上海迪士尼樂園“明日世界”中的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司 上海 200072

1 工程概況

上海迪士尼樂園“明日世界”項(xiàng)目302單體用地面積約10 000 m2，303單體用地面積約為7 000 m2。本工程總體規(guī)劃如圖1所示。302單體鋼結(jié)構(gòu)高度為28.58 m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)總量約2 100 t；303單體鋼結(jié)構(gòu)高度為13 m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)總量約850 t。

圖1 工程總體規(guī)劃示意

2 項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

2.1 理念沖突

應(yīng)對(duì)措施：積極改變思維方式，盡快融入全新的國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，采取積極主動(dòng)的姿態(tài)，充分溝通。讓外方管理團(tuán)隊(duì)看到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展及施工方的努力。為了推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，盡可能多地改變實(shí)施國(guó)內(nèi)項(xiàng)目形成的已有工作模式，同時(shí)也讓外方逐步了解到符合中國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)既有的項(xiàng)目管理方式，在雙方都不違背合同及相關(guān)文件的前提下，尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)。

2.2 與總包以及其他專業(yè)施工隊(duì)伍的施工配合及銜接

應(yīng)對(duì)措施：鋼結(jié)構(gòu)、總包單位及其他單位的進(jìn)度配合解決措施。鋼結(jié)構(gòu)安裝是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵階段，尤其是結(jié)構(gòu)施工出±0.00 m以后，同時(shí)需要與土建、機(jī)電、游藝設(shè)備安裝等多個(gè)專業(yè)進(jìn)行配合。因此，在地上結(jié)構(gòu)施工階段，必須以鋼結(jié)構(gòu)安裝為中心和關(guān)鍵路線來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目施工的總體規(guī)劃及組織落實(shí)，為鋼結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造充分有利的施工條件，同時(shí)也是為后續(xù)其他專業(yè)的銜接施工創(chuàng)造施工面。

2.3 高空作業(yè)的安全操作設(shè)施

應(yīng)對(duì)措施：本工程結(jié)構(gòu)高度約29 m，鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工風(fēng)險(xiǎn)較大。設(shè)計(jì)合理的安全操作系統(tǒng)，包括垂直登高、水平通道、作業(yè)平臺(tái)和防墜隔離措施等是安全生產(chǎn)的基本保證。

2.4 工期緊張

應(yīng)對(duì)措施：302單體計(jì)劃工期170 d，303單體計(jì)劃工期90 d，構(gòu)件質(zhì)量不大，但數(shù)量較多，對(duì)安裝效率要求較高。選派公司優(yōu)秀施工人員，集中公司優(yōu)勢(shì)資源確保吊裝效率，針對(duì)工期要求較緊的分區(qū)，應(yīng)增加夜班進(jìn)行施工。

2.5 高精度的測(cè)量、校正和定位

應(yīng)對(duì)措施：框架結(jié)構(gòu)不同于一般單層、多層結(jié)構(gòu)，安裝精度要求較高。選擇合理和可靠的高精度測(cè)量技術(shù)，包括基準(zhǔn)控制網(wǎng)的設(shè)置、測(cè)量?jī)x器的選用、測(cè)點(diǎn)布置、數(shù)據(jù)傳遞和多系統(tǒng)校核等，是本工程結(jié)構(gòu)安裝確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵之一[1]。

2.6 成品防護(hù)難度大

302單體施工過程中下部游藝設(shè)備已安裝，303單體大量地下管線露出地面，如何避免對(duì)鋼結(jié)構(gòu)下部成品造成損壞是本工程安裝的一個(gè)重、難點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：下部其他單位安裝的游藝設(shè)備等由相關(guān)單位進(jìn)行防護(hù)處理；鋼結(jié)構(gòu)施工機(jī)具應(yīng)生根，避免掉落砸壞下部設(shè)備；施工過程中大型機(jī)械均不進(jìn)入設(shè)備范圍，避免錨栓等被壓壞，須確保各類高空安全措施均使用正確。

3 外部協(xié)調(diào)

3.1 積極協(xié)調(diào)、確保進(jìn)度

在前期進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝用履帶吊進(jìn)場(chǎng)事宜上，為了找到能夠滿足機(jī)械安裝場(chǎng)地和泊車點(diǎn)，項(xiàng)目部主動(dòng)與相關(guān)單位進(jìn)行充分溝通。同時(shí)，施工員、機(jī)管員最大程度地進(jìn)行搭接施工，在預(yù)先上報(bào)并批復(fù)認(rèn)可的封閉時(shí)間和封閉區(qū)域內(nèi)完成了設(shè)備的安裝，一次性驗(yàn)收合格，順利完成了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

