箴言

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

今天我們最大的變革，不是外部的變革，而是內(nèi)部的變革。第一次工業(yè)革命，誕生的商業(yè)組織是工廠。第二次商業(yè)革命，誕生的組織稱(chēng)之為公司，而這次技術(shù)革命，誕生一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)組織方式，我們要去思考，因?yàn)檫@個(gè)組織方式，將成為十年、二十年以后，這個(gè)世界主要的經(jīng)濟(jì)的主要形式，我認(rèn)為是平臺(tái)型企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個(gè)網(wǎng)那么簡(jiǎn)單，所以我覺(jué)得未來(lái)的機(jī)會(huì)，是我們共同的合作，共同打造未來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是把虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在一起，才是贏家。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個(gè)真正普惠的技術(shù)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底地改變自己。不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級(jí)的，而真正的升級(jí)，就在于人才的升級(jí)，思想的升級(jí)，文化的升級(jí)。

我們?cè)绞呛椭袊?guó)作對(duì)，他們就越會(huì)故意拖延。

——在被問(wèn)及美國(guó)是否該強(qiáng)迫人民幣升值時(shí)，美國(guó)前總統(tǒng)吉米？卡特這樣回答。

即使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)一半的消費(fèi)都發(fā)生在貨架的“頭兩層”。

——寶潔首席財(cái)務(wù)官 Jon Moeller 承認(rèn)，公司在持續(xù)“高端化”的中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，產(chǎn)品定位不夠高端。

中國(guó)房地產(chǎn)的空置率非常的高，而 Airbnb 能幫助當(dāng)?shù)爻鞘性黾邮杖搿?/p>

——Airbnb中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人田溯寧表示Airbnb 能夠很好的提高住房利用率。

35年過(guò)去了，深圳仍然是創(chuàng)業(yè)的熱土，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最優(yōu)秀者依然集中在深圳，“小政府、大社會(huì)”的優(yōu)勢(shì)仍在。

——萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石表示雖然城市的前沿產(chǎn)業(yè)在不停更替，但深圳尊重市場(chǎng)、尊重人才的氛圍一直沒(méi)有改變，這是深圳給創(chuàng)業(yè)者最大的機(jī)遇。

我也希望離開(kāi)《紐約時(shí)報(bào)》描述的亞馬遜。

——亞馬遜 CEO杰夫？貝索斯這樣回應(yīng)《紐約時(shí)報(bào)》的長(zhǎng)文，原文關(guān)于亞馬遜有這樣的描述：“走出會(huì)議室，然后你會(huì)看到一個(gè)成年人掩面而泣。幾乎每一個(gè)我共事過(guò)的人，我都曾看過(guò)他們桌上的淚痕?！?