俄羅斯核電模式對(duì)華龍一號(hào)的啟示和影響

【摘 要】核電作為可替代性清潔能源正越來(lái)越受到世界各國(guó)的重視，俄羅斯作為目前世界核電市場(chǎng)占比最大的國(guó)家，其核電產(chǎn)業(yè)模式值得他國(guó)學(xué)習(xí)與借鑒。本文介紹了俄羅斯核電模式及中國(guó)“華龍一號(hào)”的由來(lái)和中國(guó)核電現(xiàn)狀，并就借鑒俄羅斯核電模式推動(dòng)中國(guó)核電發(fā)展提出了見(jiàn)解與建議，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】俄羅斯 核電模式 華龍一號(hào)

在當(dāng)今世界核電市場(chǎng)上，俄羅斯無(wú)疑是“龍頭老大”，據(jù)ROSATOM（俄羅斯國(guó)家原子能集團(tuán)公司）官方消息，目前俄羅斯核電在建項(xiàng)目中，國(guó)內(nèi)9臺(tái)機(jī)組，國(guó)外21臺(tái)。2014年俄羅斯核電訂單預(yù)計(jì)突破1000億美元，年均收入有望達(dá)到50億美元，2015年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)85億美元。中國(guó)目前現(xiàn)存的核電企業(yè)“三足鼎立”模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)核電的長(zhǎng)足發(fā)展仍有負(fù)面影響。如何借鑒俄羅斯的核電模式以促進(jìn)中國(guó)核電事業(yè)重新崛起是當(dāng)下我國(guó)核電發(fā)展亟待探尋的問(wèn)題。

1 俄羅斯核電模式概述

俄羅斯核電產(chǎn)業(yè)總體說(shuō)來(lái)仍然屬于“大一統(tǒng)”模式，在ROSATOM旗下有兩家設(shè)計(jì)單位——莫斯科設(shè)計(jì)院和圣彼得堡設(shè)計(jì)院，兩家單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，當(dāng)ROSATOM需要建設(shè)新的核電項(xiàng)目時(shí)，會(huì)在事前召開(kāi)內(nèi)部招標(biāo)會(huì)，莫斯科設(shè)計(jì)院和圣彼得堡設(shè)計(jì)院分別拿出自己的方案參與招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)結(jié)束后，兩家單位會(huì)看到對(duì)方的方案，ROSATOM會(huì)說(shuō)明輸標(biāo)的一方哪里出了問(wèn)題，然后讓輸標(biāo)的一方派出若干人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中。這樣一來(lái)，中標(biāo)的單位可以取得較大收益，而輸標(biāo)的單位雖然收益較少卻不會(huì)一無(wú)所獲。通過(guò)資源共享，無(wú)論中標(biāo)者是誰(shuí)，都不會(huì)出現(xiàn)勝者因得到新的核電項(xiàng)目在技術(shù)上取得重大突破而敗者則在技術(shù)上止步不前。交換方案后，兩家單位在以后的新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)處于相同的新起點(diǎn)，而為了在投標(biāo)中贏得勝利，雙方會(huì)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，如此周而復(fù)始形成良性循環(huán)，最終受益的則是整個(gè)俄羅斯核電工業(yè)。

2 華龍一號(hào)與中國(guó)核電現(xiàn)狀

2.1 華龍一號(hào)

2008年新成立了“國(guó)核（國(guó)家核電）”，成立國(guó)核的目的在于確保核電的安全與高效發(fā)展，國(guó)核成立當(dāng)年，國(guó)家斥巨資購(gòu)進(jìn)美國(guó)第三代核電技術(shù)AP1000。2013年9月5日啟動(dòng)了“華龍一號(hào)”——簽署了核電整體技術(shù)方案與合作協(xié)議?！叭A龍一號(hào)”的兩個(gè)組成部分ACP1000和ACPR1000+雖然存在著差異，但由于之前都是從引進(jìn)的法國(guó)M310改進(jìn)后得來(lái)，因此主要設(shè)備與系統(tǒng)設(shè)置極為相似，最終仍然取得了機(jī)型的融合。在達(dá)到近似程度的安全性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，中核、廣核開(kāi)始了各具特色的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，一定程度上保留了自身的技術(shù)特點(diǎn)。

