企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的會(huì)計(jì)管理

溫志華

摘要：加強(qiáng)各方面會(huì)計(jì)管理的制定工作，完善會(huì)計(jì)管理的進(jìn)程，針對(duì)性地參與會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有突出的功效，能讓企業(yè)在良好的會(huì)計(jì)管理背景下，充分利用企業(yè)的有效資源，有條不紊地開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)建設(shè)。這種系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理給企業(yè)減少了許多不必要的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約了成本，形成有力的保護(hù)膜，對(duì)內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)外精準(zhǔn)，這種不易摧毀，堅(jiān)固頑強(qiáng)的力量就是會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力； 會(huì)計(jì)； 管理

中圖分類號(hào)：G712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-1422（2015）09-0105-03

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力概念及重要性

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在發(fā)展中立足，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)超越對(duì)手，達(dá)到目的。那什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力呢？《哈佛商業(yè)評(píng)論》的觀點(diǎn)是“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！惫P者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力著重體現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是核心，二是競(jìng)爭(zhēng)力?！昂诵摹敝钢饕?、突出的方面。這個(gè)方面從企業(yè)本身的內(nèi)部來(lái)講，管理組織完善，內(nèi)部機(jī)制協(xié)調(diào)，員工素質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品質(zhì)量合格，內(nèi)部的整個(gè)運(yùn)行條理清晰，穩(wěn)健發(fā)展；從企業(yè)外部來(lái)講，該企業(yè)有自身的特長(zhǎng)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中處于核心地位，掌握核心技術(shù)，接觸核心客戶，把握核心渠道，建立核心關(guān)系網(wǎng)；而“競(jìng)爭(zhēng)力”突出的是企業(yè)在所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與外部的其他競(jìng)爭(zhēng)者之間所存在的一種關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力所顯現(xiàn)出的是一種實(shí)力，更是一種能力，一種“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)地位。因此企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是秘密武器，是區(qū)別于同類產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是對(duì)管理制度的高度肯定，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不斷完善，對(duì)條款、制度和技術(shù)的優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，同時(shí)最重要的一點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)條件，是不能輕易被超越的重要的存在。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中會(huì)計(jì)管理的特性

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中，系統(tǒng)地說(shuō)就是在企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以國(guó)家會(huì)計(jì)制度為導(dǎo)向并結(jié)合會(huì)計(jì)自身特點(diǎn)，以行業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌所處條件下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，依靠強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)手段，借助高效率的運(yùn)行機(jī)制，共同創(chuàng)建的靈活、系統(tǒng)、有目標(biāo)、有導(dǎo)向的綜合性的一種財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。這種競(jìng)爭(zhēng)能力是全面的而非單一的，是系統(tǒng)的而非分散的，它是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，以取得價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮出應(yīng)有的水平來(lái)超越對(duì)手，引領(lǐng)行業(yè)。其突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.獨(dú)特的價(jià)值性與綜合的評(píng)估性

商品的使用是商品價(jià)值的體現(xiàn)，價(jià)值又是通過(guò)價(jià)格來(lái)表現(xiàn)的。會(huì)計(jì)核算的功能正好將價(jià)格和價(jià)值這一相互獨(dú)立又相互統(tǒng)一的事物有機(jī)結(jié)合在一起。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力歸根到底是對(duì)價(jià)值的一種評(píng)估，這種價(jià)值小到每一件商品，大到整個(gè)企業(yè)在行業(yè)的價(jià)值，這些都會(huì)直接影響到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益和未來(lái)的發(fā)展。并且這些價(jià)值的產(chǎn)生是會(huì)計(jì)特有的，是其他組成部分所沒法達(dá)到的。會(huì)計(jì)在對(duì)當(dāng)年財(cái)務(wù)的預(yù)算中不僅考慮到了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)能力及條件，也從大的行業(yè)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合自身的要求制定出符合企業(yè)特色的預(yù)算，而這些預(yù)算能為企業(yè)節(jié)約更多的成本。這些成本不僅僅是包括生產(chǎn)成本，也包含了管理成本、人工成本等。會(huì)計(jì)在核算中也可以對(duì)企業(yè)當(dāng)年的預(yù)算進(jìn)行一定的評(píng)估和總結(jié)，從整體利益出發(fā)，尋求企業(yè)最根本的發(fā)展道路。

2.發(fā)生的整體性與發(fā)展的可持續(xù)性

企業(yè)財(cái)務(wù)模式的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益而非個(gè)人，亦即會(huì)計(jì)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中有統(tǒng)籌的功效。它可以將分散的社會(huì)資源、產(chǎn)品資源、人力資源、價(jià)值資源匯總起來(lái)，運(yùn)用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將這些資源的長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來(lái)并有效的融合，達(dá)到整體目標(biāo)的優(yōu)化。而且，會(huì)計(jì)的發(fā)展還具有可持續(xù)性。因?yàn)闀?huì)計(jì)既是對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)以后財(cái)務(wù)的一個(gè)預(yù)測(cè)，并非僅僅單純只負(fù)責(zé)當(dāng)前形勢(shì)的管理。而且，每一個(gè)會(huì)計(jì)措施都可能對(duì)關(guān)聯(lián)方或者今后的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的影響，它并不獨(dú)立，而是在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到統(tǒng)籌者的作用。它的決策影響可能波及到產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的走勢(shì)。

