建筑機(jī)械日常問題的維修與管理探討

【摘 要】我國(guó)建筑行業(yè)正在不斷發(fā)展，而建筑機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工過程中必不可少的施工工具，沒有建筑機(jī)械設(shè)備建筑工程施工將無法進(jìn)行。而在實(shí)際的施工過程中，由于缺乏足夠的管理意識(shí)和維修保養(yǎng)意識(shí)，建筑機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，因此，應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)建筑機(jī)

械的維修和管理工作，這樣才能保證工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。本文對(duì)建筑機(jī)械日常存在的問題進(jìn)行淺要分析，并從維修和管理兩個(gè)方面提出問題解決的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械 日常問題 維修 管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑工程施工有著非常重要的作用，加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維修和管理，不僅有利于提高建筑工程施工的工作效率，而且有利于降低施工成本，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此本文就建筑機(jī)械日常問題的維修與管理等問題進(jìn)行相關(guān)探討，希望促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1建筑機(jī)械維修和管理中常見的問題

1.1建筑機(jī)械維修保養(yǎng)意識(shí)不足

很多建筑施工單位沒有足夠的建筑機(jī)械維修保養(yǎng)意識(shí)，平時(shí)不注意建筑機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，使建筑機(jī)械容易出現(xiàn)問題[1]。建筑單位也沒有制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理?xiàng)l例，沒有對(duì)施工單位工作人員形成約束，使他們也沒有引起這方面的重視，這樣在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，就比較容易出現(xiàn)問題。

1.2建筑機(jī)械維修和管理工作不到位

由于缺乏足夠的建筑機(jī)械維修和管理意識(shí)，使建筑機(jī)械維修和管理等方面的工作不到位。由于缺乏對(duì)建筑設(shè)備的維修保養(yǎng)，使很多機(jī)械設(shè)備連續(xù)在超負(fù)荷狀態(tài)下進(jìn)行工作，加劇了機(jī)械設(shè)備的損害程度，更加容易在工作過程中產(chǎn)生事故，同時(shí)也給建筑機(jī)械的維修工作帶來了一定難度。由于很多設(shè)備損害程度過大，甚至直接報(bào)廢，給企業(yè)造成了不少損失。

1.3建筑機(jī)械維修人員水平一般

為了緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展，滿足廣大人民的需求，很多建筑單位引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量。然而，由于很多機(jī)械設(shè)備比較先進(jìn)，缺乏相關(guān)的專業(yè)維修人員，使維修工作難以開展。很多建筑單位沒有專門負(fù)責(zé)建筑機(jī)械維修的工作人員，一旦建筑機(jī)械出現(xiàn)問題，只是由其他部門的工作人員進(jìn)行解決，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)等方面不夠熟悉，維修工作難以開展。還有一些建筑單位雖然引進(jìn)專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)人才，但是仍然存在著數(shù)量過少、專業(yè)技術(shù)水平不高等一系列問題，仍然不能滿足目前建筑機(jī)械維修工作的需要。

1.4零配件的供應(yīng)不及時(shí)

受建筑工程施工項(xiàng)目場(chǎng)地環(huán)境和地域等諸多條件的制約，建筑機(jī)械零部件的采購(gòu)出現(xiàn)一定的困難，容易導(dǎo)致建筑機(jī)械的零配件供應(yīng)不及時(shí)，從而給維修工作帶來一定困難。出于對(duì)工程成本的考慮，一次性購(gòu)買較多的零配件也不太現(xiàn)實(shí)，倉庫一般只會(huì)儲(chǔ)存難購(gòu)買、易損壞的相關(guān)零配件，庫存量也不是很大，因此容易導(dǎo)致零配件供應(yīng)不及時(shí)等問題的出現(xiàn)。由于零配件不能及時(shí)供應(yīng)，在對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行維修時(shí)，經(jīng)常會(huì)使相關(guān)設(shè)備維修時(shí)間過長(zhǎng)，容易導(dǎo)致工期延誤，從而不利于工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.5檢修技術(shù)相對(duì)落后

