黨建工作為改革發(fā)展提供動(dòng)能

文/王 劍

黨建工作為改革發(fā)展提供動(dòng)能

文/王 劍

通過(guò)整合資源，打造中航飛機(jī)的“3C-COR、COC、COE”模式以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值從“微笑曲線”向“元寶曲線”的轉(zhuǎn)變。

中航飛機(jī)作為我國(guó)大中型飛機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)基地，在推動(dòng)科技創(chuàng)新成果工程化和產(chǎn)業(yè)化的鏈條上發(fā)揮著重要作用。要實(shí)現(xiàn)以“建立治理規(guī)范高效，業(yè)績(jī)卓越長(zhǎng)青的優(yōu)秀上市公司，致力于成為國(guó)際化大中型飛機(jī)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”的發(fā)展愿景，必須融入新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，用新常態(tài)來(lái)審視和謀劃工作，才能為全面深化改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期、中航飛機(jī)改革機(jī)遇期，必須以改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想文化工作，凝心聚力、激發(fā)活力，為改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

新常態(tài)下黨建思想文化工作面臨的問題與挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，使得部分員工對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心不足。近兩年，中航飛機(jī)展開了一系列的改革創(chuàng)新實(shí)踐，以技術(shù)創(chuàng)新體系為主線進(jìn)行的組織模式重塑，有效實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，形成異類資源的差異化組織管理和協(xié)同，探索開放式高科技創(chuàng)新型企業(yè)組織的管理模式。然而，部分黨組織自身建設(shè)滯后于形勢(shì)的發(fā)展，缺乏開展新常態(tài)形勢(shì)任務(wù)教育的能力和載體，致使少部分黨員及職工對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心不足。

經(jīng)過(guò)高速發(fā)展期，部分員工思想理念還沒有完全從追求高增長(zhǎng)向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。面對(duì)日趨激烈和變化的市場(chǎng)環(huán)境，中航飛機(jī)采用組織藍(lán)海策略，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)整合資源，打造中航飛機(jī)的“3C-COR、COC、COE”模式以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值從“微笑曲線”向“元寶曲線”的轉(zhuǎn)變。然而，部分員工思想理念還沒有完全從追求高增長(zhǎng)向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。對(duì)接2020年中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)航空產(chǎn)業(yè)第二次井噴，必須形成一個(gè)支持、服從服務(wù)、引領(lǐng)中航飛機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想文化場(chǎng)。

重組整合中員工價(jià)值取向多元、思想激蕩，增加了黨建思想文化工作的難度。整合重組作為一場(chǎng)深刻復(fù)雜的重大變革，不僅涉及到體制、機(jī)制、管理等方方面面。長(zhǎng)期分散的地域文化，使員工的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化；各成員單位的運(yùn)行機(jī)制、分配方案，員工素質(zhì)不盡相同，往往不自覺地從自身利益和價(jià)值判斷是非曲直，為整合帶來(lái)阻力；權(quán)利和利益的調(diào)整，身份的置換和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)所有整合單位是一次的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，瞄準(zhǔn) “航空為本，統(tǒng)籌發(fā)展；整合資源，拓展產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略，更加凸顯出新常態(tài)下黨建思想文化的作用，以及面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。

抓好新常態(tài)下黨建思想文化工作的現(xiàn)實(shí)意義

推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)、提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。中航飛機(jī)重組整合讓新一輪跨越蓄勢(shì)待發(fā)。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合的快速推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，很大程度上取決于廣大員工對(duì)整合的認(rèn)同、理解和參與程度，這歸根結(jié)底要靠黨建思想文化的引領(lǐng)與其效能的發(fā)揮。為適應(yīng)改革發(fā)展，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央、集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨建思想文化工作的一系列指示精神，用科學(xué)管理的手段來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施黨建思想文化建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)、提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用，引導(dǎo)廣大員工突破信心不足的思想，樹立敢于爭(zhēng)先的新觀念；突破消極等待的思想，樹立搶抓機(jī)遇的新觀念；突破怕?lián)?zé)任的思想，樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男掠^念。

形成精神紐帶，產(chǎn)生內(nèi)生性的約束力、凝聚力和向心力的需要。中航飛機(jī)重組整合首先要解決的思想統(tǒng)一、文化認(rèn)同問題，否則，就會(huì)隱藏各種隱患。重組整合過(guò)程也是黨建思想文化的提升和再造過(guò)程，這需要我們通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想文化工作，引導(dǎo)廣大員工樹立跨越發(fā)展觀：要由從追求高增長(zhǎng)向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變；樹立開放合作觀：要有合作共贏的意識(shí)，以融合發(fā)展的態(tài)度開展合作；樹立整體財(cái)富觀：增強(qiáng)軍民融合的意識(shí)，增強(qiáng)虛擬價(jià)值的意識(shí)，以中航飛機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，形成精神紐帶，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)生性的約束力、凝聚力和向心力。

對(duì)抓好新常態(tài)下黨建思想文化工作的思考

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為改革發(fā)展定向把關(guān)。要結(jié)合中航飛機(jī)形勢(shì)任務(wù)，宣傳黨的路線方針政策，教育黨員干部及職工群眾堅(jiān)定不移地同黨中央在思想和行動(dòng)上保持高度一致。通過(guò)落實(shí)參與重大問題決策制度，把黨的政治核心作用融入到經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子分工責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制度，把黨建工作融入到科研生產(chǎn)中心工作，保證和監(jiān)督黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組、中航飛機(jī)分黨組的各項(xiàng)決議決定的貫徹執(zhí)行。