2.2 中國(guó)核電現(xiàn)狀

（1）戰(zhàn)略定位不清；建國(guó)初期，在西方國(guó)家核訛詐的危局中，國(guó)家制定了“優(yōu)先發(fā)展核工業(yè)”的國(guó)家戰(zhàn)略，迅速取得了“兩彈一艇”的巨大突破。然而，上世紀(jì)八十年代開(kāi)始自主研制核電站項(xiàng)目以來(lái)，對(duì)于核電的國(guó)家戰(zhàn)略地位卻變得模糊不清起來(lái)，導(dǎo)致進(jìn)入新世紀(jì)以后僅有幾組核電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。而在國(guó)際上，IAEA（國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)）對(duì)于新發(fā)展核電的國(guó)家提出了十九項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的要求，其第一條就是“必須確立明確的核電發(fā)展的國(guó)家立場(chǎng)，并以法律或總統(tǒng)令等形式向世人公開(kāi)承諾”。（2）多頭管理；在實(shí)現(xiàn)“兩彈一艇”巨大成功的年代，由于國(guó)家戰(zhàn)略的清晰定位，核工業(yè)實(shí)現(xiàn)的是統(tǒng)一管理（二機(jī)部與核工業(yè)部）。但八十年代以后，核電的發(fā)展卻是完全不同的境遇。先是對(duì)核電到底歸屬“核”還是“電”爭(zhēng)論不休，之后就出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了“工業(yè)規(guī)模不大，管理部門(mén)不少”的局面，且管理體制不統(tǒng)一、不規(guī)范的現(xiàn)象一直存在至今，在相當(dāng)程度上成為影響核電健康發(fā)展的阻礙。（3）無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)階段中國(guó)的核電產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不算大，但涉及核電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并不少。中核、廣核各占據(jù)著國(guó)內(nèi)核電的半壁江山；中電投集團(tuán)則努力向核電業(yè)主發(fā)展；國(guó)核的AP1000雖開(kāi)局不順，卻發(fā)展迅速；中核聯(lián)合華能、清華向核電運(yùn)營(yíng)商努力；大唐、華電、國(guó)電、三峽電力也在向核電參股。這樣，核電進(jìn)入了“群雄并起、逐鹿中原”的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

3 借鑒俄羅斯核電模式推動(dòng)中國(guó)核電發(fā)展

3.1 明確戰(zhàn)略地位、實(shí)行統(tǒng)一管理

俄羅斯核電發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順，曾經(jīng)震驚世界的“切爾諾貝利”事故給了當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)核工業(yè)沉重的一擊，但核能的國(guó)家戰(zhàn)略地位卻沒(méi)有因此動(dòng)搖過(guò)絲毫。正是有了國(guó)家層面的核能戰(zhàn)略，俄羅斯才能仰仗著“大一統(tǒng)”的管理模式在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得不俗的戰(zhàn)績(jī)。而現(xiàn)今俄羅斯穩(wěn)居世界核能市場(chǎng)份額之首的地位也證明了其集中的統(tǒng)一管理模式的成功。中國(guó)的“華龍一號(hào)”已經(jīng)有了一個(gè)相對(duì)良好的開(kāi)端，以后的路可以充分借鑒俄羅斯模式走下去。首先在國(guó)家層面確立核能的戰(zhàn)略地位，其次精兵簡(jiǎn)政，由國(guó)家能源部或能源指定一個(gè)較高層級(jí)的管理單位實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

3.2 堅(jiān)持自主研發(fā)與經(jīng)營(yíng)

核電高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的特性為核電技術(shù)的自主研發(fā)提出了嚴(yán)格要求，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電不僅在獲取收益方面為他人所掣肘，更存在著威脅國(guó)家與地區(qū)安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。俄羅斯核電沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)年的“切爾諾貝利”放棄自主研發(fā)的路線(xiàn)，而是深刻吸取教訓(xùn)，從事故中獲取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。不僅在短時(shí)間內(nèi)取得了核電自主研制的突破，更輔以多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)，獲得了許多客戶(hù)的認(rèn)可。中國(guó)的“華龍一號(hào)”根基深厚，完全應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，只要堅(jiān)定不移地走自己的核電之路，“華龍一號(hào)”遲早能夠與其他核電大國(guó)一較高下。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)雖然起步較晚，但是但可借鑒他國(guó)成功的核電模式完善自身。只要堅(jiān)持自主研發(fā)的道路，“華龍一號(hào)”同樣具備雄厚實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。

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作者簡(jiǎn)介：冷潔（1981—），男，河北承德人，碩士研究生，畢業(yè)于清華大學(xué)，工程師，現(xiàn)就職于中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院。