企業(yè)要在新常態(tài)下尋求發(fā)展

企業(yè)要在新常態(tài)下尋求發(fā)展

主持人：陸 一

嘉 賓：沈南鵬 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

郭廣昌 復星集團董事長

劉積仁 東軟集團董事長

開場白：

“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日～3月2日召開。今年的主題是——市場、法治與企業(yè)創(chuàng)新。十八大提出讓市場在資源配置中起決定作用，開啟了企業(yè)家的新時代，但市場不是獨立的，只有在法治的框架下才能順利運作。創(chuàng)新驅(qū)動是當前企業(yè)發(fā)展的新動力，企業(yè)家更要時時保持創(chuàng)新的精神，信息化正以前所未有的速度與工業(yè)化相結(jié)合。今天成功的商業(yè)模式明天就可能面臨巨大的挑戰(zhàn)甚至消亡，正如PC互聯(lián)網(wǎng)時代很多優(yōu)秀的發(fā)展模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被淘汰一樣，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，新一代企業(yè)家獨特的價值觀無疑是未來經(jīng)濟的主力軍。對于這些焦點問題，我們請幾位與會嘉賓談談他們的看法。

●主持人：首先請本屆亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席沈南鵬先生談談本屆論壇為什么確定“市場、法治與企業(yè)創(chuàng)新”為主題，其意義是什么？

●沈南鵬：今年我們要探討的主題是“市場、法治與企業(yè)創(chuàng)新”，在2014年10月舉行的論壇理事會當中，我們確定了這樣一個15周年的主題，希望用這三個角度來觀察一個變革體、經(jīng)濟體的發(fā)展，以此回味論壇本身以及近二三十年來中國改革開放的發(fā)展史。

市場在資源配置當中要發(fā)揮決定性的作用，事實上結(jié)束了一個理念上的舊時代，開啟了企業(yè)家們的新時代，市場的決定作用，就是要讓市場在微觀經(jīng)濟領域中全面發(fā)揮作用，市場的流通、交換、諸多因素由看不見的手來完成、來決定，因此，我們必將迎來一個發(fā)揮企業(yè)家精神和智慧的新時代，一個創(chuàng)造全球領先的中國企業(yè)與品牌的新時代。

市場并非空中之物，只有在法治的框架下才能順利地運行，嚴格的產(chǎn)權保護制度與創(chuàng)新之間存在緊密的關系，給企業(yè)強有力的產(chǎn)權保護，能有效地降低企業(yè)面臨的外部風險，這樣，企業(yè)對研發(fā)、投資才會有更高的積極性。

企業(yè)是市場的主體，也是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新決定了一個經(jīng)濟體可持續(xù)成長的能力，我們將更多地關注創(chuàng)新所需要的文化土壤和大眾觀念。2006年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、哥倫比亞大學教授菲爾普斯指出，發(fā)達的現(xiàn)代經(jīng)濟需要有相應的生活態(tài)度作為支撐對創(chuàng)新的非機制性經(jīng)濟的鼓勵，比如說鼓勵人們的好奇心，以挑戰(zhàn)障礙，對現(xiàn)代經(jīng)濟的良性運轉(zhuǎn)來說是至關重要的。

作為行業(yè)當中的參與者，企業(yè)家要實時提防這一現(xiàn)象——今天的商業(yè)產(chǎn)品很成功，但明天這個商業(yè)模型就可能面臨巨大挑戰(zhàn)甚至消亡，PC互聯(lián)網(wǎng)時代有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不轉(zhuǎn)型就會被淘汰，這是市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，也是督促企業(yè)家不斷創(chuàng)新的鞭策。

如今在互聯(lián)網(wǎng)云計算的大潮下，我們倡導一種互聯(lián)網(wǎng)思維，這在信息化的時代是不可避免和逃脫的一種思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代使中國的企業(yè)家群體迅速地年輕化，年輕一代的企業(yè)家有他們獨特的價值觀和方法論，他們無疑是未來經(jīng)濟的主力軍。

●主持人：目前，我們的企業(yè)應如何更好地適應中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)？請郭董事長談談經(jīng)驗和體會。

●郭廣昌：中國經(jīng)濟融入全球，中國企業(yè)融入全球，在全球范圍內(nèi)去配置資源，這應該成為中國企業(yè)家的一種胸懷和眼光。中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體了，所以我們在考慮企業(yè)生存的時候，一定要有全球化的思考，要在全球化里找到自己的位置。以前我們說，前30年是全球企業(yè)布局中國，后30年是中國企業(yè)開始逐漸投資全球，反向全球化。今天我更希望用融入全球這個概念，我們應該用更友好、更淡定的態(tài)度，更常態(tài)化的心態(tài)看待問題。從這個角度來說，我們要變成全球有競爭力的企業(yè)，就要擁有常態(tài)化的生存能力。

