企業(yè)會計成本核算及控制探究

葉紅振

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國的影響以及社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)會計成本核算及控制工作成為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢的重要內(nèi)容。應(yīng)通過完善內(nèi)部會計核算工作，保證高效準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的潛力。本文通過分析會計成本核算和控制工作，對當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在會計工作中存在的不足進(jìn)行探析，提出完善對策，促進(jìn)企業(yè)會計成本核算及控制工作的完善。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會計 成本核算 成本控制

一、引言

財務(wù)管理與運營成本關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展問題，良好的企業(yè)發(fā)展和有效的內(nèi)部管理有著緊密聯(lián)系。近些年經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須增強(qiáng)自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，離不開對成本的有效控制。在開展會計核算工作時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本的核算及控制管理工作，凸顯企業(yè)會計成本核算及管理控制的重要作用。在降低企業(yè)運營成本的同時，整合企業(yè)發(fā)展環(huán)境，確保成本和效益相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)新成本核算及控制管理模式，為完善企業(yè)會計成本核算工作提供依據(jù)。

二、企業(yè)會計成本核算及控制的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，其中會計成本核算與控制成為財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益及獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化成本核算及成本控制工作。會計成本是企業(yè)在實際運營中產(chǎn)生的成本，對企業(yè)經(jīng)營效益和權(quán)益都有重要影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果，就做好企業(yè)內(nèi)部的成本核算及成本控制工作?？傊?，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在響應(yīng)節(jié)能減排政策的同時，要合理安排內(nèi)部資金的支出，對成本進(jìn)行有效管理和控制，降低成本消耗，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的保障。

三、當(dāng)前企業(yè)會計成本核算及控制中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)雖然逐漸認(rèn)識到成本核算控制工作的重要性，并開展了相關(guān)工作，對企業(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但企業(yè)在開展成本核算及控制工作中依然存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）會計成本核算控制的內(nèi)容不完善

企業(yè)在開展成本核算工作中，要對自身的各項資源和開支情況進(jìn)行核算。但根據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)企業(yè)在成本核算及成本控制工作中，對控制和核算的內(nèi)容存在不完善的地方，主要表現(xiàn)為：首先，多數(shù)企業(yè)在成本控制和核算過程中，只是對企業(yè)固定資產(chǎn)或有形資產(chǎn)進(jìn)行核算，忽略了無形資產(chǎn)，而這些無形資產(chǎn)卻成為影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要因素。忽略這些資產(chǎn)的控制核算，直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。其次，多數(shù)企業(yè)需要核算的項目較多，在開展成本核算工作中，由于疏忽、遺漏了某些核算內(nèi)容，就可能對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）會計成本管理核算觀念落后，缺乏管理意識

雖然當(dāng)前我國實行了市場經(jīng)濟(jì)體制，但有些企業(yè)在成本核算管理中未能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變，不能把成本核算工作從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，只是簡單地對?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的日常開支進(jìn)行審核，未能重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前的事前分析預(yù)測和計算、事中的趨勢分析和管理以及事后的整體分析和科學(xué)合理的管理方案。對成本核算控制工作不夠重視，沒有意識到成本控制的重要性，缺乏成本核算觀念，對成本效益沒有控制意識，導(dǎo)致危機(jī)意識淡薄，企業(yè)發(fā)生赤字和財政空虛時不能有效應(yīng)對。

（三）會計成本核算控制方法落后

有些企業(yè)在會計成本核算控制工作中，控制財務(wù)核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動時使用傳統(tǒng)方式，造成諸多問題。例如，在成本管理階段，由于企業(yè)對成本核算控制的忽視，沒有專業(yè)人員對局部或整體項目進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)、統(tǒng)計和跟蹤，造成項目預(yù)算賬目不清，喪失了對成本管理的參考價值。

四、完善企業(yè)成本核算及控制工作的途徑

（一）完善會計成本核算及控制工作內(nèi)容

為了更好地完善企業(yè)成本核算控制工作，首先，企業(yè)要制定相關(guān)的規(guī)章制度，記錄成本核算控制工作內(nèi)容，會計人員在開展工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，防止造成工作內(nèi)容的遺漏和重復(fù)，使會計成本核算控制工作有序進(jìn)行。其次，提升對企業(yè)無形資產(chǎn)的重視度，將無形資產(chǎn)核算控制納入成本核算工作中，在核算無形資產(chǎn)時，運用科學(xué)的核算方法，對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分類，促進(jìn)成本核算控制工作的順利開展。

（二）強(qiáng)化成本核算控制執(zhí)行過程中的管理

企業(yè)財務(wù)管理人員會在年初確定一年內(nèi)各項目預(yù)算方案，在執(zhí)行中嚴(yán)格按照方案控制項目支出，對采購項目進(jìn)行多角度的審查監(jiān)督，制定評估預(yù)測報告。重視經(jīng)濟(jì)效益增長，依照項目主次進(jìn)行合理采購，建立完善的投入產(chǎn)出比例關(guān)系。在分析支出成本和效益獲得的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，實現(xiàn)對資本的積累。

（三）改變傳統(tǒng)模式，提升會計成本核算人員的整體素質(zhì)

成本核算人員的素質(zhì)對提高工作效率及數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度有直接影響，因此要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)成本管理模式，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)專利人員的法律意識，在成本核算控制工作中能夠發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，有效完善成本核算控制工作。強(qiáng)化會計成本核算控制工作人員的責(zé)任意識，讓他們充分認(rèn)識到自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格核查企業(yè)內(nèi)部成本管控，有效提高成本管理的整體效益。

五、結(jié)語

會計成本核算及控制作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)的競爭力有著重要作用。本文通過分析企業(yè)存在的一些問題，提出改善措施，以便發(fā)揮會計成本核算控制工作的重要作用，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為海南師范大學(xué)）

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