3.影響的衍生性和企業(yè)的獨(dú)特性

衍生性更突出對(duì)事物以外的影響，而可持續(xù)性則主要針對(duì)該事物的影響。企業(yè)要想發(fā)展，只重眼前肯定不行，須更多看到該決策的執(zhí)行對(duì)該事物乃至同類事物的影響，著眼當(dāng)前利益的同時(shí)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。再者，會(huì)計(jì)管理帶有該企業(yè)的個(gè)性特色，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)方面。當(dāng)今社會(huì)幾乎很難找出兩個(gè)完全相同的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，每個(gè)企業(yè)多少都在會(huì)計(jì)策略方面不同，這也是區(qū)別各個(gè)企業(yè)措施完善的依據(jù)和對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的一個(gè)考量。

三、會(huì)計(jì)管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

1.會(huì)計(jì)管理是保持企業(yè)活力的推動(dòng)力

會(huì)計(jì)并不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而前進(jìn)。企業(yè)要想跟上時(shí)代步伐，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷改善自身的制度和條件。而這種改善并不是一兩天就能夠完成的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要耐心、毅力，當(dāng)然更需要強(qiáng)大的科學(xué)依據(jù)。所以，會(huì)計(jì)的屬性既給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)難題，又提供了一個(gè)進(jìn)步的空間。為了會(huì)計(jì)的不脫節(jié)，企業(yè)就必須不斷的更新、完善，不斷的尋找新的出路，企業(yè)的發(fā)展并不再是一味的妥協(xié)，而是將這股挑戰(zhàn)化為動(dòng)力，不斷前進(jìn)。

2.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理控制的中心力

在筆者看來(lái)，會(huì)計(jì)的確是一門非常龐大的管理體系，它將企業(yè)的各個(gè)資源統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行歸納總結(jié)，然后制定出一套方案來(lái)。會(huì)計(jì)的管理就是從全局出發(fā)然后分散到各個(gè)部分進(jìn)行完善，是企業(yè)整體管理的重點(diǎn)，為企業(yè)的管理控制提供依據(jù)，突出了管理在企業(yè)的地位和作用。

3.會(huì)計(jì)管理是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、創(chuàng)造利潤(rùn)空間的有力保證

會(huì)計(jì)的完善能夠不斷給企業(yè)注入鮮活的動(dòng)力，使企業(yè)在保持發(fā)展的同時(shí)汲取新鮮的力量。會(huì)計(jì)也可以說(shuō)是一種價(jià)值投資，這種能力的產(chǎn)生可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高企業(yè)的機(jī)會(huì)收益。

4.有效的會(huì)計(jì)管理給企業(yè)帶來(lái)良好的競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)作為管理的一部分，也是相當(dāng)重要的一部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用。如果會(huì)計(jì)的管理不善，對(duì)企業(yè)可能造成致命的一擊。而基于價(jià)值的創(chuàng)造型會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然出路。企業(yè)只有以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，才能推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席地位，占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)更應(yīng)該將會(huì)計(jì)管理當(dāng)成財(cái)務(wù)管控的掌舵手，控制企業(yè)整個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。其職能的拓展，豐富了資金的使用渠道，提高了會(huì)計(jì)管理在公司價(jià)值創(chuàng)造中的地位，使企業(yè)在參與外部競(jìng)爭(zhēng)中有一個(gè)強(qiáng)大而堅(jiān)固的體系，不易摧毀，反而更加穩(wěn)定。這種競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展型的，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的進(jìn)步空間。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、強(qiáng)大會(huì)計(jì)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用，對(duì)不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位，并促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步向進(jìn)，有突出的作用。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

筆者認(rèn)為以下四個(gè)方面可加強(qiáng)和提高會(huì)計(jì)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的地位。