由于對(duì)建筑機(jī)械的檢修技術(shù)相對(duì)比較落后，一旦出現(xiàn)故障，沒有足夠的手段和一定的檢測(cè)設(shè)備作為支持，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，不利于維修工作的順利開展。因?yàn)橹皇菓{借經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)和維修，所以對(duì)故障的損害程度和發(fā)生故障的具體原因難以精確定位，給維修工作帶來一定困難，容易導(dǎo)致工期延誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.6維修過程中注重修理而忽略改造

很多建筑單位對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏一定的保養(yǎng)意識(shí)，在進(jìn)行維修時(shí)不能著眼于整體考慮，只是將出現(xiàn)故障的部位或磨損部件進(jìn)行更換，缺乏一定的預(yù)見性，如果對(duì)建筑機(jī)械頻繁的修理，不斷的更換零部件會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，甚至?xí)艹^新購(gòu)整機(jī)的費(fèi)用。這樣會(huì)使建筑單位的成本大大增加，同時(shí)也不利于施工的工作效率，施工的質(zhì)量和安全也難以保證。

2建筑機(jī)械維修的相關(guān)措施

2.1建立健全相關(guān)的維修管理機(jī)制

建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械維修的重視，建立健全相關(guān)的維修管理機(jī)制[2]。各維修工作部門的工作人員應(yīng)該引起維修工作的重視，明確自己的責(zé)任，定期對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，切實(shí)保障建筑機(jī)械維修工作的順利進(jìn)行。對(duì)于使用時(shí)間過長(zhǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該著重對(duì)其檢查和維護(hù)，必要時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立維修點(diǎn)，并配備相關(guān)的維修工具和機(jī)械零部件，避免應(yīng)急維修情況的出現(xiàn)。對(duì)于使用時(shí)間不是很長(zhǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)。

2.2制定合理的建筑機(jī)械維修計(jì)劃

建筑機(jī)械維修工作相對(duì)比較復(fù)雜，故障的排查環(huán)節(jié)涉及的因素比較多，因此應(yīng)該做好建筑機(jī)械的維修計(jì)劃。在對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑機(jī)械的產(chǎn)地來源、使用情況、性能要求、工程進(jìn)度等情況詳細(xì)的記錄，這樣才能為建筑機(jī)械設(shè)備維修工作提供參考，有利于建筑機(jī)械維修工作的順利進(jìn)行。

2.3對(duì)設(shè)備定期檢查監(jiān)督

建筑單位一定要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行維修，這樣才能最大限度的降低損失，不會(huì)造成工期的延誤。建筑單位應(yīng)該制定相關(guān)的檢查維護(hù)的管理程序，由相關(guān)的管理人員對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備定期檢查管理，各個(gè)部門之間也應(yīng)該密切配合、互相監(jiān)督，在設(shè)備使用的前中后等各個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的檢查維護(hù)工作，這樣才能保證檢查工作真正落到實(shí)處。

2.4引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)方法

建筑單位在引進(jìn)先進(jìn)工程設(shè)備的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑機(jī)械維修技術(shù)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)方法，這樣才能有效提高維修工作的工作效率。一般來說，單機(jī)修理法和總成互換修理法都是比較高效的修理方法，兩種方法互有利弊，單機(jī)修理法適用于大型復(fù)雜的機(jī)械修理，但是修理的時(shí)間較長(zhǎng)，而且質(zhì)量難以保證?？偝苫Q修理法相對(duì)比較簡(jiǎn)單，所用時(shí)間較短，然而對(duì)現(xiàn)有技術(shù)能力具有一定的要求。在對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理的選擇維修方法，這樣才能有效提高維修工作的效率。