二是落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨組織在干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責(zé)任。把“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步延伸到中層干部中，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理和綜合考核評(píng)價(jià)，不斷提高干部隊(duì)伍的思想、組織、能力、作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的選人用人制度體系，充分發(fā)揮黨組織在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，拓寬人才發(fā)展通道，建立健全技術(shù)專家、技能專家選拔和培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

三是加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。在中航飛機(jī)改革推進(jìn)中，需要切實(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨性教育、法治教育、警示教育，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，正確履職行權(quán)。作為黨員干部應(yīng)以黨章為鏡，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，崇尚真抓實(shí)干，做“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的‘明白人’”，即當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家，彰顯共產(chǎn)黨人的政治本色。堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式構(gòu)建責(zé)任體系，完善反腐倡廉制度體系，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)反“四風(fēng)”規(guī)定，努力構(gòu)筑不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。

做好深入細(xì)致的思想政治工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。一是把握員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化輿情引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)員工思維方式、價(jià)值取向和心理狀態(tài)的研究，探索思想政治工作危機(jī)處理機(jī)制。深化黨委聯(lián)系點(diǎn)和信息反饋制度，定期開展思想工作動(dòng)態(tài)調(diào)研，增強(qiáng)做思想工作的預(yù)見性，通過(guò)全面掌握員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工心聲，解答員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有的放矢地做好思想政治工作，消除矛盾，把中航飛機(jī)改革、發(fā)展、穩(wěn)定各方面關(guān)系理順協(xié)調(diào)好。

二是搞好思想發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正確對(duì)待國(guó)企改革、對(duì)待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)對(duì)中航飛機(jī)改革發(fā)展的信心，堅(jiān)決貫徹中航飛機(jī)分黨組的決策、部署；結(jié)合改革開展和科研生產(chǎn)中心工作，開展主題鮮明、富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，做到思想政治工作與中心任務(wù)“同頻共振”；運(yùn)用現(xiàn)代多媒體宣傳手段，以實(shí)例、圖像和數(shù)據(jù)，形象生動(dòng)地展現(xiàn)改革發(fā)展的進(jìn)程，解疑釋惑；聚焦科研生產(chǎn)一線，選樹和宣傳典型，以典型的示范和激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

三是注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，緩解員工壓力。做實(shí)思想工作，要與解決職工的切身利益、實(shí)際問題相結(jié)合，使職工在思想教育中有“利”可圖，有“益”可獲。通過(guò)開展人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，解決員工來(lái)自工作、生活、婚戀等方面的問題；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)思想政治工作，開展心理咨詢和心理健康引導(dǎo)工作，有效地緩解員工壓力，促進(jìn)心理健康；以喜聞樂見的文體活動(dòng)、現(xiàn)代信息技術(shù)手段，增強(qiáng)政治工作的時(shí)代感和直觀性，滿足職工文化品位不斷提升的現(xiàn)實(shí)需求，使思想政治工作更具活力，取得實(shí)效。

推進(jìn)文化建設(shè)和文化融合，強(qiáng)化文化認(rèn)同，塑造中航飛機(jī)嶄新的品牌形象。一是以職工認(rèn)同為目標(biāo)，加強(qiáng)理念文化融合?！吨泻斤w機(jī)文化綱要》為進(jìn)一步塑造中航飛機(jī)的品牌形象，推進(jìn)融合發(fā)展注入了新的動(dòng)力。在改革發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)圍繞科研生產(chǎn)中心工作，深化促進(jìn)文化融合的主題教育與實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)理念文化體系的宣貫。綜合發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)媒體與電子屏、微信等新興媒體的優(yōu)勢(shì)與作用，及時(shí)宣傳中航飛機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心理念和政策措施，消除員工疑慮，穩(wěn)定員工情緒和心理預(yù)期，營(yíng)造有利于推進(jìn)改革的輿論環(huán)境。廣泛開展形式多樣的群眾性文化文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的文化氛圍，增強(qiáng)干部職工思想交流和情感溝通，促進(jìn)文化認(rèn)同與融合。

二是以高效執(zhí)行為目標(biāo)，加強(qiáng)制度文化融合。制度與機(jī)制是文化的載體，合理的制度會(huì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念和員工價(jià)值觀念的形成。要結(jié)合改革推進(jìn)和管理創(chuàng)新工作，通過(guò)調(diào)整組織與管理架構(gòu)、完善管理制度和管理流程，增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，推動(dòng)文化理念融入管理，將中航飛機(jī)價(jià)值主張滲透到科研生產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中，讓員工潛移默化地感受、接受所倡導(dǎo)的中航飛機(jī)文化。促進(jìn)文化融合，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講大局、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)，身體力行，率先垂范，使系統(tǒng)思考成為共識(shí)，穿越部門成為慣例，團(tuán)隊(duì)工作成為模式，溝通理解成為風(fēng)氣。

三是以樹立統(tǒng)一的品牌形象為目標(biāo)，完善物質(zhì)文化融合。嚴(yán)格遵守《中航飛機(jī)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》相關(guān)要求，樹立統(tǒng)一規(guī)范的中航飛機(jī)整體形象；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，廣泛宣傳中航飛機(jī)的品牌和形象；不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和信譽(yù)贏利用戶和市場(chǎng)。

（作者：中航飛機(jī)研發(fā)中心、中航工業(yè)一飛院黨委書記）