二維碼技術(shù)助力安全生產(chǎn)管理
——勝利油田油氣集輸總廠東營壓氣站信息技術(shù)提升安全管理水平紀(jì)實(shí)

□ 王守華 宋執(zhí)玉

二維碼技術(shù)助力安全生產(chǎn)管理
——勝利油田油氣集輸總廠東營壓氣站信息技術(shù)提升安全管理水平紀(jì)實(shí)

□ 王守華 宋執(zhí)玉

推行“二維碼積分”管理模式，把全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，上自管理層，下至全體員工，人人做好本職工作，全員參與安全管理，安全管理水平將大幅提升。

□ 對離心機(jī)二段分離器出口管線進(jìn)行壁厚檢測。王守華　攝

在勝利油田油氣集輸總廠輸氣分廠東營壓氣站，員工都是通過掃描一張帶有個人二維碼的上崗證，來完成當(dāng)天的報到工作。這張帶有員工個人信息的二維碼上崗證，不僅僅具有簡單的簽到功效，而且與該站生產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工作巡檢、數(shù)據(jù)上傳、積分評價、綜合考核等一體化考評功能。

今年以來，東營壓氣站借助“二維碼”信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)持卡掃描“二維碼”自動登錄，日常工作“二維碼”跟蹤記錄，工作積分自動生成及考核兌現(xiàn)，工作過程管理痕跡化，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)管理水平顯著提升。

“任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質(zhì)量，都會不同程度直接或間接地影響安全生產(chǎn)。”東營壓氣站負(fù)責(zé)人說，“推行‘二維碼積分’管理模式，把全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，上自管理層，下至全體員工，人人做好本職工作，全員參與安全管理，安全管理水平大幅提升?！?/p>

安全壓力層層傳 人人擔(dān)責(zé)任

5月23日一大早，員工王浩完成簽到掃碼之后，“二維碼積分評價系統(tǒng)”隨機(jī)生成其當(dāng)天工作內(nèi)容的安全巡檢任務(wù)，并賦予相應(yīng)的積分。王浩在領(lǐng)到任務(wù)后，要按照系統(tǒng)的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對相應(yīng)隱患點(diǎn)的巡查。

東營壓氣站設(shè)置了管理層、執(zhí)行層、操作層在日常工作中能夠量化的工作量或重要的工作節(jié)點(diǎn)，納入“二維碼積分評價系統(tǒng)”中進(jìn)行管理，并分別賦予一定的分值。

對于管理干部和技術(shù)干部組成的管理層，重點(diǎn)突出個人工作寫實(shí)評價、“安全監(jiān)控點(diǎn)”承包履職評價、安全周檢查評價及“每日工作安排及審核評價”。其中，“每日工作安排及審核評價”，即晨會安排的每一項(xiàng)工作，會指定專人負(fù)責(zé)，按照誰負(fù)責(zé)誰審核的原則，責(zé)任人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的指令發(fā)布、監(jiān)督執(zhí)行、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、驗(yàn)收審核等工作環(huán)節(jié)，每審核完成一項(xiàng)工作就會得到一個積分。

由值班長、工段長、班組長組成的執(zhí)行層，重點(diǎn)突出“每日工作執(zhí)行及審核評價”，在接到站上下達(dá)的工作指令后，對崗位人員做具體的分工和安排，并督促落實(shí)執(zhí)行。同時，還要對本工段、本班組、本崗位的日常事務(wù)性工作進(jìn)行安排，發(fā)布工作指令，崗位操作人員完成任務(wù)后要負(fù)責(zé)工作的驗(yàn)收審核，每審核完成一項(xiàng)工作，相關(guān)執(zhí)行層人員就會得到一個工作積分。

崗位操作人員組成的操作層，重點(diǎn)突出兩個方面的工作評價：一是“崗位巡檢工作評價”，維修大班及運(yùn)行崗位人員認(rèn)真履行崗位巡檢工作要求，定時、定點(diǎn)、定區(qū)域地開展巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，每完成一次巡檢任務(wù)或發(fā)現(xiàn)上報一個隱患，留存痕跡記錄，相關(guān)人員就會得到一個工作積分：二是“日清日結(jié)工作評價”，各崗位人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成每天站上安排和本崗位常規(guī)的工作量，留存工作痕跡，就會在系統(tǒng)中得到一個工作積分。

工作行為公開“曬” 人人盡職責(zé)

員工每完成一項(xiàng)安全監(jiān)控工作并留下工作痕跡，“二維碼積分評價系統(tǒng)”將根據(jù)提交的痕跡資料自動識別并產(chǎn)生評價積分，永久保留在系統(tǒng)中。

