電力施工技術工程管理問題探討

【摘 要】電力工程公司的良好運行離不開對電力施工技術工程的良好管理。當前，我國絕大部分電力工程企業(yè)都制定了一系列的管理制度來對電力施工技術工程進行有效管理，并取得了一定的成就，然而在管理的過程中仍然存在著一些問題有待解決。本文就當前我國電力工程企業(yè)在電力施工技術工程管理中存在的問題進行了具體分析，并為如何解決這些問題提供了可行建議。

【關鍵詞】電力施工技術工程 管理 問題

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得電力在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色，因此電力工程也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。作為我國基礎設施建設的重要項目，電力施工技術工程對于促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展具有重要意義，在此基礎上，對電力施工技術工程的管理問題不僅牽動著萬千用戶的利益，同時也影響著我國的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。探討當前我國電力施工技術工程管理的問題，并尋求出有效的解決途徑是當前我國電力工程公司的首要任務。

1 電力施工技術工程管理過程中存在的問題

1.1 電力施工技術人員整體專業(yè)素質不高

電力施工技術工程中，施工技術是影響工程質量的關鍵，也是保證工程能夠順利進行的重要因素之一。然而，我國絕大部分的電力施工技術人員整體專業(yè)素質不高，在入職之前并沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓，同時電力工程公司后期也不注重對技術人員的知識技能的提升，因此這就導致技術人員的專業(yè)水平跟不上工程項目的要求，嚴重影響了管理者對整個工程質量、工程進度的管理。

1.2 電力施工技術工程管理不全面

在電力施工技術工程管理過程中，管理者由于各種因素往往不能全面地對整個過程進行管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，臨時的施工過程中，相關的管理者以及技術人員在施工合同上不具備管理理念以及投資觀念，因此造成投資資源浪費。二，管理者和技術人員缺乏工程造價知識，因此預算估計不合理，造成項目經(jīng)營損失嚴重。三，項目開始之前，采購人員對材料的采購考慮不全面，沒有一次性采購完畢，需要再次進行人力、物力、財力的安排，造成資源浪費，影響了施工的進度。

1.3 缺乏完善的管理流程

電力施工技術工程是一項復雜的項目，涉及各種各樣的工作問題，因此缺乏一套完善的管理流程會導致施工項目難以有序的進行。目前，我國的電力工程公司在施工技術工程管理流程上主要存在以下的問題：一，各部門之間工作沒有明確的規(guī)定界限，工作時常出現(xiàn)重合現(xiàn)象，相同的工作部門之間相互推脫，當出現(xiàn)問題時又相互推卸責任，這不僅影響了項目的施工進度，而且也對項目的施工質量產(chǎn)生了嚴重的影響。二，電力施工技術實施過程中，對相關的重要環(huán)節(jié)并沒有指定審批制度，致使一些部門或者施工人員蒙混過關。

2 解決電力施工技術工程管理問題的對策

2.1 提高電力施工技術人員的專業(yè)素質

電力施工技術人員的專業(yè)素質的高低對電力施工技術工程的質量有重要的影響，因此電力工程公司應當重視起來，并采取一定的措施提高電力施工技術人員的專業(yè)素質。首先，電力工程公司應當制定一套嚴格的考核制度，定期對電力施工技術人員進行專業(yè)考核，促使他們不斷自主學習提升自身的專業(yè)素質。其次，公司應當定期組織相關的技術培訓，開展多樣化活動幫助技術人員提升技術水準。最后，電力電力工程公司可以實行一定的獎懲措施，對優(yōu)秀的技術人員實行現(xiàn)金獎勵，激發(fā)其他技術人員的自主學習積極性，促進電力施工技術工程的有序管理。

2.2 完善電力施工技術管理工作流程

首先，管理者應當貫徹嚴格的管理理念，細化對各項工作的規(guī)范標準，將對各項工作的管理落實到實處。其次，在電力施工技術工程開始之前，各相關的部門應當做好各項工作準備，主要包括：制圖人員應當對所制圖紙再次進行嚴密的審查，保證圖紙的合理性。采購部門應當事先將所需材料采購完整，保證材料的質量。預算部門應當與相關部門組織召開會議，對預算在此進行核實，保證預算在合理的范圍之內(nèi)。最后，在電力施工技術工程進行，管理者應當對各個細節(jié)工作進行合理安排，從而保證電力施工技術工程有序實施。

2.3 建立健全責任機制

古語有云“不以規(guī)矩不能成方圓”，所以要想保證電力施工技術工程的質量需要建立一套完善的責任機制來培養(yǎng)員工的責任心，讓每一位員工明確自己的職責，并在實際的工作中落實到實處。這包括三個方面的內(nèi)容，一是培養(yǎng)員工的責任意識，兢兢業(yè)業(yè)地工作。二是明確每一位員工的工作內(nèi)容，工作范圍，工作標準等等，保證工作的質量。三是始終將公司的利益放在工作的首要位置，在保證工作質量的同時，樹立一心一意為公司服務的理念。

2.4 嚴格執(zhí)行安全管理制度

安全問題也是電力施工技術工程管理中的一個重要問題，嚴格執(zhí)行安全管理制度不僅是電力施工技術工程質量的重要前提，也是員工人身安全的保障標準。因此，在電力施工技術工程項目施工之前首先要接受有關部門的安全審核，達到安全標準后才能開工。其次，開工之前要對技術員工進行安全知識教育，培養(yǎng)其安全意識。最后，制定嚴格的安全管理制度，作出具體的安全規(guī)范標準，并強制性的實施下去，一旦出現(xiàn)安全問題要及時進行處理。

2.5 加大對管理力度

電力施工技術工程作為一項復雜的工作項目，管理者需要加大對施工過程的監(jiān)督管理力度才能保證電力施工技術工程的有序開展。對電力施工技術工程的管理應當滲透到工作的方方面面，從資金的預算評估開始，管理者就應當做好監(jiān)督工作，保證預算的合理性。在材料的采購方面，管理者尤其需要對材料的質量進行監(jiān)督，保證材料安全可靠。在實際的工作過程中，管理者的監(jiān)督管理還包括對人員的安排，對資金的流動、對工作進度的監(jiān)督等。只有加大對電力施工技術的管理力度才能容易發(fā)現(xiàn)細小的問題，從而保證電力施工技術的工程質量。

3結語

對電力施工技術工程項目進行管理對于電力工程公司的發(fā)展和促進社會經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的意義，電力工程公司應當重視起來，并堅定不移地實施下去。

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作者簡介：梅光明（1968-），男，廣東番禺人，中國能源建設集團廣東火電工程有限公司，電力工程技術工程師。