3.2 調(diào)動(dòng)資源、加快深化

由于該項(xiàng)目的特殊性，故其鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙除了外方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)審批外，還會(huì)提交至迪士尼總部進(jìn)行審核，其一次審核意見的批復(fù)周期根據(jù)合同約定為28 d。如果按照合同約定的程序操作，就意味著何時(shí)開始構(gòu)件的制作加工，將是一個(gè)未知數(shù)，完成里程碑工期更是遙遙無期。此時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度工程師提出了將每次上報(bào)圖紙的時(shí)間、提交數(shù)量、第1次審批完成時(shí)間、第2次提交時(shí)間等列明表格，每周上報(bào)外方管理團(tuán)隊(duì)。另外，商務(wù)經(jīng)理也積極與外方洽商，闡明項(xiàng)目部的擔(dān)憂與訴求。通過這兩方面共同的努力，終于使得外方管理團(tuán)隊(duì)愿意最大限度地縮短深化圖紙審批周期，彼此找到了項(xiàng)目實(shí)施的平衡點(diǎn)。

3.3 增強(qiáng)意識(shí)、提升品牌

參與迪士尼樂園項(xiàng)目建設(shè)對(duì)施工方而言是一個(gè)展示自我理念和競(jìng)爭(zhēng)力的良好平臺(tái)，對(duì)提升企業(yè)核心品牌有著舉足輕重的作用。項(xiàng)目部抓住302、303單體鋼結(jié)構(gòu)開吊、合攏等重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在有關(guān)部門的牽頭下，提供大量素材、積極配合項(xiàng)目宣傳工作，把公司強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)秀的企業(yè)理念推向市場(chǎng)，贏得了良好的評(píng)價(jià)與口碑[2]。

4 內(nèi)部控制

4.1 嚴(yán)格審核、擇優(yōu)選擇

在分包隊(duì)伍的選擇過程中，優(yōu)先考慮從總公司的合格分包商名錄中挑選。對(duì)于特殊情況需要到市場(chǎng)上進(jìn)行挑選的，應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行，從各個(gè)方面進(jìn)行考核，擇優(yōu)選取分包隊(duì)伍。在對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理上，無論是名錄中的合格分包商還是市場(chǎng)上中標(biāo)的，項(xiàng)目部都要督促并要求他們根據(jù)集團(tuán)公司貫標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證危險(xiǎn)源的可控狀態(tài)，降低不合格產(chǎn)品的發(fā)生率。

4.2 細(xì)化管理、合理施工

總承包的施工里程碑工期始終貫穿于整個(gè)302、303單體鋼結(jié)構(gòu)的吊裝周期。除了滿足302、303單體鋼結(jié)構(gòu)自身主體結(jié)構(gòu)合攏的里程碑工期，也必須盡可能多地提供后續(xù)作業(yè)面，并做到分階段進(jìn)行驗(yàn)收，逐步移交總承包統(tǒng)一管理安排。為了整體的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部分別在2個(gè)加工廠內(nèi)派駐專職駐場(chǎng)管理人員，對(duì)加工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安裝均采取日?qǐng)?bào)制度并深入細(xì)化到每道工序上。在進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件發(fā)車前，由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì)會(huì)同外方項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理、總承包質(zhì)量主管等進(jìn)行出場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行整改，最大程度地為現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)吊裝做足準(zhǔn)備。同時(shí)，項(xiàng)目部還采取了24 h不間斷的趕工措施，最大程度地利用每一天，保證進(jìn)度、不拖期。

4.3 人性管理、以人為本

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上，項(xiàng)目部本著以人為本的理念，盡可能多地為分包隊(duì)伍創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，對(duì)分包隊(duì)伍提出的有利于工程推進(jìn)的意見、建議予以采納和肯定。同時(shí)，項(xiàng)目部積極履行分包合同內(nèi)的條款，對(duì)于分包隊(duì)伍確實(shí)發(fā)生但不屬于合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，由項(xiàng)目技術(shù)、施工、商務(wù)三方共同簽證并認(rèn)可，最大程度地保證分包隊(duì)伍的利益。

4.4 安全第一、防患于未然

302、303單體鋼結(jié)構(gòu)分屬2個(gè)施工區(qū)域，點(diǎn)多、面廣且要24 h不間斷施工。動(dòng)火就成為必須嚴(yán)格控制的危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部除配備專職安全經(jīng)理1名外，還有安全員若干名。同時(shí)，每日統(tǒng)一對(duì)焊工班組交底并下發(fā)動(dòng)火證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、動(dòng)火監(jiān)護(hù)等制訂每日巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并整改。在每周一次的安全例會(huì)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，做到防患于未然[3]。

5 成果效益

通過迪士尼樂園項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提升了工程公司對(duì)此類國(guó)際運(yùn)行管控模式下項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，累積了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部在合同約定的各項(xiàng)里程碑工期內(nèi)完成了相應(yīng)的施工任務(wù)，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象和口碑。