論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下圖書(shū)館的改革與發(fā)展

劉亞玲

【摘 要】圖書(shū)館作為不可缺少的一部分存在在人們的生活中，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及傳統(tǒng)圖書(shū)館管理模式的相對(duì)局限性，人們對(duì)圖書(shū)館的改革的想法已經(jīng)日益凸顯出來(lái)，深化對(duì)傳統(tǒng)圖書(shū)館的改革，改變管理模式，對(duì)于打破傳統(tǒng)圖書(shū)館的局限性，建立集中、統(tǒng)一的圖書(shū)館行業(yè)已經(jīng)成為圖書(shū)館改革的必經(jīng)之路。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；圖書(shū)館改革；管理

對(duì)于怎樣建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)已經(jīng)成為了社會(huì)問(wèn)題，對(duì)圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展也有著重大的影響力。要想適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要完善現(xiàn)行條件下的圖書(shū)館管理模式，加錢(qián)管理才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有把圖書(shū)館的改革同社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一塊，才能建成更加符合現(xiàn)在人們的生活體制的圖書(shū)館現(xiàn)代型圖書(shū)館。但是圖書(shū)館的改革也要符合其自身的發(fā)展規(guī)律，不能改變圖書(shū)館的本身的服務(wù)性和其要反映的重要內(nèi)容。所以如何才能更好的促進(jìn)圖書(shū)館健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下圖書(shū)館的現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)的圖書(shū)館改革，雖然已經(jīng)有了一段時(shí)間的改革實(shí)踐，但是結(jié)果卻不容樂(lè)觀，所以對(duì)于現(xiàn)在的改革來(lái)說(shuō)面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.1 圖書(shū)館效益觀念與實(shí)踐行為雜亂無(wú)章

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人們對(duì)與服務(wù)的便捷要求更高，圖書(shū)館管理模式的更新也成為人們所關(guān)注的。但是現(xiàn)在人們對(duì)與信息知識(shí)的市場(chǎng)化和商品化的轉(zhuǎn)變一直不能達(dá)成一致的意見(jiàn)，有些圖利之徒要把圖書(shū)館建立成謀利的工具，這就改變了“讀者第一，一切為了讀者”的這一根本目標(biāo)。

1.2 服務(wù)讀者的功能萎縮

現(xiàn)在人們要把圖書(shū)館建成盈利性的服務(wù)設(shè)備，但是忽略了它的服務(wù)性，雖然適應(yīng)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是正確的，但是不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了精神文明的建設(shè)，這樣就沒(méi)有辦法成為為社會(huì)的全面發(fā)展服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

1.3 經(jīng)費(fèi)短缺和隊(duì)伍波動(dòng)

在當(dāng)代的圖書(shū)館的發(fā)展中，由于政府部門(mén)要求大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，往往忽略本應(yīng)該用在圖書(shū)館管理上的費(fèi)用，或者把經(jīng)費(fèi)挪用在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中，從而讓圖書(shū)館的發(fā)展只能自謀生路，忽略了為讀者服務(wù)的意識(shí)，把讀者的利益拋棄然后經(jīng)商賺錢(qián)。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下圖書(shū)館的改革舉措

2.1 繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，創(chuàng)新圖書(shū)館管理體制

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民水平的普遍提高，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人民的生活水品提高了，對(duì)于圖書(shū)館的正確管理已經(jīng)是勢(shì)在必行的。要改變現(xiàn)行的圖書(shū)館管理體制，讓其適應(yīng)改革開(kāi)放的新形勢(shì)，適應(yīng)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立創(chuàng)新的圖書(shū)館管理模式。

因此，要把圖書(shū)館的管理模式改變成相關(guān)機(jī)關(guān)的宏觀引導(dǎo)而不是直接的命令式管理。可以根據(jù)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在圖書(shū)館管理的特點(diǎn)，參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成型的或成功的圖書(shū)館管理的辦法，把行政機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)改變成協(xié)會(huì)化，這樣能夠讓圖書(shū)館根據(jù)自身的發(fā)展情況完善自身體系的建設(shè)，也可以成立專門(mén)的管理協(xié)會(huì)，在協(xié)會(huì)的管理下把圖書(shū)館的管理模式走上正確的軌道。比如成立的公共圖書(shū)館管理協(xié)會(huì)和高校圖書(shū)館管理協(xié)會(huì)等，這些都能夠把圖書(shū)館管理的方式轉(zhuǎn)向正規(guī)化、合理化。讓中國(guó)的圖書(shū)館管理模式在國(guó)家宏觀的指揮下獨(dú)立的運(yùn)行。

2.2 科學(xué)劃分管理職權(quán)

（1）應(yīng)該建立順應(yīng)時(shí)代要求的圖書(shū)館管理機(jī)構(gòu)。圖書(shū)館的發(fā)展都要根據(jù)圖書(shū)館自身的實(shí)際情況進(jìn)行完善，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行流程的優(yōu)化和相關(guān)崗位的設(shè)置，并按照自身的需求進(jìn)行圖書(shū)館管理人員的招聘和解聘制度，節(jié)約成本和建立良好的人員構(gòu)成機(jī)制。

