提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的建議及對策

劉清海 黑龍江省格球山農(nóng)場第四管理區(qū)

提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的建議及對策

劉清海 黑龍江省格球山農(nóng)場第四管理區(qū)

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展、巾場競爭的日益加劇，企業(yè)要想在巾場競爭中占據(jù)有利地位，立于小敗之地，就必須小斷加強對企業(yè)的經(jīng)營管理，改進管理措施。企業(yè)管理的科學(xué)化程度與水平高低小僅影響著企業(yè)的發(fā)展方向，也決定著企業(yè)的前途與命運。如何更好地提高企業(yè)的管理水平是4個企業(yè)都必須高度重視并盡快解決的問題。

提高 企業(yè) 管理水平 人力資源 預(yù)決算

引言

伴隨激烈的市場競爭，企業(yè)想要在市場中得以長久的生存及發(fā)展，一定要持續(xù)提升全面企業(yè)經(jīng)營管理水平，而企業(yè)經(jīng)營管理水平的程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展與企業(yè)的生命力。對于企業(yè)經(jīng)營水平管理的發(fā)展，主要涉及三個方面因素的影響，包括：怎樣全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的綜合水平，是企業(yè)目前長遠發(fā)展的核心任務(wù)之一，文章就全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平進行深入的探究，相關(guān)內(nèi)容如下所述。

一、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，首先要做好各項基礎(chǔ)管理工作

1.定額工作。所謂定額是指在特定的生產(chǎn)與技術(shù)條件下對人力、物力和財力的消耗、使用以及占用規(guī)定之外的數(shù)量罰線。定額工作具有實踐性、權(quán)威性、概括性與階段性的特點:定額工作來源于實踐活動，它是對實際工作的抽象，并非主觀臆造，具有很強的實踐性；定額工作并小是隨意進行的，它是經(jīng)過定的、正式的審批程序批準的；定額工作是在人量的實踐基礎(chǔ)上抽象概括而形成的，因此具有很強的概括性；定額工作并非是勞水逸、成小變的，他要隨著發(fā)展階段的小同做出相應(yīng)的調(diào)整，具有階段性的特點。

2.計量工作。計量工作的主要內(nèi)容就是獲得數(shù)據(jù)與評價數(shù)據(jù)。如果沒有精確、可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理就無法健康穩(wěn)定地運營下去。

3.信息工作。所謂信息工作就是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的材料、信息進行的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)傳遞與貯存等方而的工作?，F(xiàn)代化的必須健個完善信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)快捷、靈活、精確地獲得，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營逐步納入計算機管理的軌道。

二、強化管理會計職能

為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要，強化會計管理職能勢在必行。會計管理是門新興的學(xué)科，它要求通過科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)手段做好數(shù)據(jù)的搜集、整理與分析等工作，在此基礎(chǔ)上完成對經(jīng)濟活動的衡量、預(yù)測與評價，從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計的主要職能就是“管理”，是指從計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制幾個方面協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力以及財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理日標的實現(xiàn)。管理會計的按照經(jīng)營活動的小同階段可劃分為三個環(huán)節(jié):

1.事前管理。包括預(yù)測、決策，計劃。預(yù)測是指通過采取各種方法盡可能地廣泛搜集本企業(yè)內(nèi)部的信息資料、同行競爭者的經(jīng)營管理狀況以及整個市場的動態(tài)、趨勢，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的長期投資日標、收益以及企業(yè)的發(fā)展方向等進行分析和預(yù)測，并整理為個而詳細的報農(nóng)資料或者書而報告。決策對于個企業(yè)來說是管理工作中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是管理會計最核心的內(nèi)容。它是根據(jù)決策者的需要提供個而的相關(guān)的會計資料，在深入分析各種數(shù)據(jù)材料的基礎(chǔ)上，提出多個供參考的方案，在對各種方案進行比較、可行性評估之后，對決策者的最終科學(xué)決策提出參考性的意見。

2.事中管理。主要就是組織。針對具體的計劃安排，向管理者提供包括修訂經(jīng)濟指標、調(diào)整原來計劃以及完善經(jīng)營管理等方面的建議與參考方案。

3.事后管理。包括核算、分析與考核。核算就是對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、資料與信息進行記錄、對比并分類。分析與考核就是評價企業(yè)運營管理的活動，以此來衡量、評估企業(yè)各層人員(尤其是經(jīng)營者與管理者)的工作業(yè)績，并對進步改進企業(yè)的經(jīng)營管理與效益提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度

企業(yè)管理統(tǒng)計工作就是根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)資料，對之進行分析匯總并計算統(tǒng)計，以此來反映相關(guān)問題的個而情況，以掌握事物發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)統(tǒng)計管理既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的個途徑，又是企業(yè)實現(xiàn)自身現(xiàn)代化的項重要內(nèi)容。對企業(yè)進行統(tǒng)計管理既能反映出企業(yè)在某個時點上的狀況，又能體現(xiàn)除企業(yè)在某歌廳階段內(nèi)的動態(tài)；既能反映企業(yè)的運行速度，也能看出經(jīng)企業(yè)營的效率與效益;既能反映企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，也能看出企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)；既能看出數(shù)量情況，也能了解質(zhì)量特征；既能看出本企業(yè)的經(jīng)營狀況，也能反映出與企業(yè)經(jīng)營管理的其他方而。

四、注重運用情感管理手段，增強協(xié)調(diào)能力

所謂情感管理就是通過真摯的情感加強企業(yè)上層管理者與員工們的情感交流和溝通，走入實際工作中，真正關(guān)心、尊重員工的人格、尊嚴與勞動，滿足他們情感上的需求，讓員工能夠把企業(yè)當成自己的企業(yè)，把工作看成自己人生的奮斗日標，增強他們對企業(yè)的歸屬感與認同感，并能同企業(yè)的命運同生死，共存亡。對于情感激勵，領(lǐng)導(dǎo)管理者必須努力營造個和諧融洽的工作環(huán)境氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部能夠相互關(guān)心、相互信任、相互支持。人力資源管理在企業(yè)的管理中也變得愈來愈重要。實施績效考核管理作為企業(yè)激勵機制中的基礎(chǔ)，也已成為企業(yè)管理的關(guān)鍵?？冃Э己斯芾戆闶侵竿ㄟ^與企業(yè)員工的溝通、而談等了解他們的專業(yè)知識、工作態(tài)度以及操作技能等各個方而，為人力資源的管理提供考核依據(jù)，為職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)以及薪酬設(shè)置等提供參考，它為企業(yè)管理者提供了客觀、規(guī)范的平臺。

五、完善公司的管理機構(gòu)

完善公司的管理機構(gòu)主要是加強董事會與監(jiān)事會的作用。加強董事會的作用應(yīng)首先明確董事會的職責(zé)，禁止高層管理出現(xiàn)管理者職務(wù)交叉的現(xiàn)象，推行職責(zé)小兼容的制度;另外，還要實施獨立董事制度，實現(xiàn)董事會人員的禮會化。

六、結(jié)束語

在社會迅速發(fā)展市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出就必須提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)首先轉(zhuǎn)變觀念，在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，借鑒此先進的管理經(jīng)驗，加強對企業(yè)管理運營體制方而的創(chuàng)新，努力建立健個適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理機制，以便企業(yè)能獲得更人的經(jīng)濟效益，并健康長久地發(fā)展下去。

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