文化引領(lǐng)與文化融入

文/王 波

文化引領(lǐng)與文化融入

文/王 波

企業(yè)文化建設(shè)工作是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)文化評價體系的建立也是一種較復雜的思考過程。

黨的十八大報告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用”，明確了文化的四大功能。從企業(yè)的角度來說，企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等思想內(nèi)容及不斷內(nèi)化和更新的行為能力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，界定企業(yè)職能邊界，標識企業(yè)個性特征，豐富企業(yè)管理內(nèi)容。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工力量、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。

企業(yè)文化作為全面加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建融入中心、文化助力發(fā)展的重要抓手，需要從組織和個人兩個層面，在思想和行為兩個角度，解決好如何引領(lǐng)發(fā)展、引領(lǐng)思想，如何融入組織、融入行為的“雙進雙出”問題。

歸納起來，從組織引領(lǐng)的層面核心要解決的是理念層和制度層的問題，即知的問題。從個人融入的層面核心要解決的則是物質(zhì)層和行動層的問題，即行的問題。

中船重工第七〇一研究所（以下簡稱“七〇一所”）作為艦船研制總體所，在文化建設(shè)上堅持引領(lǐng)與融入并重，體系建設(shè)與特色活動兼顧，將文化建設(shè)定位為文化服務(wù)科研，文化凝聚人心，文化展示形象，建設(shè)七〇一人的精神家園，取得了良好成效，于2013年被授予首批“國防科技工業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

知與行：企業(yè)文化落地

要實現(xiàn)企業(yè)文化落地，就要以先進的理念、制度、行為、物質(zhì)形象為推手，內(nèi)化于心、外化于行，知行合一，構(gòu)建具有獨特魅力與活力的企業(yè)文化體系，形成特色鮮明和影響突出的文化品牌，不斷提升軟實力，增強凝聚力。

理念層：內(nèi)化于心，強化核心價值和道德規(guī)范。七〇一所堅持把社會主義核心價值觀中“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的要求與本單位“嚴謹、求實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神以及“愛國、創(chuàng)新、科學、拼搏、協(xié)作”的航母精神對接起來，形成立體、豐富、全面的價值體系和道德規(guī)范，從更廣的視角拓展價值觀和道德規(guī)范體系，形成了涵蓋團隊精神、價值觀、形象、愿景、宗旨在內(nèi)的完整清晰的文化體系，并通過大量科組和人物故事深入詮釋，不斷營造人人參與創(chuàng)建，人人對標實現(xiàn)的氛圍。

制度層：固化于制，促進制度建設(shè)和管理提升。制度建設(shè)，理念先行。七〇一所以引領(lǐng)發(fā)展遠景和符合發(fā)展實際的先進理念指導、梳理和完善制度建設(shè)，在管理提升和信息化建設(shè)過程中導入“以人為本”文化理念，以職工建議合理化為切入點，結(jié)合頂層要求和管理實際不斷修改完善各項科研管理制度，并在管理信息平臺上實現(xiàn)資源共享和流程辦理。同時，以制度建設(shè)保障文化建設(shè)的成效，實現(xiàn)文化建設(shè)與管理提升相互促進，以問題為導向抓好整改落實，使全體職工自我管理和科學管理的意識和能力進一步得到增強。

物質(zhì)層：實化于質(zhì)，推進載體建設(shè)和物質(zhì)文明。按照整體設(shè)計的應用系統(tǒng)標準，七〇一所嚴格規(guī)范視覺形象識別系統(tǒng)的使用，完善符合歷史和實踐特色的多級文化體系。讓環(huán)境建設(shè)與文化載體建設(shè)相得益彰，因地制宜，在辦公區(qū)、辦公樓、會議室等布置文化墻、文化展板、文化展室等，讓文化載體成為優(yōu)美、和諧、特色環(huán)境的有機組成部分，從而增強文化的感染力，體現(xiàn)文化的貼近性。其中展現(xiàn)文化理念和感動人物的文化燈桿，展現(xiàn)團隊精神和科組面貌的科組文化墻已經(jīng)成為內(nèi)聚人心、外樹形象的亮麗名片。

