dāng)下，如何切入某個行業(yè)的某類技術(shù)人員是有章法可循的。

人脈，總是以點(diǎn)線面的基本形式鋪開——“無社交，不團(tuán)隊(duì)”。如何“撈人”，這也是八仙過海各顯神通。

對筆者的項(xiàng)目來說，在不是相熟的情況下，利用直覺來判定某個人依然是個巨大的挑戰(zhàn)。這點(diǎn)上，咱還是得 wait andsee，希望能積攢到足夠的經(jīng)驗(yàn)。

由于產(chǎn)品本身日益復(fù)雜，初期并不能招收到各個崗位的合適人員。外包或者臨時招聘遠(yuǎn)程的員工是非常有必要的，但是跨區(qū)域和跨文化的交流是非?？简?yàn)人的。相對而言，純軟件團(tuán)隊(duì)的協(xié)同要來得更簡單，畢竟沒有硬件的牽絆，但是遠(yuǎn)程的協(xié)調(diào)極其考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的默契。

筆者一直很欣賞 37signals——他們的邏輯值得參考，不過，他們的邏輯是架構(gòu)在人才的高度自覺和比較高的職業(yè)素養(yǎng)上。其實(shí)，當(dāng)前各種類型的 IT工具使得遠(yuǎn)程合作變得越來越簡單，筆者比較喜歡企業(yè)級的溝通工具 slack，代碼管理工具 bitbucket，在線視頻會議 livemeeting等。但即便是使用這些便捷的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化工具，溝通層面依然是挑戰(zhàn)。

以下，是筆者比較欣賞的 37signals對會議的闡述：

會議有毒，世人最可恨的打擾莫過于開會。原因是：

◎會議中充斥著紙上談兵和抽象的概念，大多是不切實(shí)際的。

◎會議中能傳達(dá)的信息量少之又少。

◎人們在會議中容易跑題。

◎會議要求做充分的準(zhǔn)備，但是大多數(shù)人沒有時間準(zhǔn)備這些。

◎會議制定的議程常常是模糊的，根本就沒有人真正清楚目標(biāo)是什么。

◎會議中難免會輪到那么一兩個低能人士發(fā)言，于是大家的時間都浪費(fèi)在他們的扯淡上了。

◎會議具有自我繁殖功能；一次會議總能導(dǎo)致另外一次，以及再導(dǎo)出下一次，生生不息……

這世上除了“TDD（他爹的）”開發(fā)模式（編者注： Test DrivenDevelopment），還有“TMD（他媽的） ”開發(fā)，就是 Team MeetingDriven。如果只是帶一個或幾個問題來開會，簡直是就是扯談，如果對于問題沒有幾個備選的解決方案和各方案的評估，完全沒有必要開會。

回到工程師個體，不僅我們很難找到完全稱心如意的工程師。而且如何將其塑造成符合企業(yè)自身的工程師，同樣也是個巨大的挑戰(zhàn)。

假如說教育學(xué)強(qiáng)調(diào)“因材施教”，員工的養(yǎng)成也是如此。筆者雇傭的國外工程師中，有那種內(nèi)驅(qū)力特別強(qiáng)的工程師，理解能力一流，執(zhí)行能力一流。但同時也有綜合能力還不錯，但是對時間進(jìn)度觀念不強(qiáng)的工程師。如何幫助這些工程師矯正其態(tài)度，或者根據(jù)其特點(diǎn)來分配任務(wù)，筆者依然在探索中。

三、在國內(nèi)的如此環(huán)境下，如何對待技術(shù)創(chuàng)新

“這在現(xiàn)實(shí)世界里面行不通”，當(dāng)你向人們介紹一個新創(chuàng)意時，人們總是這么回答你。這個“現(xiàn)實(shí)世界”聽起來如此令人沮喪。也許只有那些耳熟能詳，習(xí)以為常的事情才會勝利，即使是這些事情已經(jīng)漏洞百出、陳腐低效。

揭開“現(xiàn)實(shí)世界”這個鍋蓋，你會發(fā)現(xiàn)居住在里的人都充斥著悲觀主義和失望的情緒，“現(xiàn)實(shí)世界”并不存在，那只是人的一個借口——只是某些人為了開脫自己的無所作為，跟你一點(diǎn)關(guān)系也沒有。

雖然筆者秉持上面的觀點(diǎn)，但對于技術(shù)創(chuàng)新的突破，國內(nèi)的環(huán)境并不是太好。因?yàn)榉浅浞指偁幍脑颍蠹覡幭瓤趾蟮囊銎脚_和入口。在這種環(huán)境下，鏈條上某個環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，并不會引起足夠的重視。所以先做大，后做強(qiáng)依然是個常態(tài)。當(dāng)然在日益競爭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有些技術(shù)創(chuàng)新恰好碰到了發(fā)展的好時期，也會被巨頭高價收購，但是并不是每個技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)都會碰到如此這般的“餡餅”。

這種情況下，很多技術(shù)人才本身是非常困惑的：明明是個高精尖的技術(shù)，但是始終處在一種“爹不疼、娘不愛”的狀態(tài)，因此現(xiàn)實(shí)的情況使其難以為繼。這種情況下，還是得認(rèn)真思考一下技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

一句話：領(lǐng)先市場 0.5步是比較好的狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)和發(fā)明并不是等同的概念，很多時候，高精尖的技術(shù)在市場普及前，需要經(jīng)過一個潛伏期。這個潛伏期使人著迷，也使人困惑。困惑的原因本身也很復(fù)雜，和技術(shù)不成熟有關(guān)，和用戶本身得接受度有關(guān)，和時代的背景有關(guān)?？傊?，天時地利人和的事情并不總是能順應(yīng)人意——這便是技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該注意的陷阱。

至于 0.5步是個什么概念？天曉得！這個只能是團(tuán)隊(duì)的直覺和預(yù)判。這也是為啥運(yùn)氣的成分也是個重要的成功因子。就像當(dāng)今的當(dāng)紅炸子雞 Airnbn發(fā)展起來，很重要的原因之一，居然是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下住宿開支的縮減。

很多技術(shù)人員會不斷類比國外對技術(shù)創(chuàng)新的尊重和扶持。其實(shí)國內(nèi)倒不是不尊重，只是心態(tài)上沒有馬拉松賽跑的心態(tài)罷了。這也是為啥會極度缺乏陪你跑七八年不盈利的 VC，尤其是大部分的 VC本身對技術(shù)還沒有太多判斷力。對這類創(chuàng)業(yè)者來說，鴻鵠之志當(dāng)然是好的，只不過在國內(nèi)的話，曲線救國也不失為一個好方法。

端正心態(tài)做人民需要的產(chǎn)品，即使從技術(shù)層面上看上去很 low。等有了鈔票，馬拉松式的研發(fā)也不是不可行。畢竟對于我們來說，我們的財力并沒有達(dá)到如微軟和google的地位，他們可以擁有研究院，實(shí)驗(yàn)室，積極儲備10年后才能爆發(fā)的技術(shù)。這話聽上去還是那么讓人沮喪，但是彎道超車也不是沒有可能，所謂“廣積糧、緩稱王”嘛。

撂下最后一句話激勵自己：talents，talents，by allmeans，talents（編者注：人才，人才，還是人才）——重要的事情講三遍。