（2）建立完善的考核機(jī)制?，F(xiàn)在各高校在教育部的指導(dǎo)和要求之下已經(jīng)把圖書(shū)館的考核指標(biāo)進(jìn)行了完善，其管理的效果很明顯，可以成為國(guó)內(nèi)的公共圖書(shū)館考核標(biāo)準(zhǔn)的參照。但因?yàn)槊總€(gè)圖書(shū)館都有其自己的特點(diǎn)，所以要根據(jù)不同的對(duì)象和內(nèi)容制定不同的指標(biāo)，并且圖書(shū)館的全員都要進(jìn)行定期或不定期的考核機(jī)制，這樣根據(jù)考核的結(jié)果評(píng)定出工作優(yōu)秀、表現(xiàn)吐出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)多次考核不合格的員工進(jìn)行教育或者辭退的處理，這樣能夠提高圖書(shū)館管理人員的整體素質(zhì)，然后能夠提高圖書(shū)館的整體服務(wù)程度。

（3）合理用人。在圖書(shū)館的管理上也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度，在用人上要能夠做到能者上、弱者淘汰，把適合的人員放在其適合的位置，這樣能夠形成比較良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓圖書(shū)館的管理員都有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)，提高整體水平。

2.3 重視辦館效益以體現(xiàn)圖書(shū)館價(jià)值

在圖書(shū)館的管理中，社會(huì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并存，他們的共同存在正好形成相互依存、相互發(fā)展的整體，而圖書(shū)館的價(jià)值就體現(xiàn)能夠體現(xiàn)出來(lái)。怎樣能夠提高圖書(shū)館的管理質(zhì)量及水品，并且真正實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的實(shí)際價(jià)值，主要有兩個(gè)途徑：（1）以讀者為主體進(jìn)行改革，剔除給讀者帶來(lái)不便的弊端，讓書(shū)籍給社會(huì)和人們創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過(guò)這一途徑擴(kuò)大圖書(shū)館在社會(huì)上的影響力。（2）要加強(qiáng)圖書(shū)館的管理。良好的圖書(shū)館管理機(jī)制，各方面關(guān)系的捋順能夠讓圖書(shū)館更加貼近大眾，方便讀者，在社會(huì)上發(fā)揮出圖書(shū)館的力量，體現(xiàn)價(jià)值。

3 圖書(shū)館的創(chuàng)新與發(fā)展方向

3.1 要面向社會(huì)各個(gè)階層的人士，滿足不同年齡的人受教育的權(quán)利

現(xiàn)在雖然互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)非常普及，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的地區(qū)或者是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不了解的老人、孩子，他們對(duì)圖書(shū)和知識(shí)的渴望也是非常強(qiáng)烈的，而他們能夠獲取知識(shí)的途徑大部分就是通過(guò)圖書(shū)館這一平臺(tái)，這樣圖書(shū)館的職能才能真正的顯現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)檫@樣，圖書(shū)館的管理模式可以根據(jù)這一群體進(jìn)行改革，甚至可以為他們?cè)O(shè)立特殊的服務(wù)。例如在假期可以為農(nóng)民工的子女提供免費(fèi)的圖書(shū)卡，為他們提供良好的、便捷的閱讀環(huán)境，對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)，可以提供送書(shū)上門(mén)的服務(wù)，這樣既能滿足老人對(duì)知識(shí)的渴望，也能提升圖書(shū)館的服務(wù)，加深人們對(duì)圖書(shū)館的印象。對(duì)于很多時(shí)間不允許的借閱者，針對(duì)不能及時(shí)還書(shū)的現(xiàn)象，可以在館外設(shè)立還書(shū)箱，這樣把借閱的圖書(shū)放在箱子中，然后由圖書(shū)館人員取出，這樣也方便了借書(shū)和還書(shū)的過(guò)程。

3.2 努力創(chuàng)建新時(shí)代下的復(fù)合圖書(shū)館

“復(fù)合型圖書(shū)館”一經(jīng)提出就受到了公眾的廣泛關(guān)注，它最早是由英國(guó)的圖書(shū)館家蘇頓提出來(lái)的。復(fù)合型圖書(shū)館把現(xiàn)代的數(shù)字化信息作為載體，創(chuàng)造出了新世紀(jì)圖書(shū)館的發(fā)展方向。復(fù)合圖書(shū)館的優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，高于最早期的手工操作的圖書(shū)館、電腦話的圖書(shū)館及網(wǎng)絡(luò)話的圖書(shū)館，新型的圖書(shū)館模式的迅速發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)圖書(shū)館管理方面的改革都提出了更高的要求，城市中的圖書(shū)館只有根據(jù)復(fù)合型的圖書(shū)館模式進(jìn)行改革，才能更好的服務(wù)于大眾，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的圖書(shū)館與復(fù)合型的圖書(shū)館融合在一塊，能夠更好的為大眾提供更好的、更加有效的服務(wù)。

總之，人們要求新時(shí)代的圖書(shū)館能為我們提供更好、更新的服務(wù)和更多的便捷，這也對(duì)圖書(shū)管理員的要求更加提高。只有改變思路，不斷創(chuàng)新，才能讓圖書(shū)館在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)現(xiàn)更大的職能，讓圖書(shū)館成為城市中不可缺少的一部分，讓人們更加喜歡讀書(shū)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙友，郭恩金.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)圖書(shū)館的負(fù)面效應(yīng)及對(duì)策[J].中國(guó)圖書(shū)館學(xué)報(bào)，2015，2.

[2]王世偉.圖書(shū)館應(yīng)成為讀者的上帝[J].圖書(shū)館，2013，1.

[責(zé)任編輯：鄧麗麗]