推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提升現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量

趙智宇

(寶清縣雙柳煤礦有限公司,黑龍江哈爾濱 150000)

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提升現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量

趙智宇

(寶清縣雙柳煤礦有限公司,黑龍江哈爾濱 150000)

管理會(huì)計(jì)做為現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度中一項(xiàng)重要的組成部分,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,有著重要的意義,管理會(huì)計(jì)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有著重要作用。目前管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)及公共事務(wù)管理中都得到了廣泛的應(yīng)用,在我國也獲得了極大的發(fā)展,但同時(shí)也要看到,目前我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度還不相適應(yīng)。如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并有力地提高現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量,就成為了會(huì)計(jì)行業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要研究課題。本文對(duì)這一研究課題做了分析、總結(jié),并提出了一些見解。

推動(dòng) 管理會(huì)計(jì) 發(fā)展 提升 現(xiàn)代企業(yè) 管理質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)主要是利用會(huì)計(jì)的相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)參與企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部控制等活動(dòng)，為企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作服務(wù)。目前我國管理會(huì)計(jì)工作，經(jīng)過多年的發(fā)展，其工作水平已經(jīng)得到了極大的提高，管理會(huì)計(jì)已滲透到各個(gè)行業(yè)中，但也要看到不論是理論研究，還是實(shí)踐應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)還都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在一定程度上制約著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的作用

1.1 延伸會(huì)計(jì)的職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)職責(zé)在于記錄與總結(jié)企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)在記錄與對(duì)外方面。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職責(zé)的一個(gè)延伸，更側(cè)重的是管理方面的應(yīng)用，使用大量的財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表與分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)、考核，使得企業(yè)的各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力在企業(yè)經(jīng)營管理中達(dá)到最佳的配置，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的[1]。

1.2 降低企業(yè)經(jīng)營成本

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用成本管理與現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的方法，建設(shè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，改善企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)營活動(dòng)流程，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的分析，逐步完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，以提高企業(yè)的日常管理水平、降低企業(yè)的日常經(jīng)營成本。

1.3 調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素

管理會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的各部門，按照相應(yīng)的職責(zé)，劃分為不同的考核區(qū)間，明確各區(qū)間的職責(zé)與權(quán)力，確定相應(yīng)的考核目標(biāo)，完善企業(yè)的績(jī)效考核體系，從而為不同的部門賦予不同的生產(chǎn)決策權(quán)，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部一切積極的因素，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大[2]。

1.4 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)中最主要的一個(gè)導(dǎo)向因素就是客戶滿意度，以此為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)降低產(chǎn)品成本，改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上最大限制的提高客戶滿意度，不斷開拓新的市場(chǎng)、贏得客戶的滿意，同時(shí)也為企業(yè)帶來大量的利潤，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的措施

2.1 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)際操作技術(shù)的規(guī)范化是管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用程度與應(yīng)用成效的決定因素。作為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作人員，也需要規(guī)范的體系做參考。在西方，如英、美等國家，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)非常的成熟，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)中，包括一些公共事業(yè)部門也已開始使用管理會(huì)計(jì)，在這些國家內(nèi)設(shè)立有專門的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并發(fā)布了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)手冊(cè)等，用以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)際操作等，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用水平的提高[3]。

2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

管理會(huì)計(jì)在我國已獲得了很大的發(fā)展，并且國家已將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展列入了會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。但同時(shí)也要看到，我國在管理會(huì)計(jì)的理論研究上依然薄弱，在各類理論研究與學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中，依然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)還主要是介紹西方的相關(guān)的理論。但是中西方的國情畢竟是不同的，這些理論對(duì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的作用是有限的，所以應(yīng)當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，以建立適應(yīng)我國國情的管理會(huì)計(jì)理論與體系。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)主要是使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，參與企業(yè)的各項(xiàng)決策活動(dòng)，這樣的工作職責(zé)，就要求管理會(huì)計(jì)崗位的從業(yè)人員，要有較寬的知識(shí)面、很強(qiáng)的邏輯處理能力，以及對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行總結(jié)、分析、處理、解決的能力。目前我國的管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但其從業(yè)人員的水平參差不齊，在理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作能力方面還都與西方存在著很大的差距，這就要求我們加大管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的培訓(xùn)力度，一方面要加大各類的培訓(xùn)力度，建設(shè)一支高水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍；另一方面，要對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理意識(shí)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，由于大部分的管理會(huì)計(jì)都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)過來的，所以對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行專門的培訓(xùn)是十分必要的[4]。

2.4 不斷提高管理會(huì)計(jì)的IT水平

由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)模型開發(fā)等，使用傳統(tǒng)的工作方法是無法承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)的職責(zé)的。當(dāng)今已進(jìn)入了信息社會(huì)，將管理會(huì)計(jì)中所使用到的各類理論、方法、模型等進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是十分重要的一項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)工作的IT化，不斷提高管理會(huì)計(jì)的工作水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，并可提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率，讓其工作更為輕松、提高工作效率。

3 結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的作用也越來越大、越來越受到重視，國家已將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展列為會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)也要看到，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，與西方還存在著很大的差距，對(duì)我國目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)是十分不利的，在一定程度上已經(jīng)成為制約我國企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文就管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提升管理質(zhì)量方面的內(nèi)容，進(jìn)行了總結(jié)、分析，希望對(duì)這方面的研究工作有所幫助。

[1]付磊.做好人才培養(yǎng) 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015,(3): 15-16.

[2]蔣建林.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015, (3):35-37.

[3]毛洪濤.發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)助推中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015,(2):50-52.

[4]耿云江,趙曉曉.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].會(huì)計(jì)之友,2015,(1):50-52.