行為層：外化于行，體現(xiàn)精神風貌和企業(yè)戰(zhàn)略。加強培訓宣貫，嚴格剛性約束，推動文化建設(shè)由“知”向“行”的轉(zhuǎn)變，七〇一所不斷探索海洋、安全、廉潔、禮儀子文化建設(shè)試點，開展文化行為規(guī)范引領(lǐng)，實現(xiàn)職業(yè)行為的自覺遵從，形成符合文化價值體系的行為環(huán)境，持續(xù)推進行為規(guī)范要求向行為自覺和行為習慣的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)文化融入。講文化課、禮儀課，開展艦韻書香、艦證未來等文化活動、建立不文明行為扣分機制等夯實了文化由知到行的路徑。

點與面：企業(yè)文化構(gòu)建

企業(yè)文化建設(shè)要堅持通過點上著力、面上鋪開，抓好試點和重點、解決好形式與內(nèi)容、規(guī)劃與執(zhí)行等“上面”與“下面”的關(guān)系問題，構(gòu)建好文化建設(shè)橫向到邊、縱向到底的格局，持續(xù)圍繞引領(lǐng)與融入開展工作。

抓好重點，探索試點，以點帶面。文化建設(shè)是一個從上向下拓展，由點向面延伸的過程。七〇一所著重開展了重點子文化和二級單位文化試點兩項工作。開展重點子文化建設(shè)時，通過發(fā)布《重點子文化專項建設(shè)試點實施方案》，選擇在子文化中有典型性和示范性、且文化沉淀相對比較成熟的四項重點子文化進行試點。通過探索挖掘和提煉子文化理念，構(gòu)建和完善子文化體系，豐富和充實子文化載體，宣傳和營造子文化氛圍，力爭實現(xiàn)文化的模塊化構(gòu)造，進而形成文化樣板，規(guī)范文化行為。文化建設(shè)是軟實力建設(shè)工程，重在基礎(chǔ)，利在長遠，因此二級單位文化試點要求整體布局，分步實施；整體策劃，逐項推進。通過發(fā)布《二級單位文化建設(shè)指導意見》，著力解決文化建設(shè)成效水平參差不齊的問題，規(guī)范了組織機構(gòu)、強化了實施保障、明確了工作內(nèi)容、落實了考核評估，讓二級單位文化建設(shè)“建什么”、“怎么建”的問題得到解決。在導向上，堅持創(chuàng)新與常規(guī)相結(jié)合，規(guī)定與自選相結(jié)合，重比較借鑒，重特色鮮明，重成效突出。

布局全面，統(tǒng)籌多面，以面促點。一是文化建設(shè)要布局全面，實現(xiàn)體系引領(lǐng)。七〇一所著重做好頂層規(guī)劃，于2013年完成了文化建設(shè)第二個五年規(guī)劃，明確了文化建設(shè)工作思路、工作要求和十大工作內(nèi)容，并逐年分解到工作要點中推進落實，確保一張藍圖繪到底。在考評體系中，將文化建設(shè)的四個層面細分為18個項目，實行定量與定性相結(jié)合的方式進行組織實施和考核評價。

二是文化建設(shè)要統(tǒng)籌多面，實現(xiàn)全員參與。全員參與是保障文化融入的基礎(chǔ)，沒有一定的參與廣度和深度，容易造成文化建設(shè)兩張皮，實現(xiàn)不了應有價值。七〇一所在組織二級單位文化墻建設(shè)過程中認識到既要發(fā)揮參與積極性，也要注重文化的協(xié)調(diào)性，在實踐中就要把握好“一體同心、多元多樣”的原則，管理上要嚴格文化建設(shè)項目實施評估和監(jiān)督，統(tǒng)籌考慮項目的時、效、度，完善事前方案評審、事后效果評估機制。內(nèi)容上充分反映職工的工作和生活，反映科組文化風貌。

文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要建設(shè)符合單位發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有鮮明特色體系的文化工程，既要深入把握文化建設(shè)的科學內(nèi)涵和要旨，也要持續(xù)推進實踐探索和創(chuàng)新。要始終堅持戰(zhàn)略式、體系化思維，抓好重點，找準落點，體現(xiàn)特色，建設(shè)品牌，不斷發(fā)揮其引領(lǐng)和融入的作用，不斷促進單位和員工的發(fā)展，讓文化管理體現(xiàn)企業(yè)管理的更高水準。

（作者單位：中船重工第七〇一研究所）