3建筑機(jī)械管理的相關(guān)措施

3.1建立健全的建筑機(jī)械管理體系

建筑單位應(yīng)該對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作引起重視，建立健全的機(jī)械設(shè)備管理體系，建立專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，這樣才能有利于建筑機(jī)械設(shè)備的維修工作順利開展進(jìn)行[3]。相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)該維修工程師、技術(shù)工程師、維修負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)各個(gè)崗位工作的工程技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面專業(yè)人員的招募工作，同時(shí)對(duì)于新上崗的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立他們建筑機(jī)械設(shè)備管理方面的意識(shí)，提高他們的綜合職業(yè)素養(yǎng)。建筑單位還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)積極愛護(hù)建筑機(jī)械設(shè)備的員工加以褒揚(yáng)，對(duì)破壞建筑念機(jī)械設(shè)備的員工適當(dāng)?shù)膽土P。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械零配件的供應(yīng)

零配件供應(yīng)不及時(shí)的問題會(huì)使維修工作帶來一定困難，不利于建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑即誒限額零配件的供應(yīng)。在對(duì)建筑機(jī)械零配件進(jìn)行供應(yīng)時(shí)，應(yīng)該對(duì)零配件的來源渠道進(jìn)行嚴(yán)格管理，一定要選擇正規(guī)的來源渠道，這樣才能確保零配部件的質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)該做好倉庫管理的工作，對(duì)零配件的供應(yīng)日期和供應(yīng)數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并制定相關(guān)的計(jì)劃。在對(duì)零配件進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)該盡量選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品，這樣才能更加有利于節(jié)約工程成本，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)技術(shù)改造和維修的有機(jī)結(jié)合

在對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)該注重改造和維修的結(jié)合，不能一味的只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行零部件的更換，這樣下去反而會(huì)不利于工程的成本控制。對(duì)于那些相對(duì)比較落后的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行淘汰或者作報(bào)廢處理，沒有必要再進(jìn)行維修。只有將維修和改造工作有機(jī)的結(jié)合起來，才能有效提高建筑機(jī)械維修管理的工作效率，才會(huì)不至于造成工期的延誤。

3.4積極建立相關(guān)的維修管理信息平臺(tái)

建筑單位應(yīng)該積極建立維修管理工作的信息平臺(tái)，對(duì)建筑機(jī)械的臺(tái)數(shù)、產(chǎn)量、耗能量、造價(jià)等信息及時(shí)的記錄，這樣可以對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息及時(shí)掌握，可以對(duì)建筑機(jī)械相關(guān)的費(fèi)用及時(shí)核算，從而可以找出工作中出現(xiàn)的問題，并采取相關(guān)的措施加以解決。通過維修管理信息平臺(tái)的建立，可以有效實(shí)現(xiàn)信息共享，相關(guān)的工作人員可以利用平臺(tái)信息來完善自己的工作，從而使工作效率大大提高。

3.5對(duì)建筑機(jī)械的維修過程規(guī)范管理

在建筑機(jī)械設(shè)備的維修過程中，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范化管理，使工作真正落到實(shí)處。建筑單位應(yīng)該建立相關(guān)的制度，對(duì)作業(yè)的規(guī)章和流程等方面進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)加以明確，并按照一定的要求對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢查和監(jiān)督等方面的工作，并及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，做好反饋記錄，這樣才能確保建筑維修管理工作的順利實(shí)施。

4結(jié)語

本文對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修和管理方面的工作進(jìn)行探討，提出了促進(jìn)該項(xiàng)工作的措施。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維修和管理的重視，積極的采取措施保障機(jī)械設(shè)備的維修和管理，這樣才能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建新.淺談建筑機(jī)械維修管理的要點(diǎn)[J].中華民居，2014，（15）：236.

[2]王書田.關(guān)于建筑機(jī)械維修管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（13）：567-571.

[3]賈志方.建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理的探討[J].科技展望，2014，（8）：106-106.

作者簡(jiǎn)介：楊義（1963—），男，四川犍為人，高級(jí)工程師，學(xué)士，研究方向：汽車維修、建筑機(jī)械。