1.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的思維培養(yǎng)，注重發(fā)展性

首要出發(fā)點(diǎn)是對(duì)該意識(shí)、思維的培養(yǎng)。要讓企業(yè)整體肯定會(huì)計(jì)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要性，要著眼于未來(lái)，而不單單是對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力的改變。過(guò)去人們往往忽視會(huì)計(jì)的地位，總是強(qiáng)調(diào)其核算的職能，而忽視價(jià)值的再培養(yǎng)，自身優(yōu)勢(shì)也就沒法凸顯出來(lái)。這一切弊端的產(chǎn)生源于其沒有得到很好的重視?，F(xiàn)在，會(huì)計(jì)越來(lái)越成為企業(yè)的支撐，它在不斷完善自身的同時(shí)也在推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。所以應(yīng)該從思維深處徹底改變對(duì)會(huì)計(jì)的看法。另外思維的創(chuàng)新性也是促進(jìn)會(huì)計(jì)核心管理的一大特點(diǎn)，傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)只能生搬硬套地反映以前發(fā)生的事情，長(zhǎng)此以往將無(wú)法促進(jìn)會(huì)計(jì)人員乃至整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步。因此還要從會(huì)計(jì)人員的思維中根本改變這一觀念。 會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性同樣如此，不能一味地因循守舊，而要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的特色，打造行業(yè)特色。當(dāng)然，也并非全盤摒棄之前的所有，而是要取長(zhǎng)補(bǔ)短式的發(fā)展，要有創(chuàng)新精神的存在。會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，只有不斷地與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能抓住市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展空間。

2.完善會(huì)計(jì)制度、更新會(huì)計(jì)管理模式

會(huì)計(jì)制度的完善有利于企業(yè)更好地進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)、資金回籠、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)信息化、企業(yè)資產(chǎn)的保值增值等方面，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金管理。一個(gè)完善嚴(yán)格的制度能夠規(guī)范管理層及員工的行為，塑造良好的工作態(tài)度，能夠給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧規(guī)范的工作環(huán)境，促使企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)、規(guī)范化，并不斷取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式等都不同，故會(huì)計(jì)制度的制定要充分考慮個(gè)性，不能千篇一律。一個(gè)適合企業(yè)的完善的會(huì)計(jì)制度有利于企業(yè)合理的開展會(huì)計(jì)活動(dòng)，也有利于會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。我國(guó)的會(huì)計(jì)制度之所以逐年不斷在完善，是因?yàn)闀?huì)計(jì)非常注重操作性，很多問題只有在不斷地實(shí)踐中才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，歸納總結(jié)后才能尋求解決之道。因此現(xiàn)在的制度并非盡善盡美，只有不斷從困難中尋求出路，才能找到最適合自己的道路。所以不能停滯對(duì)會(huì)計(jì)制度的更新，而是在遵守會(huì)計(jì)法律準(zhǔn)則的前提下，不斷更新企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。

3.注重企業(yè)會(huì)計(jì)能力的進(jìn)步

會(huì)計(jì)并非純理論，很大程度上是一種實(shí)戰(zhàn)的能力。這種能力包括基本能力、戰(zhàn)略能力和創(chuàng)新能力。

（1）基本能力。基本能力是完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，完成會(huì)計(jì)任務(wù)的最基礎(chǔ)的能力。企業(yè)要想向更好層次的步伐邁進(jìn)，就必須抓好基礎(chǔ)工作，踏實(shí)做好基礎(chǔ)項(xiàng)目，抓好前提條件，積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合創(chuàng)新，提高應(yīng)變能力。

（2）戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力是在基本能力得到保障的前提下，適時(shí)加強(qiáng)進(jìn)攻性的會(huì)計(jì)政策。這個(gè)是提高會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的一個(gè)突出的能力。要想?yún)^(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，就應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，找到優(yōu)勢(shì)，立足閃光點(diǎn)，制定全面完整的戰(zhàn)略措施。

（3）創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會(huì)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改造才能立足并發(fā)展，尤其是企業(yè)，如果創(chuàng)新跟不上，被打敗以至于淘汰出局是遲早的事情。會(huì)計(jì)的創(chuàng)新更是如此，只有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理跟上了步伐，才有前進(jìn)的可能。

4.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一批優(yōu)秀的人才在支撐著企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的創(chuàng)造力是無(wú)限的，他們帶給企業(yè)的收益也是無(wú)限的。所以要加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，人才當(dāng)然包括會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)培養(yǎng)是極其重要的部分。如果僅僅是制度政策在改變，而會(huì)計(jì)人員依舊墨守成規(guī)，那么只會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)也就會(huì)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。從以前的手工記帳到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)制度的改革也在不斷地促使會(huì)計(jì)人員的進(jìn)步。只有在會(huì)計(jì)政策制度與時(shí)俱進(jìn)的前提下，在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)下，在企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷發(fā)展下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才有可能上一個(gè)新臺(tái)階。

綜上所述，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用。只有不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，才能給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)各方面會(huì)計(jì)管理的制定工作，完善會(huì)計(jì)管理的進(jìn)程，針對(duì)性地參與會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有突出的功效，能讓企業(yè)在良好的會(huì)計(jì)管理背景下，充分利用各方面有效資源，有條不紊地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)建設(shè)。這種系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理給企業(yè)減少了許多不必要的人力物力財(cái)力，節(jié)約了成本，形成有力的保護(hù)膜，對(duì)內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)外精準(zhǔn)。這種不易摧毀、堅(jiān)固頑強(qiáng)的力量就是會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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