第一點，全球資源稟賦是不一樣的，企業(yè)家要把各種資源整合起來，變成能夠創(chuàng)造附加值的產(chǎn)品，能夠解決客戶的痛點，提供有競爭力的產(chǎn)品，這是我們的使命。比如：澳大利亞擁有很多自然資源，而說到文化創(chuàng)意，最好的則是法國、意大利，論制造業(yè)首當?shù)聡?，當然日本也非常具有?yōu)勢，從人才來說不一樣，資源稟賦來說不一樣，從技術上說也不一樣。從最具有創(chuàng)新的角度來說，美國的硅谷，以色列的企業(yè)創(chuàng)新能力非常強。作為一個企業(yè)如何更有競爭力，為什么要有全球化思考，最簡單的一點，就是你要把各種稟賦資源為你所用。

第二點，全球化生存要作為新常態(tài)，首先我們要尊重人家，你要尊重人家的底線，尊重人家的法律。成熟的經(jīng)濟體不會突破底線，就是法律的底線，一般來說是比較公平的。

在這里最體現(xiàn)我說的全球化生存將成為常態(tài)。15年前，我們幾個人跑到這里創(chuàng)立了亞布力論壇，想不到今天管理酒店的是法國精英。我投資地中海俱樂部很有耐心，當年我跟亨利見面時，他的確很喜歡我們，也希望我們投資，但是他也說得很清楚，你不能超過10%，投資滿一年之后才讓你進入董事會，很多話他沒說，其實我心里是明白的，一個中國企業(yè)家要去投資有65年法國血統(tǒng)的企業(yè)，他有想法和擔心也很正常。你要有耐心，你要一步步證明中國企業(yè)是負責任的，我們起步投資了10%，我們跟亨利的關系越來越好。第二步我們要私有化，亨利還是做了結(jié)構(gòu)，法國企業(yè)46%，我們46%，管理層8%，這我也很理解，這表明地中海俱樂部最后是法國血統(tǒng)，我覺得也蠻好，我們要有足夠的耐心，要尊重當?shù)氐奈幕?，要尊重大家的態(tài)度，這樣我們才能夠以全球化的姿態(tài)生存。當然，最重要的是我們與所有優(yōu)秀企業(yè)間是有共同語言的，共同語言就是企業(yè)家精神。中國的民營企業(yè)天生可以全球化，我們希望法治，我們希望市場化，我們強調(diào)創(chuàng)新精神，而這些價值觀恰恰是全球企業(yè)共同遵守的，所以語言不是問題，說哪種語言不是問題，語言背后的邏輯是最重要的。

●主持人：企業(yè)如何面對創(chuàng)新？如何在低利潤率、低成長速度的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中存活？對此，劉董事長怎么看？

●劉積仁：企業(yè)有多少毛利潤率才能夠生存？事實上我們的企業(yè)已經(jīng)面對著如果只有5%、6%，甚至只有3.5%的毛利潤率，還能不能活的問題。有時候我們可能看到像日本、歐洲的企業(yè)，有過負增長，還能活那么長的時間，看著不怎么健康，但是生命力很強。可能我們的企業(yè)要思考一下，在低利潤率、低成長速度的環(huán)境里面，我們怎樣活，這對我們的企業(yè)是一個很大的挑戰(zhàn)。這從本質(zhì)上說，還是企業(yè)自己的核心競爭能力問題，是企業(yè)的卓越運行能力，精細管理能力，最終能夠控制成本的能力，包括對外部環(huán)境的變化，能夠快速地決策和控制的能力問題，這都取決于企業(yè)未來的發(fā)展空間。

大家都知道創(chuàng)新，誰都知道創(chuàng)新是對的，但在哪個地方創(chuàng)新呢？我們老講中國企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠，其實我們做任何事情的成功概率還是相當大的。我記得柳傳志講過，我們這個行業(yè)像一個蘸滿水的毛巾，總能擠出水，緊一緊出來10%，再緊一緊還能出來10%。但是今天，利潤空間越來越少，創(chuàng)新并不那么簡單，創(chuàng)新成功是意外，不成功是正常。如果你沒有一個充分的積累、基礎的投入，包括專利保護，還有創(chuàng)新本身的模式，創(chuàng)新如何整合資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢等等，企業(yè)本身在如今的新常態(tài)下沒有充分的準備，包括在低速成長和低利潤空間的生存本領不夠強，創(chuàng)新很難成功。我們希望創(chuàng)新，希望現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，這背后需要一個新興產(chǎn)業(yè)的支撐，包括政策、環(huán)境、法律的支持。我們講到創(chuàng)新是生存，有的時候龜息也是生存，我覺得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有時候能夠支撐和發(fā)展下去需要變革，這是一個課題，這個過程一定會有一批企業(yè)死，還會有一批企業(yè)生。另外，來得快，走得也快，我相信這也是今后的格局，今天的企業(yè)明星明天可能也會有問題，所以我們要有正確的心態(tài)，以一個比較平和的心態(tài)來看待一個企業(yè)的發(fā)展，一個國家的發(fā)展。一個國家的高速發(fā)展30年這是意外，這太需要契機了，今后平穩(wěn)的發(fā)展，GDP的增長2%、3%、5%、6%的發(fā)展可能也是常態(tài)。