借助信息化手段，東營壓氣站將每個員工的工作行為和履職“成績單”公開“曬”在網(wǎng)上，進(jìn)一步規(guī)范員工履職行為，調(diào)動員工履職積極性，化人人有責(zé)為人人盡責(zé)。

“以前我們干完活兒，只是簡單地做個記錄就可以了?！本S修班員工杜旭峰說，“而現(xiàn)在還要把干活的過程拍下來，放到系統(tǒng)中公示接受大家監(jiān)督，我們都自覺提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完成質(zhì)量也就更高了。”

輕烴崗員工陳至立在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)輕烴裝置區(qū)再生冷卻器出現(xiàn)內(nèi)漏，及時反饋到積分管理系統(tǒng)。經(jīng)過管理層審核后發(fā)布整改命令，該站用不到一天時間就將這一安全隱患整改完畢。

這個系統(tǒng)還將干部每日值班責(zé)任、承包安全風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)管責(zé)任、日常工作管理責(zé)任、“兩特”時期帶班責(zé)任等各項(xiàng)工作能夠留取管理痕跡的節(jié)點(diǎn)作為產(chǎn)生積分的要素，也全部納入月度績效考核。

“昨天8:30我發(fā)布了適時對離心機(jī)三段進(jìn)行反沖洗的通知，10：30壓縮崗反饋沖洗結(jié)束，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。此次操作指令發(fā)布及時，執(zhí)行安全到位，審核通過確認(rèn)積分生成?！泵刻?，在東營壓氣站的生產(chǎn)晨會上，值班長會依據(jù)“積分管理系統(tǒng)”記錄，就前一天的員工值班情況和各個崗位的生產(chǎn)操作記錄分別進(jìn)行梳理和評價。同時，值班干部也對全天重大操作和特殊事項(xiàng)的“三層聯(lián)動”責(zé)任落實(shí)進(jìn)行講評。

“以前匯報值班情況都是照本宣科過一遍就完事，現(xiàn)在還要在評價系統(tǒng)里梳理值班時監(jiān)督管理的執(zhí)行效果，帶來壓力的同時責(zé)任在加重，執(zhí)行力更是得到全面的提升。”該站副站長余袁園說道。

功過獎懲積分定 人人熱情參與

在“二維碼積分”管理模式中，干部員工每天只要按照各自的崗位職責(zé)，按時完成電子化報表的填寫、設(shè)備巡檢、崗位練兵和交接班記錄等固定工作，就可以得到基本積分?；痉值闹贫ú粌H僅體現(xiàn)在“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，更重要的是將干部員工的日常工作全部公開，誰干得多、誰做得少一目了然。

為全面客觀、公正地評價員工在工作中的表現(xiàn)和業(yè)績，該站每天晨會隨機(jī)點(diǎn)檢工作痕跡留存記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的取消所得積分，并處以兩倍積分的處罰，通過二次評價確保積分的真實(shí)性。

因?yàn)楣芾聿坏轿?、?zhí)行不到位和違規(guī)操作出現(xiàn)問題，就會對責(zé)任人進(jìn)行處罰，根據(jù)問題的風(fēng)險隱患等級和危害程度確定罰分，在月底的積分考核兌現(xiàn)。此外，由人為因素造成安全隱患或應(yīng)及時消除而未消除的加倍處罰。

“二維碼積分”管理模式通過“貢獻(xiàn)分”激發(fā)干部員工的工作熱情。員工每完成一次應(yīng)急搶修任務(wù)或發(fā)現(xiàn)上報一個隱患，在經(jīng)執(zhí)行層審核后，便會得到一個貢獻(xiàn)分。這部分額外工作量，成為干部員工在完成基本分之后必爭的“勞動成果”。

熱媒崗員工張憲英提出熱媒爐頂部的熱媒油閥出現(xiàn)滲油，建議對其進(jìn)行修理或者更換。該站立即組織維修人員更換此閥門。張憲英因此得到一個貢獻(xiàn)分。

“上個月我通過查找安全隱患點(diǎn)、處理設(shè)備應(yīng)急維修等工作，比平時多得200元，同事看到了貢獻(xiàn)分的好處，都不甘落后，現(xiàn)在有活兒都搶著干，每個人都充滿了工作熱情。”壓縮崗員工趙鵬這樣說。

“二維碼積分”管理模式公開透明的積分考核，大大增強(qiáng)了評價結(jié)果的公平、公正，極大調(diào)動了干部員工參與安全管理的積極性，實(shí)行以來已發(fā)現(xiàn)各類安全隱患84項(xiàng)，整改78項(xiàng)，無法整改的6個問題也都采取了防范措施。

（作者單位：勝利油田）